'월드 매니저': 리후이센의 행복한 전설
리후이센의 명함에는 이금기 건강식품그룹 인피니터스 회장 겸 CEO를 제외한 여러 직함이 인쇄되어 있다 (China) ) Co., Ltd.에서는 중국인민정치협상회의 전국위원회 위원, 중국민간경제연구협회 집행위원장, 중국해외우호협회 이사, 회장 등 사회적 직책을 맡고 있습니다. 홍콩 상공회의소.
이는 일반적으로 명함 소유자가 그 사람의 소유가 아니며 그의 시간이 여러 타이틀에 분배된다는 것을 의미합니다.
그러나 리후이센은 한 달에 이틀만 일한다는 소문이 있다. 컨디션이 좋을 때는 거의 프로선수 수준인 73타를 치는 것이 골프장에서 더 많은 시간을 보낸다는 것이다. 그는 캐나다에 자주 갑니다. 저는 몇 달 동안 스키를 탔습니다. 그러나 그의 회사는 여전히 질서정연하게 발전하고 있으며 매년 두 자릿수 성장을 달성하고 있습니다. 또한 회사는 아시아 최고의 고용주, 중국 최고의 고용주로 선정되었으며 Li Huisen 자신도 여러 영향력 있는 인물이었습니다. 시간.
일과 삶의 균형을 맞추는 사람이다. 일과 오락으로 마음을 가득 채운 채 매일 여기저기 날아다니는 기업가들에게 그는 전설과도 같다.
10월 27일, 전설적인 주인공은 광저우 도서구매센터에서 자신의 저서 '실리지의 힘'의 업그레이드 버전 서명식을 열었습니다. 행사장에는 엄청난 인파가 몰렸고, 3000권의 책이 금새 매진됐다. 온라인에서는 올해 9월 출시 이후 몇 주 동안 당당닷컴과 아마존 홈페이지에서 추천을 받았고, 불과 두 달 만에 1만 부 이상 팔렸다.
이 책은 경영서적이 아니며, 대중적인 성공이나 동기 부여 이론과도 아무런 관련이 없습니다. 이론의 신비로움을 보여주지도 않고, 사람들에게 전략을 세우는 방법이나 팀을 이끄는 방법도 가르쳐주지 않습니다. 심지어 이야기를 전달하는 방식도 그다지 흥미롭지 않습니다. 돈 버는 법이 아닌 좋은 사람이 되는 법을 알려주는 책이 왜 인기가 많을까? 서명식이 끝난 후 Li Huisen은 이러한 질문에 답할 시간이 없었습니다. 그는 아내 ***와 저녁 식사를 하기로 한 약속을 이행하기 위해 서둘러 홍콩으로 돌아가야 했습니다.
인터뷰는 사인회장 뒤 작은 방에서 진행됐다. 누구보다도 강렬한 아우라를 지닌 이금기 가게의 4대손은 매력적인 미소와 훈훈한 외모를 자랑한다. 매력적인 악수. 그는 오후 내내 안마사에게 경추 마사지를 받으며 사인을 하고 있었는데, 그는 홍콩 풍미가 강한 중국어로 웃으며 질문에 빠르고 빠르게 대답했다.
'오토 웨이브'가 '보이지 않는 리더'를 만든다
리후이센이 전설처럼 쿨하고 차분하다면, 이 전설의 비결은 그의 '오토 웨이브' 경영 모델에 있다.
1997년 회사 내부 교육 과정에서 리후이센은 노자의 '도덕경'을 접하게 되었는데, "너무 높아서 아래 사람들이 알 수 없다. 둘째, 친숙해지고 칭찬받는 것, 둘째는 남을 두려워하는 것.” “둘째는 모욕한다.” 이 문장은 그에게 깊은 인상을 남겼다. 그는 어렸을 때 유학을 갔으며 자신의 중국어 실력이 초등학교 3학년 수준에 불과하다고 주장했지만 곧 이 문장의 의미를 이해했습니다. 최고 수준의 리더는 모든 사람이 자신의 존재만 알고 자신이 누구인지는 모르는 사람입니다. 그는 '보이지 않는 리더'라고 불린다.
리후이센의 생각은 한 단계 더 나아간다. 상사가 있든 없든 회사가 정상적으로 운영될 수 있다면 이런 경영이 가장 성공할 것이다. 이에 영감을 받아 그는 "자동 파동" 리더십 모델을 만들기 시작했습니다.
