현재 중국의 대외 무역은 국내외 소스로부터 이중 압력을 받고 있습니다. 한편, 국제통화기금(IMF) 통계에 따르면 중국은 대외 무역 수출의 지속적인 증가로 인해 올해부터 미국을 대신해 세계 경제의 주요 기여국이 됐다. 국제 무역 마찰은 피할 수 없는 주요 주제가 되었으며, 우리나라 대외 무역의 지속 가능한 발전은 모든 당사자로부터 의문을 제기했습니다. 한편, 가공무역은 우리나라 대외무역의 중요한 부분으로서 '동쪽은 높고, 중서부는 낮은' 불균형을 보이고 있으며, 대부분의 기업이 산업사슬의 최하위에 위치하고 있다. 그들이 생산하는 제품의 대부분은 "고에너지 소비, 고공해, 자원" 일차 제품입니다. 우리나라에서는 가공무역이 아직 초기 단계이다.
우리나라의 무역 환경을 개선하고, 대외 무역 성장의 지속가능성을 제고하며, 우리나라의 대무역국에서 강대국으로의 전환을 더욱 가속화하기 위해 2007년 7월 1일과 8월 23일, 우리나라 재정부 상무부, 해관총서에서는 수출세 환급율 인하 정책과 《가공 무역 제한 상품 목록》을 순차적으로 공포 시행하고 있습니다. 기업에게 있어 혁신은 앞으로도 오랫동안 중요한 과제가 될 것입니다.
1. 서부지역 중소기업 대외무역기업 변혁의 의의
WTO 가입 이후 우리나라의 무역흑자는 계속 확대되고 있으며, 그 결과 문제가 점점 더 두드러졌습니다. 세계화의 요구에 부응하고, 무역 흑자의 균형을 맞추고, 외국인 투자 환경을 개선하며, 우리 경제의 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 우리나라는 최근 몇 년간 대외 무역을 적극적으로 조정 및 관리하기 시작했으며, 이를 공포하고 시행했습니다. 다양한 효과적인 조치. 국제환경의 개방과 국내정책의 변화는 필연적으로 우리나라의 가공무역에 영향을 미칠 것이며, 이는 결국 우리 나라의 대외무역에도 영향을 미칠 것입니다. 이러한 신호는 변화가 중국 기업이 미래에 생존하고 발전할 수 있는 유일한 방법이 될 것임을 나타냅니다. 이는 다음 측면에 반영됩니다.
1. 변화는 글로벌 경쟁의 불가피한 결과
기업인 피터 드러커(Peter Drucker)에 따르면, 규모가 가장 작고 사업 범위가 지역에 국한되지 않는 한, 기업이 장기적으로 인건비를 낮춰 살아남는 것은 불가능하다. 업계 최고 수준의 기업을 따라잡아 자체 핵심 경쟁력을 키워 궁극적으로 이들 우수한 기업과 같은 수준에 머무르는 것이 유일한 길이다. 우리는 경제 세계화의 물결 속에서 전투 상황에 처해 있습니다.
우리나라의 대외 무역 발전 수준은 해외 선진국과 여전히 큰 격차가 있고, 국제 노동 산업 분업 사슬의 최하위에 속한다. 따라서 대외무역의 전환과 업그레이드는 앞으로 우리나라의 대외무역기업 발전에 있어서 중요한 과제가 될 것이며, 이는 또한 우리나라가 대무역국에서 강대국으로 전환하는 수요에 부응할 것이다.
2. 변화는 국내 정책 변화의 불가피한 결과입니다.
우리나라의 대외 무역은 급속히 발전했으며 최근 몇 년간 무역 흑자 상태에 있었습니다. 그럼에도 불구하고 과도한 경제성장 역시 많은 문제를 야기한다. 외부적으로는 무역마찰이 계속 심화되고, 국제무역환경은 더욱 악화되고, 내부적으로는 경제의 지속가능한 발전이 의문시되고, 국민경제는 인플레이션 가능성으로 인해 엄청난 압박을 받고 있습니다.
