첫째, 다른 회사에서 배우세요
다른 회사(대기업이든 소규모 일반 관리 사무소이든)에서 일할 기회가 있다면 상사의 비즈니스 강점을 면밀히 살펴보는 것이 비즈니스에 큰 도움이 될 수 있습니다.
처음 사업을 시작할 때 명심해야 할 점은 무엇인가요? 둘째, 똑똑한 사람을 고용하라
일부 상사들은 자신보다 너무 똑똑한 사람을 고용하는 것을 두려워하지만, 많은 기업가들은 똑똑한 사람을 고용하면 사업을 확장하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 그들로부터 배울 수 있다고 믿기 때문에 많은 기업가들이 자신의 성공을 '자신보다 똑똑한 사람을 고용한 것'에 기인한다고 생각합니다.
셋째, 항상 창업 경험이 많은 사람과 저녁 식사를 하세요.
자신에게 부족한 실무 경험이 있는 사람이 있다면 아침, 점심, 저녁 등 여유 시간에 그런 '경험 많은 사람'과 식사를 하며 그들의 아이디어와 경험에서 배우는 것이 좋습니다.
처음 사업을 시작할 때 주의해야 할 점은 무엇인가요? 넷째, 경영 지식을 높이기 위한 e-러닝 기기의 활용
예를 들어, 경영에 관한 텔레비전 프로그램은 제시간에 시청하거나 가능한 한 빨리 녹화해 두어야 합니다. 또한 현재 녹화되어 있는 경영 관리 강좌가 있으므로 여가 시간이나 운전 중에 들을 수 있으며 확실히 효과가 있을 것입니다.
5. '시행착오' 학습 방법을 과감히 도입하세요
기업가들에게 경영을 어떻게 배웠는지 물어보면 대부분 "시행착오를 통해"라고 대답할 것입니다. 발견이 항상 가장 효과적인 방법은 아니지만, 그렇게 배운 경영 기술은 대개 가장 가치 있고 실용적입니다.
여섯째, 직원과의 점심 식사 * * *
중소기업에서는 상사와 핵심 직원이 매일 점심을 함께 먹으면 아이디어 교환과 문제 해결 능력을 높이고 서로에게서 배울 수 있습니다. 일석이조의 효과를 얻을 수 있는 방법입니다.
일곱째, 고객의 불만과 칭찬에 귀를 기울이세요.
고객의 목소리를 통해 자신의 단점을 충분히 파악하여 제때에 개선하고, 일부 조치가 매우 옳다면 이를 고수하여 더 잘해야 합니다.
여덟째, 문제를 계속 찾아라
질문만 하면 대부분의 사람들은 기꺼이 당신의 질문에 대답할 것이며, 당신의 질문은 다른 사람들의 관심을 끌고 그들의 사랑을 받을 수 있습니다. 마찬가지로 사람들이 질문을 하면 대답하려고 노력해야 하고, 더 알고 싶으면 먼저 더 많은 것을 알려주어야 합니다.
이러한 세부 사항에 주의를 기울이면 창업을 시작할 때 큰 문제가 없을 것입니다. 물론 사업을 시작할 때는 더 많은 주의를 기울이고 모든 것을 직접 해야 합니다. 사업을 시작하는 것은 어렵습니다. 수동적인 것을 능동적으로 바꾸고 싶다면 기업가 정신의 기술을 습득하면 너무 어렵지 않을 것입니다.