비교적 흔히 볼 수 있는 소속사로는 공연 소속사, 부동산 소속사, 주식 외환 중개, 인적자원 중개, 관리 컨설팅 등이 있다.
운영은 일반 서비스회사와 마찬가지로 자원 (인맥) 이 비교적 단단하고 투자가 적은 특징을 가지고 있지만 성과가 반드시 빠른 것은 아니다.
명인의 대리
유명인 대리: 예술가, 배우 및 선수를 대표하여 계약 협상 및 기타 업무 처리 등 잠재적 고용주와 협상합니다.
연예회사 등 소속사의 조수나 아르바이트 인원은 배우, 연예인, 운동선수의 조수가 될 수 있는 기회를 가질 수 있다. 연예와 스포츠의 워크플로우와 업무 규칙을 숙지한 후, 일부 조수들은 이들 연예인들과 좋은 협력 관계를 맺고 있는 한 이들의 대리인으로 발전할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 연예, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠) 연예인과 운동선수의 가족이나 친구가 대리하는 브로커도 있다. 이 업계가 좋은 인맥자원, 업적, 입소문을 가지고 나면 유명한 매니저가 될 수 있다.
매니저는 학력의 배경에 대한 요구가 크게 달라서 너무 높은 학력이 필요하지 않을 수도 있고, 대학 학력이 필요할 수도 있다. 이 업계의 업무 경험은 학력보다 더 중요하다. 법률, 상업, 회계, 심리학 등의 과정은 매니저에게 도움이 되며, 좋은 인간관계 소통 능력이 중요하다. 매니저는 고용주의' 다방면수' 를 돌볼 수 있는 것이 가장 좋다. 보통. 그는 고객에게 재정 예산을 책정하고, 돈을 쓰는 방법, 세금을 내는 방법, 은퇴 후 생활을 보장하기 위해 얼마의 돈을 저축해야 하는지 알려 줄 것이다. 그는 또한 이 고객들과 친인처럼 친구를 사귀고, 친족처럼 그들에게 관심을 갖고, 그들이 가정을 처리할 수 있도록 돕고 싶어 한다.
작업 임무:
고객 문제와 관련된 회의를 스케줄링합니다.
계약 조건에 따라 수수료, 위탁 또는 기타 지불 활동을 진행하다.
잠재 고객을 평가하기 위해 오디션이나 면접을 진행하다.
고객과 논의하고, 그들의 경력을 위한 발전 전략을 개발하고, 그들에게 유리한 행동을 설명하십시오.
개인 및 조직과의 연계를 발전시키고 효과적인 전략과 기술을 사용하여 고객의 성공을 보장합니다.
업계의 동태와 운영 상황을 제때에 이해하다.
교통 및 숙박, 발권, 직접 마케팅 및 광고 활동과 같은 고객을 위한 상업 및 금융 업무를 관리합니다.
관리자, 스폰서, 협회 관계자 및 고객 계약의 권리와 의무와 관련된 기타 인력과 협의합니다.
공연 설비, 악기, 숙박을 점검하는 것에 대한 정보를 입수하여 규격에 부합하는지 확인하다.
고객을 위한 판촉 또는 공연 계획을 마련하다.
브로커란 각종 중개 활동을 위해 커미션을 받는 개인이나 조직을 말한다. 스타 브로커는 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 하나는' 서비스 에이전트' 로 연예인이 유명해진 후 어떤 일을 처리할 수 있도록 도와준다. 둘째, 시장을 개척할 수 있는' 직업 중개인' 이다. 그들은 예술가의 잠재력을 개발하여 그들이 기회를 찾도록 돕는다. 이런 브로커는 예술과 관리를 모두 이해하고, 광범위한 사회관계에 의지하고, 예민한 시장의식과 양호한 관리머리로 연예인을 포장한다. 우리가 현재 말하는 것은 대부분 두 번째 쿠폰상이다. 브로커의 일은 많고 자질구레하다. 연예인은 계약하기 전에 조사를 해서 연예인의 인품과 재능을 이해해야 한다. 계약 후 연예인의 홍보 업무를 잘 해야 한다. 각자의 특징에 따라 시청자들에게 더 쉽게 받아들일 수 있는 캐릭터를 파악해 이들을 밀어내' 손목' 으로 만들어야 한다. 매니저와 배우의 관계는 매우 복잡하다. 우리는 동료, 친구 및 파트너가 될 것입니다. 하지만 브로커가 먼저 책임감을 갖고 충분한 정력을 바쳐야 연예인의 신뢰를 얻을 수 있다. 매니저는 연예인에게 신경을 써야 하지만 객관적이어야지 너무 감정적이어서는 안 된다. 사실, 이 일을 하는 것은 매우 어렵다. 쌍방의 생활이 밤낮을 가리지 않고 서로 융합하는 것은 필연적이기 때문이다. 상대방을 깊이 알게 되면 자기도 모르게 상대방을 감상할 수 있고, 때로는 자기도 모르게 모든 것이 좋다고 느낄 수도 있다. 그러나 매니저는 반드시 객관적이어야 한다. 이는 연예인의 발전에 매우 중요하다. ""
중국은 지금까지 성숙한 엔터테인먼트 매니지먼트사 운영 모델을 형성하지 못했고, 소작방식 경영으로 브로커의 행동은 강한 개인적 색채를 띠고 있다. 일부 영화 음악 제작사들은 제작진의 요구를 충족시키거나 신인을 발굴하기 위해 중개부문을 설립했을 뿐 실제 비즈니스 스타와는 큰 차이가 있다.