국내외 경제 환경이 악화되는 상황에서 우리 정부는 적시에 거시적 통제를 실시해 왔습니다. 이러한 정책 조치의 사용은 우리나라 가치 사슬의 추가 확장을 촉진하고, 우리나라 경제의 지속 가능한 발전을 보장하며, 중서부 지역으로의 가공 무역 이전을 안내 및 촉진하고, 가공의 전환과 업그레이드를 실현하는 것을 목표로 합니다. 거래. 이는 앞으로도 오랫동안 대외 무역 업무의 전반적인 지도 이념이 될 것입니다.
3. 변혁은 기업의 생존과 발전을 위한 불가피한 요구이다
우리나라 가공무역 기업의 유통 패턴은 '동쪽이 높고 서쪽이 낮다'이다. 우수한 국내 기업의 압력 외에도 서부 지역의 중소 가공 기업이 직면한 반대자들도 대규모 국제 기업의 영향과 배제를 당하고 있습니다. 국내외 경쟁은 점점 치열해지고 있으며, 중국 서부 지역의 중소기업은 인적, 물적, 재정적 자원은 물론 기술 축적과 인프라 측면에서도 경쟁 우위가 없습니다. 중국 서부 가공 무역에 종사하는 중소기업은 여전히 우리 나라 가공 무역 산업 체인의 최하위 수준에 있으며, 세계화 물결 속에서 그들의 상황은 그다지 낙관적이지 않다고 할 수 있습니다. 과거 중국 서부지역 중소기업의 생존과 발전은 주로 비교우위와 지역보호에 의존해 왔으며 이는 더 이상 장기적인 해결책이 아니다. '글로벌 진출' 전략을 실행하는 과정에서 비교 우위와 지역 보호의 효과는 점점 작아질 것입니다.
현재 산업 내 분업의 발전은 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 기업이 더 많은 이익을 얻으려면 가공 무역의 업그레이드를 가속화하고 국제 분업의 모든 측면에 적극적으로 참여해야 합니다. 노동의. 이는 국내 제품의 부가가치를 높이고 외화수입을 증대시킬 수 있을 뿐만 아니라 국내 상하류 관련 산업과의 연계를 확대함으로써 점차 산업 내 산업통합을 형성하고 기업의 외국인 투자 유치 능력을 제고하며 더 큰 효과를 발휘할 수 있습니다. 국가경제에 미치는 영향. 이는 중국 기업이 글로벌 경쟁에 적응해야 하는 필요성이기도 합니다.
4. 변혁은 지속 가능한 발전의 보장이다
우리나라의 지속 가능한 경제 발전의 본질은 사회주의 조화로운 경제를 건설하는 것입니다. 소위 조화로운 경제란 경제 구조가 합리적이어야 하며, 경제 발전이 국가 정책, 사회 발전 및 환경 수용 능력과 조화되고 양립할 수 있도록 보장해야 함을 의미합니다. 개혁개방 이후 우리나라는 선진국을 따라잡기 위해 천연자원을 많이 소모하였고, 자원이 급격히 감소하였으며, 경제발전에 있어 자원 및 환경의 제약이 심각하게 악화되었다. 점점 더 분명해진다. 이 경우 지속 가능한 개발 전략의 구현은 매우 중요합니다. 이 새로운 정책의 시행은 무역의 변화와 업그레이드를 촉진하고 지속 가능한 개발의 요구 사항을 충족하는 것입니다.
2. 서부 지역의 중소기업 대외 무역 기업의 변화에 대한 SWOT 분석
상황 분석 방법이라고도 알려진 SWOT 분석 방법은 기업의 실제 상황을 보다 객관적이고 정확하게 파악할 수 있습니다. 그 의미는 힘, 약점, 기회, 위협입니다. SWOT은 SW와 OT 두 부분으로 구성된다. 전자는 주로 내부 상황을 분석하는 데 사용되고, 후자는 주로 외부 상황을 분석하는 데 사용된다. SWOT 분석 방법을 사용하면 기업은 자신의 발전에 도움이 되는 요소를 보다 직관적으로 이해하고, 기업에 손실을 초래할 수 있는 요소를 피하고, 강점을 활용하고 약점을 피한 다음 실행 가능한 전략을 요약하고 제안할 수 있습니다. 기업 리더와 관리자가 더 나은 의사 결정과 계획을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 저자는 SWOT 분석 방법을 사용하여 서부 지역의 중소기업 대외 무역 기업이 변화하는 동안 직면한 장점, 단점, 기회 및 위협을 명확히 하고 변화가 내부 및 내부 시너지의 결과임을 명확히 할 것입니다. 현재 기업이 운영되고 있는 외부 환경이 필요합니다.