2006년 본지는 '직원을 만족시키는 비법을 찾아서'라는 제목으로 남이금기의 자동 리더십 모델을 보도했다. 그는 또한 기사에서 다음과 같이 결론지었습니다. "자동화"의 의미는 자동성, 의식성, 자발성입니다. 모든 직원이 진심으로 일할 때에만 조직의 업무 효율성과 근무 분위기가 최상의 상태에 도달할 수 있습니다. 관리자에게는 6가지 의미 범주가 포함됩니다. 첫 번째는 코치의 사고방식과 기술, 두 번째는 자신감이 넘치는 분위기, 세 번째는 적합한 인재를 선택하는 것, 네 번째는 완전한 권한 부여, 다섯 번째는 높은 효율성입니다. 여섯째는 공동의 목표를 달성하는 것입니다. 이제 자동 리더십 모델은 적합한 인재 선발, 높은 신뢰 분위기, 효율적인 팀, 동일한 목표 달성, 효과적인 위임, 코칭 및 육성이라는 6가지 주요 내용으로 더욱 성숙하게 표현됩니다. 논리적 순서의 조정을 통해 우리는 수년에 걸쳐 이 리더십 모델의 발전을 엿볼 수 있습니다.
자동 리더십 모델이 성숙되기까지 15년이 걸렸습니다. Li Huisen은 한 달에 이틀만 사무실에 오는데, 이 이틀은 기본적으로 핵심 경영진과 만나서 식사하고 이야기를 나누는 데 소비됩니다. 리후이센의 사무실에는 커다란 안마의자가 두 개 있고, 책상에는 작은 원형 테이블만 놓여 있는 것이 주인공이다. 리후이센의 작업은 주로 안마의자에 앉아 마사지와 강연을 하면서 진행된다.
부하들에게 어떤 자원을 제공할 수 있는지, 어떤 지원을 할 수 있는지에 대한 대화도 주로 이뤄졌다.
자동 리더십의 핵심은 높은 신뢰의 분위기를 조성하고 신뢰를 바탕으로 직원들에게 완전한 권한을 부여하는 것입니다. Li Huisen은 관리자로서 "다른 사람을 먼저 신뢰하는 것"에 대한 인식을 가져야 한다고 반복해서 강조했습니다. 남을 경계해야 한다는 중국의 속담을 늘 고수한다면 '남을 먼저 신뢰'하기는 어려울 것이다. 다른 사람을 믿지 않는 관리자는 대개 성공하기 어렵습니다. 일본의 '경영의 성자' 이나모리 가즈오(稲모리 가즈오)는 이렇게 말했습니다. 맑고 단순한 마음만이 긍정적인 에너지를 느낄 수 있는 반면, 이기적인 마음은 복잡함과 혼돈만을 볼 수 있습니다.
리후이센의 생각에는 높은 신뢰의 분위기를 조성하는 것이 매우 중요하다. 이를 위해서는 관리자가 직원들이 자신감을 가지고 일을 하게 하여 직원들이 보살핌을 받고, 가치 있고, 인정받는다는 느낌을 받을 수 있도록 하는 방법을 알아야 합니다. 동시에 직원들이 자신의 잠재력을 충분히 발휘하고 성장과 만족을 얻을 수 있도록 적시에 지도하고 격려해야 하며, 이는 또한 회사에 더 큰 가치를 창출할 수 있습니다.
창업 초기 리휘센은 홍콩과 광저우를 오가며 하루에 10시간, 20시간 이상 일을 했고, 심지어 카운터에 서서 물건을 팔기도 했다. 이제 자동 파동 리더십 모델을 기반으로 그는 지치지 않고 자유롭게 시간을 조정하고 생활 규칙을 따를 수 있습니다. 그는 회사의 향후 개발 전략에 대해 자세히 알아보기 위해 휴가를 낼 수 있을 뿐만 아니라 취미를 즐기고 가족과 더 많은 시간을 보낼 수 있습니다.
"Si Li Ji Ren"은 "긍정적인 에너지"를 전달합니다
자동 리더십 모델의 초석은 신뢰이지만 신뢰는 허공에서 나오지 않습니다.
