외국 소매상 의 이익 모델 은 주로' 식차차' 이다. 즉 도트 규모 확대, 판매 규모 향상, 공급 업체 가 수입 가격 인하, 압축 비용 과 비용 을 통해 수입 가격 과 소매 가격 의 차액 을 취득 해 이익 의 목적 을 달성 했 다.
이에 비해 국미와 미국은' 식차차' 를 바탕으로' 식공급자' 의 수익성 모델, 즉 도트 규모 확대를 통해 소비자에 대한 저가 우대 쑤닝 전략을 유지함으로써 채널 단말기의 시장 영향력을 지속적으로 높이는 것을 강조했다. 이를 바탕으로 자신의 판매 규모를 높이고 제품의 절대 판매량 및 구매량을 늘림으로써 공급자에게 리베이트를 늘리고 더 많은 채널 비용을 지불하도록 강요합니다.
두 회사의 이윤원과 구성이 가장 좋은 증거이다.
발표에 따르면 200 1 2004 년까지 쑤닝 가전제품과 국미전기 기타 업무이익은 주영업무수익이 증가함에 따라 빠르게 증가하여 주영업무소득보다 훨씬 빠르게 증가했다. 국미전기 2002 년 기타 업무이익증가율은 249.33% 로 주영업무소득의 3.5/KLOC-였다. 2004 년까지 국미 기타 사업의 이익 증가율은 64.5% 로 떨어졌지만 여전히 주영 사업 소득 증가율의 1.83 배에 달했다. 쑤닝 가전제품은 2002 년 다른 사업이익 증가율이 529.2 1% 로 주요 사업소득 증가율의 4.73 배에 달했다. 2004 년 쑤닝 가전제품의 다른 사업이익 증가율은 KLOC-0/25.68% 로 주요 사업소득 증가율의 2.46 배에 달했다.
동시에, 다른 업무이익은 국미와 쑤닝 이익의 주요 원천이 되었다. 발표에 따르면 200 1 2004 년까지 미국 가전제품의 기타 업무이익은 순이익의 비중이100% 를 넘었다. 2003 년 이후 쑤닝 가전제품의 다른 업무이익도 순이익에서 100% 를 넘어섰다. 이는 다른 사업의 이익이 없다면 두 회사는 사실상 적자라는 뜻이다.