1. SWOT 요인 분석
(1) 독특한 장점. ①자원이 비교적 풍부하다. 서부 지역은 수력, 석유, 천연가스, 석탄 등 천연자원이 풍부하여 국가 경제 발전에 에너지와 원자재를 지원할 수 있습니다. ②인건비가 상대적으로 저렴하다. 서부 지역은 인구가 많고 노동 가격이 낮아 서부 지역 제품의 생산 비용을 효과적으로 절감하고 서부 지역 제품의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. ③ 대기업 대비 유연성이 높다. 중소기업은 운영 규모가 작기 때문에 시장 및 기술 변화에 신속하고 효과적으로 대응할 수 있습니다. 대기업에 비해 중소기업은 운영이 유연하고 적응력이 뛰어납니다. ④입지적 이점이 있다. 서부 지역은 우리나라의 동부 및 중부 지역에서 중앙아시아, 서아시아, 남아시아, 몽골, 러시아로 연결되는 중요한 통로이며 개방경제를 발전시킬 수 있는 입지적 이점을 갖고 있습니다.
(2) 기존 단점. ① 과학기술 수준이 낮다. 중국 서부 지역의 중소기업은 노동 집약적이고 자원 집약적인 제품을 생산하는 경우가 많으며, 기술 재고가 상대적으로 부족하고 대기업과의 기술 격차가 뚜렷합니다. ② 경영효율이 낮다. 서방 중소기업 관리자의 자질이 상대적으로 낮고, 전문적 수준이 낮으며, 경영에 대한 전반적인 계획이 부족하고, 비전이 상대적으로 근시안적이며, 경영 메커니즘이 불완전하고 의존적입니다. 족벌주의로 인해 능력 있는 사람을 잃게 된다. ③ 직원의 성과가 낮다. 중소기업은 인력이 부족하고, 기술이 낙후되어 있으며, 우수한 인재가 부족합니다. ④ 수익성이 낮다. 기업은 대부분 부가가치가 낮고 이윤이 낮은 1차 제품의 생산 및 판매에 종사하고 있습니다. ⑤동작이 안정적이지 않습니다. 중소기업의 위험 해결 능력은 약하고 정부 정책의 보호에 의존하는 데 익숙합니다. "기다리고, 의지하고, 원한다"는 개념이 뿌리 깊게 자리잡고 있으며, 그들의 운영은 다소 추측적입니다. ⑥장비 노후화. 규모와 자본의 제약으로 인해 중소기업의 고정자산 감가상각률은 느리고, 장비의 노후화는 생산성 향상에 직접적인 영향을 미칩니다. 7R&D가 뒤쳐져 있다. 재정적 지원 부족, 의지할 인재 부족, 시대에 뒤떨어진 아이디어, 낙후된 혁신 인식 등으로 인해 R&D가 시대의 속도를 따라가지 못하는 결과를 낳았습니다. ⑧경쟁력이 떨어진다. 중국 서부 지역의 중소기업은 기업의 다양한 측면에서 불이익이 미치는 영향과 장기적 영향으로 인해 아직 고유한 "핵심 경쟁력"을 형성하지 못했으며 항상 시장에서 수동적 불이익을 당하고 있습니다. 9정보폐쇄.
서쪽의 독특한 자연 환경은 정보 전달을 어느 정도 방해하여 서쪽의 중소기업이 현상 유지에 만족하지 못하고 발전하지 못하는 경향이 있습니다.