<이상한 심리학>의 저자이자 세계적인 심리학 대가인 리처드 와이즈먼은 이렇게 말한 적이 있습니다. 모든 사람은 에너지를 가지고 있으며 오직 건강, 긍정, 낙천주의만이 재능이 있다는 긍정적인 에너지를 갖고 있으며 그러한 사람들과 교류하고 있습니다. 당신에게 긍정적인 에너지를 전달할 수 있습니다. 인간의 생각의 힘은 우리 내면의 에너지장에서 나옵니다. 원치 않는 욕망을 줄이고, 평화로운 마음을 유지하며, 행복하게 사는 것은 삶의 긍정적인 에너지를 증가시킬 수 있습니다.
Li Huisen은 책 "The Power of Si Li Ji People"에서도 사람들이 감사하는 방법과 신뢰를 구축하는 방법을 알아야 하는 방법에 중점을 두고 개방적이고 자유롭고 상승하는 태도를 옹호합니다. 삶을 향해. 그의 견해로는 경영과 행동의 원칙은 사실상 동일하다. 리휘센은 '이로움을 생각하고 사람을 이롭게 한다'는 가치를 통해 신뢰의 긍정적 에너지를 단계별로 전달합니다.
"Si Li Ji Ren"은 Yan Zhenqing의 "자리 경쟁 책"에서 처음 수집되었습니다. 100여 년 전에 Sun Yatsen도 "자기 수양은 옳지 않습니다." 이름은 세상에 전해지고, 일을 하는 것은 오로지 이익을 생각해서 하는 것입니다." "지렌(Ji Ren)"은 일을 할 때 어떻게 하면 모두에게 이익이 될지 생각한다는 뜻으로 자신을 격려합니다.
오랜 기간 서양 교육을 받은 리후이센은 어떻게 중국의 전통적 지혜를 이해할 수 있을까? Li Huisen은 그 이유를 아버지의 "계율과 행위"에 돌렸습니다. 이만탓 선생이 초창기 이금기의 핵심가치로 '관심을 구하고 사람을 배려하는 것'을 확립했기 때문에 이희센은 어렸을 때 이 네 단어를 익히 알고 있었다. 이금기 창업주 이감상 선생이 찻집을 열 때 어부들의 가난한 삶을 불쌍히 여겨 새해마다 신용카드를 불태웠다는 아버지의 이야기도 많이 들었다. 1980년대 이금기 상표를 위조한 말레이시아 공장에 아버지가 배상을 요구하지 않고 대신 이금기 제품의 생산을 그 공장에 맡겼다는 이야기가 실리지렌의 사상을 뿌리내렸다. 그의 마음 속에.
그는 웃으며 말했다: 어렸을 때 아버지는 그를 연회보다 장례식에 더 많이 데려갔습니다. 삶과 죽음 사이의 '인계식'에서 죽은 자에 대한 산 사람의 애도를 듣는 이 '관 결론'은 마치 삶의 점수표와 같다. Li Wenda 씨의 노고는 실망스럽지 않았습니다. Li Huisen은 성장하면서 종종 다음과 같이 생각했습니다. 언젠가 떠날 때 어떤 성적표를 작성하게 될까요?
리후이센은 책 '시리지인의 힘'에서 '나'보다 '우리'를 더 크게 만들 수 있고, 다른 사람의 입장에서 생각하고, 다른 사람의 감정을 배려할 수 있다면 이렇게 말했다. , 우리는 더 개방적이고 글로벌한 관점에서 사물을 볼 수 있게 되고, 모든 사람의 지지와 참여를 얻으면 많은 업무 문제가 해결될 수 있고 서로 간의 관계가 더욱 조화롭게 될 수 있다고 생각할 것입니다. 그러한 환경에서 일하면 모두가 더 편안해집니다.
우리 조상들과 조상들에게 '사리지인'이라는 네 글자는 선한 본성에서 파생된 단순한 이해에 불과했다면, 이 책 『사리지인의 힘』에는 Li Huisen은 이를 명확한 개념으로 끌어올렸습니다. 그는 사람을 생각하는 3가지 요소, 3가지 주요 원칙, 9가지 법칙을 제안했습니다.
가장 많은 시사점을 주는 것은 헬리콥터에 앉아 있는 것처럼 모든 사람이 관찰 각도를 바꾸고 더 멀리 보고 전체적인 상황을 염두에 두어야 하는 "헬리콥터 사고"입니다.
