물은 인류의 일상생활에서 없어서는 안 될 귀중한 자원이지만, 사람들의 생활수준이 향상되고 과학기술이 발전함에 따라 자연의 물은 더 이상 사람들의 요구를 충족시킬 수 없다. 따라서 수리 건설, 수류 통제, 홍수 예방은 모두 인간과 밀접한 관련이 있다. 수문 건설은 수리 공사 중 가장 흔하고 중요한 것이다. 배수 건축물을 끌어들이는 공사로서, 그것은 인민의 재산과 생명안전과 직결될 뿐만 아니라, 현지의 경제 발전에도 직접적인 영향을 미친다. 중국에서는 대부분의 수문 공사가 독특한 관광지가 되기도 한다. 그러나 구조가 복잡한 수문 공사의 품질 관리는 비교적 어렵다. 따라서 수문 공사의 내적 진실과 외적 아름다움을 실현하기 위해서는 품질 통제를 엄격히 통제해야 한다.
1 프로젝트 소개
모 수리 공사는 운하선과 서선을 이용하여 물을 조절한다. 1 기 공사 정적 총투자 1, 2 1.8 억원. 현재 누적 완료 투자는 96543.8+0 억 5 천만 원으로 총 투자의 75% 를 차지하고 있다. 삼양강, 통하, 보응역 공사가 완공되어 총 철거 1.254 가구, 면적 1.5 만 평방미터입니다. 현재 유산역, 승태역, 회음역 3, 회안역 4 는 이미 건설을 시작했다. 호리하 지역에서 타이동강 확장 공사를 실시하다. 동시에, 장쑤 구간의 수질 오염 통제 효과도 매우 두드러진다. 오염 제어 프로젝트 총 투자는 60 억 위안으로 14 개의 수질 제어 장치와 102 개의 오염 제어 프로젝트로 나뉜다.
삼양강, 통하, 보응역 공사는 남수북조동선 공사의 첫 착공 프로젝트이자 장쑤 성 동선 공사의 첫 단량체 프로젝트다. 102 개 프로젝트가 기본적으로 완료되었으며 14 개 수질 모니터링 섹션은 기본적으로 지표수 ⅲ 등급 표준에 도달했습니다. 네 개의 새로운 미수 전환과 자원 활용 프로젝트가 속속 착공될 것이다. 이 프로젝트는 장쑤 양주시 호리샤구에 위치하고 있다. 기존 강도역과 함께 동선 제 1 단급 펌프장을 구성하는 것은 동선 공사의 중요한 구성 요소이다. 급수 능력 100 m3/s 에 따라 신설 공사, 삼양강 29.95 km, 통하 15.5km, 보응펌프장 건설, 장강에서 산둥, 경진까지 전환. 송수관 총장이 1 000 km 을 넘었고, 장강년 최대 양수능력은 6543.8+057 억 m3 에 달하며 총 투자액은 8 억 3000 만원이다.
2 수자원 관리 프로젝트의 수문 건설 품질 분석
건설 전 남수북조동선 장쑤 구간 수리공사 건설 이전에 공사 품질 계획에서 공사 구성의 적절한 통제 수단을 소홀히 했기 때문이다. 시공 과정에서 시공 설비, 공예 설비, 자원 및 기술은 규제 부족 등으로 인해 규정 요건을 충족시키지 못할 수 있습니다. 수리공사가 문을 열기 전에 모든 기계설비가 어느 정도 디버깅과 조작을 거치지 않으면, 사용할 때 작은 문제가 생기기 쉬우며, 공사의 질에 영향을 미칠 수 있다. 그래서 프로젝트가 시작되기 전에 다음 그림 1 과 같이 안전 감독 절차를 무시하는 경우가 많다.
수자원 배분에는 일정한 제한이 있다. 그리고 현재 수문이 상류의 물을 통제하는 갈등이 줄곧 두드러지고 있다. 인접한 여러 지역에서 물에 대한 경쟁이 심해서 수문 자체만으로는 물을 통제하기 어렵다. 공사의 질이 좋지 않다면, 우리는 일정한 홍수 방지 위험을 감수해야 한다.
건설 후기에는 관리와 감독 문제가 더욱 중요하다. 수문 관리 및 운용 중인 운영 기술 문제. 경우에 따라 조작 절차가 없을 경우 브레이크 리프트 작업이 부적절하면 다운스트림 엔지니어링 시설에 손상을 줄 수 있습니다. 대홍수가 발생했을 때, 수문을 열어 하류 지역을 침수할 것인지, 아니면 유출을 통제할 것인지, 상류 제방이 제방을 터뜨릴 위험에 처하게 할 것이다.
따라서 이러한 시공 문제에 직면하여 품질 관리를 엄격히 준수하는 것은 매우 중요하다.
3 수자원 관리 프로젝트의 수문 건설 품질 관리 조치 분석
수리공사 수문 시공 품질 관리 조치가 필수적이다. 공사 품질을 잘 통제해야만 공사 투입의 효율을 보장할 수 있다. 따라서 전체 수리공사의 수문 공사에서는 공사 품질 목표에 따라 품질 사전 통제 계획을 세워야 하며, 전체 공사부터 각 항목까지 품질 사전 통제 목표와 품질 보증 조치를 제정하고 시공에서 품질 보증 조치의 시행을 엄격히 점검해야 한다.