(3) 매크로 환경의 기회. ① 산업이 동쪽에서 서쪽으로 그라데이션 이동합니다. 한편으로는 수출세 환급 조정과 새로운 가공 무역 정책의 시행으로 서부 지역의 중소기업에 대한 문이 닫혔지만 정책 기울기는 동부 기업이 빛을 발하도록 이끌 것입니다. 서쪽의 열린 창문으로. ②자원가치의 재평가. 우리나라 자원의 가치는 오랫동안 과소평가되어 왔습니다. 이제 자원 가치의 반환은 자원 기반 기업의 이익을 증가시켜 그러한 기업의 업그레이드를 위한 물질적 기반을 마련할 것입니다. ③시장 개방은 더 많은 시장 선택을 가져온다. 세계화의 요구와 국내 서부 개발 정책의 시행으로 인해 서구 시장으로의 문이 열렸습니다. 다각화된 시장은 다각화에 대한 요구를 의미하며, 이는 기업의 변화와 업그레이드 기회를 제공합니다. ④소비 업그레이드는 더 많은 수요를 가져온다. 우리나라 경제가 급속히 발전함에 따라 국민생활수준은 나날이 향상되고 있으며 제품에 대한 수요도 날로 다양해지고 있습니다. 이는 또한 기업의 변화와 업그레이드를 위한 좋은 기회를 제공합니다. ⑤금융시장의 개선으로 자금 조달 채널이 더욱 다양해졌습니다. 금융파생상품 시장은 지속적으로 개선되고 있으며, 사모펀드의 법적 지위가 인정되고, 기업금융이 더욱 편리해지고, 선택의 폭도 넓어지며, 기업이 다양한 전략과 계획을 성공적으로 이행할 수 있도록 금융보증을 제공하고 있습니다. ⑥ 정책 요구사항을 준수하고 변화에 적극적으로 참여합니다. 기업이 정책 요구에 적극적으로 협조하지 않고, 줄어든 이익을 만회하기 위해 맹목적으로 물량 증가에만 의존한다면 기업의 생존과 발전에 악순환이 생길 수 있기 때문이다. 정책을 준수하고 변화의 길을 택해야만 위기를 되돌릴 수 있습니다.
(4) 객관적인 경쟁 위험. ① 추가적인 시장 개방은 필연적으로 더 많은 경쟁자를 불러올 것입니다. 서부 지역의 중소기업은 국내 선진 지역 기업의 경쟁 압력을 견뎌야 할 뿐만 아니라 해외 침입자에 직면하여 서부 지역 중소기업의 생활 환경을 악화시킵니다. ② 대체상품이 늘어난다. 광대한 공개시장은 소비자들에게 더 넓은 선택권을 제공합니다. 개혁을 하지 않으면 우리는 가만히 앉아서 기다리기만 할 것이고, 결국 우리는 대체재에 의해 시장에서 밀려날 것입니다. ③업계 정책의 변화. 예를 들어, 올해의 새로운 수출세 환급 조정과 새로운 가공 무역 정책은 우리나라의 대외 무역 기업, 특히 전반적으로 취약한 서부 지역의 중소기업의 생존과 발전에 대한 심각한 시험이 될 것입니다. 힘. 상황은 더욱 불리하다.
2. 전략적 선택
다양한 요인의 서로 다른 가중치를 기반으로 SWOT 분석은 기업에 성장 전략(SO 전략), 다각화 전략(ST 전략)의 네 가지 유형의 전략을 제공합니다. ), 턴어라운드 전략(WO 전략) 및 방어 전략(WT 전략)이 있습니다.
위에 나열된 요소를 보면 기회(O)와 단점(W)이 다른 두 가지보다 더 큰 가중치를 가지며 회사에 더 큰 영향을 미친다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 저자는 현재 중국 서부 지역의 중소 대외 무역 기업이 'WO 전략', 즉 '전환 전략'을 채택해야 한다고 제안합니다. 기회를 활용하여 내부 약점을 개선하고 발전을 최대한 활용해야 합니다. 기존 사업 영역을 유지, 안정화, 개발 및 개선하면서 핵심 경쟁력을 구축합니다. 국제 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야만 중국 서부 지역의 중소기업이 모든 당사자의 현재 압력 속에서 생존하고 성장할 수 있습니다. 최종 분석에서 이는 여전히 기업 변화의 문제입니다. 기업의 내부 및 외부 환경의 동시 영향 하에서 중국 서부 지역의 중소기업 대외 무역 기업의 전환은 필수적이며 어느 정도 불가피하다는 것을 알 수 있습니다.