인피니투스 1층 로비에는 헬리콥터 모형이 거의 현실감 있게 주차되어 있어 항상 헬리콥터 생각을 하도록 돕습니다. 회사 내에서는 시리 등이 경영의 세세한 부분에 반영되는데, 언론에서 자주 언급되는 사항 중 하나는 회장이 일반 직원들에게 전화를 해도 "지금 통화하는 것이 편리합니까? "라고 묻는 것입니다. 직원들의 '멋짐 지수'는 부서장을 평가하는 중요한 지표가 됐다.
성공은 "6, 6, 7, 7"에서 시작됩니다.
중국 사람들은 항상 자신이 하는 모든 일에 확신을 갖고 있습니다. 쉽게 움직일 수 있고 움직일 때 승리를 확신합니다. 그러나 Li Huisen의 운영 원칙 중 하나는 "6시, 6시, 7시 또는 7시에 일을 시작하십시오"입니다. "확실할 때까지 기다려야한다면 준비하는 동안 기회가 조용히 사라질 수 있습니다."
지난 세기 1990년대 초반, 리후이센(Li Huisen)과 그의 아버지 리원다(Li Wenda) 씨는 헬스케어 산업의 엄청난 잠재력을 예리하게 보았습니다. 그러나 일본, 한국, 심지어 미국에서도 많은 돈을 벌기 위해 제품을 판매하는 데 사용되었습니다. 중국 시장은 거의 비어 있었습니다. 중국 약초 건강 산업에 진출하려는 아이디어를 얻은 Li Huisen은 당시 여전히 제 1 군 의과 대학으로 알려진 남부 군 의과 대학에 접근하여 전체 협상에 대해 논의하는 데 불과 한 시간 밖에 걸리지 않았습니다. 그리고 두 당사자는 나중에 인피니투스 컴퍼니(Infinitus Company)를 설립하기 위해 협력하기로 결정했습니다.
이금기가 남부에서 설립된 같은 해, 주바오궈(Zhu Baoguo)는 심천에 타이타이 그룹(Taitai Group)을 설립했고, 그 주요 제품은 타이타이 경구액제였으며, 2년 후 셰성밍(Xie Shengming)은 우한에 K of Hearts를 설립했다. 케이오브하트 혈액촉진제 생산… 이후 중국 헬스케어 시장은 크고 작은 브랜드들이 잇따라 성공하며 전쟁 위기에 놓였다.
'6677년의 시작'은 남이금기에게 유리한 출발을 안겨주었지만 순조로운 항해를 보장할 수는 없다. 1994년 회사의 첫 제품이 출시되었을 때 3개월 동안 한 상자도 팔리지 않았습니다. 창고에는 걱정스러운 제품 더미가 쌓여 있습니다. Li Huisen은 회사의 판매 모델을 직접 판매로 변경하기 시작했습니다. 제품은 쇼핑몰, 슈퍼마켓과 같은 전통적인 공공 판매 채널을 통해 판매되지 않고 설명과 시연을 통해 "비즈니스 파트너"가 대면 방식으로 직접 판매합니다. . 소비자에게 소개되었습니다. 중국에서 잘 알려진 암웨이는 직판을 통해 사업 영역을 구석구석까지 확장했다.
이 모델이 악명 높은 피라미드 계획에 연루되어 있지만 Li Huisen은 이것이 건강 관리 제품을 판매하는 가장 좋은 방법이라고 믿습니다. 조사를 통해 그는 건강 제품에 대한 가장 좋은 증거는 슈퍼마켓 판매 직원의 추천이 아니라 사용자의 경험이라는 것을 발견했습니다.
'6677' 사고는 리후이센의 건강식품을 성공시켰을 뿐만 아니라 그가 패스트푸드 체인업계에 진출할 수 있는 계기가 됐다.
남한에서 이금기 이전에 이희선은 아버지의 돈을 빌려 중국 가정식 요리를 주로 판매하는 체인점 지안샤오추를 창업했다. 매달 돈을 갚고 근로자의 임금을 지불해야 하고 업계 경쟁이 너무 치열해서 Li Huisen 자신도 Jian's Kitchen을 얼마나 크게 만들 수 있을지 확신하지 못했지만 하나님께서 Qin에게 보상을 주셨고 Jian's Kitchen이 문을 열었습니다. 12개 지점이 차례로 수익성이 좋아졌습니다.