3. 1 수리공사 수문시공조직조치
남수북조공사의 작업량이 비교적 많기 때문에 품질 관리를 잘 통제하기 위해서는 과학적으로 인원을 나누어야 한다. 프로젝트가 시작되기 전에 모든 사람이 자신의 책임과 임무를 잘 알고 있는지 확인하십시오. 시공 과정은 도면 설계 및 관련 규범과 아틀라스에 따라 엄격하게 시공해야 한다. 시공 기술자와의 교착은 전면적이어야 하고, 표적이 되어야 한다. 품질통병과 본 직종의 중점, 난점에 대해 상세히 교부하다. 예를 들면 프레임 기둥 축 제어, 임베디드 부품 시공 예약 등이 있다. 공사장과 품질검사원은 현장을 엄격히 통제하고 교부의 실시를 감독해야 한다.
수문의 일부 핵심 부위에 대해서는 콘크리트 주입의 품질을 보장하고 방수 공사를 정성껏 시공해야 한다. 구현 후에는 세심한 유지 관리와 완제품 보호를 해야 한다. 전체 프로젝트 구현 과정에서 관련 법률, 법령, 규정, 규정 및 상위 관련 품질 문서를 정기적으로 조직해야 합니다. 각 공정의 통제 상태를 보장하기 위해 각종 품질 관리 제도를 엄격히 집행하다.
3.2 수자원 관리 프로젝트 수문 건설 기술 프로그램
공사 과정에서 반드시 중허리선에 엄격히 따라 시공해야 공사가 최종적으로 설계에 부합할 수 있다. 도면이 발송되면 내업 기술자는 시공공사장과 함께 도면을 심화, 친숙, 이해하고 시공 도면의 문제, 어려움, 오류를 제기한다. 시공 과정에서 원하는 목표를 달성하기 어려운 프로젝트에 대한 연구를 진행하고 도면 검토와 설계 교단에서 해결해야 한다. 수리공사가 끝난 후 수문 공사는 반드시 설계도에 따라 검수해야 한다. 동시에 설계 도면 요구 사항에 따라 조직 관계자들은 시공 문제를 심도 있게 연구하고 구현 과정에서 개선한다.
3.3 수자원 관리 프로젝트의 수문 건설을위한 경제 계획
공사 실시 과정에서 공사 인원에 대해 정기적으로 품질상벌제도를 실시하여 공사 목표의 완성을 경제효과와 연계시켜 품질평가 결과에 따라 상벌을 현금화할 것이다. 현장 품질 상황에 따라 적시에 품질 좌담회를 열다. 품질 검사원에게 팀 공사의 질에 대한 처벌권, 휴업 정비권, 품질 등급에 대한 보상과 건의권을 부여하다. 이 과정에서 하위 항목이 요구 사항을 충족하지 못하면 경제처벌 외에 요구 사항이 충족될 때까지 정돈해야 한다. 시공 과정과 준공 인도시 완제품 보호 조치를 제정하고, 책임을 직원에게 이행할 수 있도록 전담자를 지명한다. 공사 모델 세그먼트 경쟁을 전개하여 시공사 중에서 기술력이 강하고, 품질 책임이 강하며, 시공 품질을 보장할 수 있는 팀을 선발하다.
3.4 수자원 관리 프로젝트의 수문 건설 재료 감독
공사의 특징에 따라 과학적이고 실행 가능한 시공 방안을 선택하여 시공 방법에서 시공 품질을 보장하다. 재료 구매에서 콘크리트는 펌핑 기술을 채택하여 계절에 따라 혼화제의 종류를 조정하여 콘크리트 시공 품질을 보증한다. 공사 중의 대종 재료, 완제품, 반제품, 구부품 및 장비는 불합격 자재를 단호히 근절하여 현장에 진입하고 불합격 재료는 시공에 사용할 수 없다. 공급업자에게 제품 샘플과 공장 합격증을 제공해야 하며, 특수 재료는 반드시 시검센터에 보내 검사해야 한다. 테스트 데이터 및 위에서 제공한 정보에 따라 랩은 사양에 따라 샘플링 테스트를 수행하고 최상의 공급업체를 선택합니다. 재료 품질을 엄격히 통제하고 재료 공급자를 심사하다. 동시에, 완벽한 검수 및 검사 제도를 수립하고, 강재, 시멘트의 재시험 및 분석 보고서를 제때에 잘 작성하고, 입장 자료를 검증하고, 규범에 따라 검사와 실험을 진행하고, 감리 증거 샘플링 제도를 실시해야 한다.
4 결론
요약하자면, 수리 공사 중의 수문 건설은 일반적인 수리 공사이다. 공사 과정에서 감시가 부적절하고 품질 통제가 엄격하지 않으면 공사 품질이 크게 할인되어 앞으로 수리공사 관리에 어느 정도 영향을 미칠 것이다. 수리공사 수문공사 품질은 전체 시공사들이 한마음 한뜻으로 협력해 세심하게 시공하고 각 공사 단계를 엄격히 집행해야만 우수한 공사를 만들 수 있고, 공사의 사용 품질과 장기적인 성능을 확보하고, 더 많은 경제적 효과를 창출할 수 있다.
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