아마도 이휘선이 이렇게 과감한 '던지기'를 할 수 있었던 것은 그 뒤에 유명한 이름, 이금기가 있었기 때문이라고 생각하는 사람들도 있을 것이다. 그러나 심리학적으로 말하면 사람의 용기는 타고난 성격과 습득한 경험에서 나오는 경우가 많습니다. Richard Wiseman은 그의 새 책 "Positive Energy"에서 다음과 같이 언급했습니다. 자신감 있는 사람들은 자신에 대해 좋은 느낌을 갖고 기꺼이 위험을 감수합니다.
Li Huisen은 "매번 자신의 경계를 조금씩 넘어서는 것"으로 위험을 감수하고 새로운 것을 시도하는 것을 좋아합니다. 스키는 그가 가장 좋아하는 스포츠 중 하나이며, 병원에 입원하고 어깨에 나사가 박혀 있음에도 불구하고 그는 초심을 바꾸지 않았습니다. 이희선 캐릭터의 모험심은 그의 아버지와 똑같습니다. 이만 탓 씨가 이금기를 운영할 때 그는 자산 없이 여러 번 처음부터 시작했습니다.
'6,6,7,7에서 시작한다'는 게 무작정 행동한다는 뜻은 아니다. Jian Xiaochu를 운영하는 동안 Li Huisen은 부동산에 뛰어들려고 노력했으며 최대 7개의 직업을 가졌습니다. 이 가장 힘든 경험을 통해 그는 성공의 법칙을 깨닫게 되었습니다. 즉, 60점이나 70점을 달성하기 위해 여러 가지 일을 동시에 하는 것보다, 90점 이상을 달성하려면 한 가지에 집중하는 것이 더 낫다는 것입니다.
인민일보 온라인: 리후이센: 언론에서 '2세대 부자' 대신 '2세대 기업가'를 사용하는 것이 좋습니다
인민일보 온라인, 베이징, 3월 5일 (자오주칭 기자) 중국 옛말에 '부(富)는 3대만 간다'는 말이 있는데, 최근에는 '부자 2세'에 대한 각종 부정적인 소식이 신문에 자주 등장하고 있다.
유명한 이금기 가문의 4대 후손인 리후이센(Li Huisen) 중국 인민정치협상회의 전국위원회 위원은 올해 제안에서 현재의 가족 기업 그룹의 발전에 대해 매우 우려하고 있습니다. 그는 국가가 가업의 계승과 발전에 관심을 기울일 것을 촉구하고 언론이 '부유한 2세'라는 용어를 '창조 2세대'로 대체할 것을 제안했습니다.
리후이센은 가족기업이 비공유제 경제의 중요한 부분으로서 국민경제에서 무시할 수 없는 중요한 힘이 되었다고 말했다. "우리나라 국영 기업의 90% 이상이 가족 기업입니다. 가족 기업을 주체로 하는 민간 경제는 국가 세수의 거의 절반을 창출했으며 GDP의 60% 이상을 차지합니다."
"이건 절대 가족 문제나 가업의 사적인 문제가 아닙니다"라고 Li Huisen은 말했습니다. 가업의 2세를 '2세대'로 육성하는 방법은 지난 30년간의 개혁개방 과정에서 중국 경제 발전이 직면한 또 다른 주요 문제로, 사회 전체의 관심을 받을 만합니다.
“앞으로 5~10년은 우리나라 가업의 계승과 갱신에 있어 중요한 시기가 될 것”이라고 리휘센은 말했다. 에는 '가문사업단 업무부'를 두고 있으며, 전국 수십개 기업과 가계 계승 및 2세 교육 경험을 공유하고, 많은 창의적인 의견과 제안을 받아왔습니다.
이를 위해 Li Huisen은 관련 국가 부처가 가족 기업 그룹이 독립적으로 관련 조직과 플랫폼을 구축하여 정부와 가족 기업 간의 효과적인 의사 소통을 달성하고 지도 및 감독을 제공하며 다음 사항에 주의를 기울이도록 장려할 것을 제안했습니다. 가업의 지속 가능한 발전을 사전에 방지하고, 상속 및 인수 과정에서 발생할 수 있는 부정적인 문제를 줄입니다.
리후이센은 2세 가족 기업 육성 문제에 대해 관련 국가 당국이 이에 주의를 기울이고 목표에 맞는 지도와 도움을 제공해야 한다고 제안했습니다. 그는 언론에서 '부자 2세'라는 표현을 '2세 창업자'로 바꿔야 한다고 구체적으로 제안했다. "단지 한 단어의 차이가 있지만 중요한 사회 현상으로서 가업 상속에서 강조되어야 할 기업가 정신과 혁신의 의미를 표현합니다." " 순수하게
'이금기' 4세대 후계자 중 한 명인 이휘선이 기자와의 단독 인터뷰에서 자신의 철학을 소개했다
■유빈 수석기자
1월 20일 선양에서 '나'를 보고 먼저 악수를 한 뒤 "수고했다, 수고했다..."라며 미소를 지었다.
건강한 모습을 보였다. 안색, 매끈한 정장, 중국어의 강한 광둥어 억양. 예의를 표하기 위해 "I" 악수를 하는 동안 팔을 네 번 흔드세요.
'이금기'의 4세 후손 중 한 명인 리후이센은 현재 이금기건강제품그룹 회장 겸 CEO이자 인피니투스(중국) 회장을 맡고 있다. 주식회사
그가 '나'를 만난 것은 신간 '자동화된 파동 리더십 모델' 때문이다.
이 책은 '경영학' 책으로 분류했어야 했는데, 리휘센이 1인칭 '나'로 썼으니 경영학서에 '자서전'이라는 몸의 의미를 부여한 셈이다.
상호작용을 했고, 기자도 인터뷰를 위해 인칭대명사를 1인칭 '나'로 바꿨다. 이것이 필요하다: 리후이센이 자신의 책에서 자신을 1인칭 '나'로 표현할 때, 책에 나오는 이론은 단순한 이론이 아니라 그의 말과 행동이든 그의 성격과 자질과 직접적인 관련이 있다. 그 사람 자신처럼 리후이센도 "나"라는 단어로 그의 모든 용기를 표현했습니다.
'내' 눈에는 리휘센이 낯을 가리고 말을 많이 하지 않는데, 할 말이 있어서 말이 많은 것 같다.
Li Huisen은 인터뷰를 위해 특별한 순서 없이 테이블당 6명이 참여하는 '원탁'을 사용하기로 결정했습니다.
리후이센은 '이금기'의 4세대 후계자로 현재 이금기건강제품그룹 회장 겸 CEO이자 인피니투스(중국) 유한회사 회장을 맡고 있다.
리휘센은 자신의 신작 『자동 파동 리더십 모델』을 소개하겠다는 마음으로 '나'의 인터뷰를 받아들였다. '나'는 답을 찾기 위해 리휘센을 인터뷰했다. 내 앞에는 책의 "자동 파동 리더십 모델"과 같은 "리 휘센"이 "리 휘센"과 일치합니다. 리 휘센의 책을 읽으면 "순수한"힘을 찾을 수 있습니까?
의심의 위험 비용은 신뢰의 위험 비용보다 훨씬 높습니다
'자동 리더십 모델'이라는 책은 '경영' 책으로 분류되어야 하지만 리후이슨은 이 책을 첫 번째 책으로 사용한 사람도 있다. 한 사람은 이 책을 '나'라고 쓴다. 이는 경영학 서적에 '자전적'이라는 의미를 부여한다.
화상아침뉴스: 1인칭 '나'를 활용해 경영학 책을 쓰기로 결정하셨는데요, 고민되지 않으시나요?
리후이센: 뭐가 걱정되나요? 왜 걱정하나요?
화상모닝뉴스: 1인칭 '나'로 쓰면 책 속의 이론이 더 이상 단순한 이론이 아니라는 뜻이기 때문에 책에 설명된 모든 세부사항과 진정성은 일관될 것이다. 개성과 품질은 직접적인 관련이 있습니다.
리후이센: 말과 행동이 일관적이라면 걱정할 필요가 없습니다. 우리는 한때 다른 사람들이 제3자의 관점에서 우리의 자동 리더십 모델을 작성하도록 허용하는 것을 고려했지만 결국 저는 두려움 없이 진실을 말하는 방식으로 '나의' 글을 써야 한다고 주장했습니다.
화상 아침 뉴스: 책 서문에서 당신의 아버지 리웬다가 당신이 어렸을 때 당신을 장례식에 자주 데려갔다고 말했지요. 리 가족의 행동에 대한 교육 방법이 혼란스럽습니까?
리후이센: 당시 제가 8살이었는데, 아버지는 장례식에 참석하면 인생의 가장 진실한 모습을 볼 수 있다고 말씀하셨습니다. ". 이것은 내 아들에게 매우 중요합니다. 항상 "삶이 무엇인지"를 이해하는 것이 매우 중요합니다. 내 삶이 다른 사람에게 무엇을 남길 수 있는지, 내가 사회에 무엇을 남길 수 있는지 자주 생각하게 만듭니다.
화상모닝뉴스: 그럼 늘 책에 대한 신뢰를 강조하시나요?
리후이슨: 신뢰는 매우 중요합니다. 오늘날의 사회는 모든 것에 대해 너무 의심을 품는 것 같습니다. 하지만 제가 강조하는 신뢰는 신뢰에 관한 것만이 아닙니다. 다른 사람들이 나를 믿어주길 바라는 것도 중요하지만, 내가 먼저 다른 사람을 신뢰하는 것도 중요합니다. 신뢰가 없으면 자동적인 리더십 모델도 없습니다.
중국 기업가들에게는 '보이지 않는 리더십' 정신이 필요하다
'자동 리더십 모델'에 대한 리후이센의 열정은 100년 전통의 가업인 '이금기'의 영적 사고를 반영한다. ", 1888년 2001년 광동에서 설립되었으며 1세대 "수장" Li Jinshang에 의해 설립되었습니다. 300년, 여러 세대의 투쟁을 거쳐 125년이 지났습니다.
중국 비즈니스 모닝 뉴스: 당신이 주장하는 자동 리더십 모델은 '이금기' 자체의 가업 성격과 직접적으로 관련이 있나요?
리후이센: 이 '자동 변속기'는 사실 광동어인데, 자동차의 '자동 변속기'를 뜻하는데요, 자동 변속기 구현 이후 기업의 운영 상황이 자동으로 조정될 수 있기를 바랍니다. 자동 변속기 자동차처럼 자동 변속기가 필요 없으며 수동 제어, 정상 작동.
이 아이디어를 떠올리기 전에는 홍콩과 광저우를 오가며 하루 20시간씩 일하는 경우가 많았고, 고혈압, 고콜레스테롤, 지방간, 심지어 통풍까지 증상이 나타나기 시작했습니다.
고강도 작업을 하게 된 이유는 '인피니투스'가 사업 초기에 회사 연수 과정을 진행하면서 극도로 바쁜 시간을 보냈기 때문이다.
노자(老子)의 『도덕경(道德智)』을 처음 접하게 됐다. '너무 높아 아래에서 알 수 없다'는 뜻이다. 리더십이 존재한다는 사실은 누구나 알지만, 그는 자신이 하는 일을 알고 있으며 '보이지 않는 리더'이다.
화상모닝뉴스: 그럼 당신은 그런 '보이지 않는 리더'가 되고 싶나요?
리후이센: 제 꿈은 제가 정말로 기업의 '보이지 않는 리더'가 되는 것입니다. 동시에 더 많은 중국 기업가 친구들도 기꺼이 '보이지 않는 리더'가 되기를 바랍니다. "
화상모닝뉴스: 해냈다고 생각하시나요?
리후이센: 이제 거의 일주일에 2~3라운드를 치른다. 골프를 치는 사람이라면 누구나 골프 1라운드에 소요되는 평균 시간이 기본적으로 4시간 정도라는 사실을 알고 있을 것이다. 골프뿐만 아니라, 지금은 캐나다에서 스키를 타러 가고, 유럽에서 축구를 관람하고, 아내와 딸과 함께 휴가를 떠나는 등 회사 내에서 '건강, 가족, 경력'의 세 가지 균형을 도모하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
'오토웨이브'는 과학과 예술을 결합한 리더십 모델이다
'오토웨이브 리더십 모델' 책에 나오는 문구는 매우 정교하고, 단어 하나하나에 간단한 설명이 거의 숨겨져 있다 드러내지 않고, 자제하고, 겸손하지만, 책을 다 읽으면 '보이지 않는 길'의 천둥같은 힘을 느낄 수 있다.
화샹 모닝 뉴스: 자동 파동에 대한 귀하의 정의는 '관리' 모델이 아니라 '리더십' 모델이라는 것을 알았습니다. 두 단어의 차이에 깊은 의미가 있나요?
리후이슨: 제 생각에는 경영모델은 직원들에 대한 구속을 뜻하는 것 같아요. 제가 바라는 건 직원들에게 동기를 부여하는 것이고, 리더십은 이런 동기를 부여하는 분위기를 만드는 것이기 때문에 경영모델보다 리더십 모델이 더 효과적이에요. . 우리가 표현하고 싶은 생각에 가깝습니다.
화샹 모닝 뉴스: 당신이 언급한 자동 리더십 모델이 회사의 실제 운영에 실질적인 영향을 미쳤나요? 과학적인가요?
리후이센: 자동 리더십 모델은 '올바른 인재 선발', '신뢰가 높은 분위기', '효율적인 팀', '동일한 목표', '효과적인 위임', '인재 코칭 및 육성'으로 구성된다. " 등 6의 내용은 대부분 논리적으로 서로 연관되어 있는 내용으로 구성되어 있으며, 각 내용은 이론적 근거를 가지고 있습니다. 10년 이상 당사의 실무를 통해 테스트를 거쳐 과학적인 성격이 입증되었습니다.
동시에 이 개념의 핵심사상은 노자(老子)의 『도덕경(道德智)』에서 따온 것이다. 그 외에 『도(道), 천지(天地), 장수(長壽), 법』도 있다. 인간을 강조한 손자의 병법' 정신적 측면에서는 '상쾌함', '측정', '차이를 인식함' 등이 있어 예술적 특성도 갖고 있다.
화상모닝뉴스: 그럼 '자동파'는 '자유파'가 아니라는 겁니까?
리후이슨: 물론 그렇지는 않습니다. 자동차가 자동으로 조정될 수 있지만, 저는 더 이상 회사의 특정 업무에 관여하지 않지만 운전자는 여전히 운전대를 잡아야 합니다. , 나는 여전히 운전사처럼 행동해야합니다. 그들은 또한 회사의 발전 방향을 파악하고 인재 육성과 기업 문화에 관심을 기울입니다.
'자동 파동'에 적합한지는 당신의 희망에 달려 있다
'자동 파동 리더십 모델'의 진정성은 동의를 강요하는 것이 아니라, 리후이센에서는 '자동파동'이 중국 기업 내부의 '긍정에너지'를 형성할 수 있는 것 같고, 이 '긍정에너지'를 '이금기'에서 표현한 것은 '이익과 사람을 생각하는 것'이기 때문이다. ".
화상 모닝 뉴스: '자동 파동'에 대한 선호로 인해 이 이론의 적용 범위가 과장되었다는 사실을 깨달은 적이 있습니까?
리후이센: 모든 모델과 이론에는 유사점이 있고 절대적 타당성이나 부적절성은 없습니다. 따라서 적용 범위의 정의는 정말로 의지가 있는지, 전제 조건과 조건이 있는지에 따라 다릅니다. 현재 상태를 바꿀 의지가 있는지, 계속해서 연습하고 지속적으로 개선하고 끝까지 지속할 수 있는지.
아마 현재 회사의 현실은 규모가 매우 작아서 사장이 직원들과 함께 열심히 일해야 하는 기간 동안에는 '보이지 않는 리더'가 될 수 있는 조건이 없다는 점일 것입니다. 하지만 중소기업이 더 커지길 원한다면 “인재도 마찬가지”, “신뢰가 높은 분위기”, “효율적인 팀”, “같은 목표”, “효과적인 권한 부여”, “인재 코칭 및 육성”을 선택하면 된다. 자동 파도를 과장하는 것이 아니라 자동 파도가 가족, 삶, 직업에 대한 긍정적이고 밝은 태도를 강조하기 때문에 자동 파도가 중국 기업의 리더십 정신이 되기를 바랍니다.
민간 기업의 지속 가능한 발전에 초점을 맞춰 '100년 된 상점' 건설
3월 8일 중국인민정치협상회의 전국위원회 위원 리후이센 , 베이징 언론과의 인터뷰에서 중국의 민간 경제가 고용과 사회 발전을 촉진하고 있다고 제안했습니다. 가족 기업은 민간 경제의 중요한 부분을 차지합니다. 우리는 젊은 세대의 성장에 주목해야 합니다. 가족 기업, 원활한 인수인계 및 기업의 지속 가능한 발전을 달성하고 "100년 된 매장"을 구축합니다.