보험업계에서도 식스 시그마 교육을 실시할 수 있습니까? 회사에는 이 계획이 있다

1. 금융보험업계가 식스 시그마를 추진하는 이유 < P > 세계 경제가 계속 발전하면서 각국의 산업구조가 조정되면서 농업이 차지하는 비중이 떨어지고 금융업이 점차 점유율을 높이고 금융업계가 국민경제에서 주요 점유율을 차지하는 국면을 형성하고 있다. 우리나라가 WTO 에 가입한 이후 다단계 다층다목적금융시장체계를 지속적으로 보완해 은행 거래와 정보시스템 서비스가 날로 완벽해지고 있다. 현재 우리나라는 기본적으로 증권선물시장, 화폐시장과 은행간 외환시장을 설립하여 상업은행, 사회보장기금, 신탁회사, 증권회사, 보험회사 등 주체다양화의 발전을 실현하였다. < P > 금융업계는 처음으로 식스 시그마 관리를 도입했다. 기업은 어떤 프로젝트를 선택할 때 그렇게 순조롭지 않을 수도 있고, 시간이 좀 걸릴 수도 있고, 반복되는 과정도 있을 수도 있지만, 이는 금융업계에서 없어서는 안 될 중요한 작업이며, 시간을 좀 더 써야 한다. < P > 좋은 시작은 성공의 절반이고, 좋은 금융업계 프로젝트를 선택하는 것은 기업 식스 시그마 관리의 성공의 관건이다. 그러나 금융보험업계가 식스 시그마 매니지먼트사를 선택할 때는

1, 프로젝트가 해결하고자 하는 문제가 기업 발전 중점 또는 주요 고객 수요 등과 연결되지 않아 프로젝트 가치를 반영하지 못하고 경영진의 지지와 약속을 받을 수 없는 경우가 많다.

2, 금융업계 개선 내용은 고객을 위한 CTQ 가 아니다. 프로젝트 시행 후 개선이 보이지 않고 효과가 없고, 이런 문제도 식스 시그마 프로젝트로 선정되기에 적합하지 않다.

3, 프로젝트에 대한 분석, 분해, 직접 개선 프로젝트로, 요소가 너무 많고, 프로젝트가 너무 커서 초점을 잡을 수 없고, 금융업계 프로젝트가 목표를 달성하기 어렵고, 프로젝트를 몇 가지 구체적인 식스 시그마 프로젝트로 분할해야 합니다.

4, 해결하려는 문제의 원인은 이미 명확하다. 행동조치는 이미 초보적으로 확정됐다. 이런 문제는 즉각 조치를 취해야 한다. 더 이상 식시그마 프로젝트로 선정할 필요가 없다. 조롱박 화바가지보다 현장을 넘어가는 것을 피하고 형식주의를 해야 한다.

5, 프로젝트 측정 기준이 명확하지 않거나 프로젝트 목표가 도전적이지 않습니다. 이러한 문제는 자원을 낭비하고 무의미하며 식스 시그마 프로젝트로 선정하기에 적합하지 않습니다.

6, 프로젝트가 너무 어려워서 프로젝트 팀의 능력이나 권한을 넘어선다.

7, 프로젝트 개선 공간이 너무 작고 예상 수익이 너무 낮아 기업이 적절한 수익을 얻을 수 없습니다. < P > 금융업계의 발전 추세도 우리나라 금융업의 발전 추세를 예고하고 있다. 198 년대 이후 우리 은행은 모두 증권 신탁 임대 부동산 투자 등의 업무를 개설하여 실질적으로' 혼업 경영' 시대로 접어들었다.

2. 금융보험업계에서 식스 시그마 구현의 이점

(1) 기업 관리 능력 향상

식스 시그마 (6 시그마, six 시그마) 관리 데이터 및 사실 기반 드라이브. 과거에는 경영에 대한 기업의 이해와 관리 이론에 대한 인식이 구두와 서면에 더 많이 머물렀고 식스 시그마 (6 시그마, Six 6sigma) 는 이 모든 것을 실질적이고 효과적인 행동으로 전환했다. 식스 시그마 (6 시그마, Six 6sigma) 관리법은 완벽한 관리 방식을 추구하는 동의어가 되었다. < P > 웰치가 제너럴 일렉트릭 2 연례 보고서에서 지적한 바와 같이, "식스 시그마 (6 시그마, Six 6sigma) 관리는 과거의 복잡한 관리 프로세스에서 일반 전기 회사의 낭비를 기적적으로 줄이고 관리 프로세스를 간소화하며 재료 비용을 절감했습니다. 식스 시그마 (6 시그마, Six 6sigma) 관리의 구현은 고품질의 혁신 제품을 소개하고 약속하는 데 필요한 전략과 로고 중 하나가 되었습니다. " < P > 식스 시그마 (6 시그마, Six 6sigma) 관리는 모토로라에게 당시 거의 불가능해 보였던 목표를 추구할 수 있는 더 많은 동기를 부여했다. 198 년대 초반 회사의 품질 목표는 5 년마다 1 배 향상하는 것이었고, 식스 시그마 (6 시그마, Six 6sigma) 관리를 시행한 뒤 2 년마다 1 배 개선해 4 년 만에 1 배 개선의 기적을 일으켰다. < P > 해외 성공 경험에 대한 통계에 따르면 기업이 식스 시그마 (6 시그마, Six 6sigma) 혁신을 전폭적으로 실시하면 매년 4.7σ 에 도달할 때까지 1 σ 수준을 높일 수 있어 큰 자본 투자가 필요하지 않습니다. 이 기간 동안 이익률의 증가는 매우 두드러졌다. 4.8σ 에 도달하면 다시 올라갑니다. 수준은 프로세스를 재설계하고 자본 투자를 늘려야 하지만, 이때 제품, 서비스의 경쟁력이 높아지고 시장 점유율도 그에 따라 높아진다.

(2) 기업 운영 비용 절감

기업의 경우 모든 불량결정이 폐기되거나 재작업이 필요하거나 고객 현장에서 수리, 교환이 필요한 경우 기업 비용이 소요됩니다. 미국 통계에 따르면 3σ 관리 기준을 시행하는 회사는 품질 문제와 직접 관련된 비용이 판매 수입의 1 ~ 15% 를 차지하고 있다. 6 시그마 (6 시그마, six sigma) 관리를 실시한 1987 ~ 1997 년 1 년 동안 모토로라는 6 시그마 (6 시그마, six sigma) 관리 구현으로 절감된 비용 누적은 14 억 달러에 달했다. 식스 시그마 (6 시그마, Six 6sigma) 관리의 시행으로 호니웰은 1999 년 한 해 동안 6 억 달러의 비용을 절감했습니다.

(3) 고객 가치 증대

식스 시그마 (6 시그마, six 시그마) 관리를 통해 기업은 고객 수요 파악 및 충족에서 최대 이익 달성에 이르는 모든 측면에서 선순환을 이룰 수 있습니다. 회사는 먼저 고객의 요구를 이해하고 파악한 다음 식스 시그마 (6 시그마) 를 채택합니다

제너럴 일렉트릭의 의료 장비 부문은 식스 시그마 (6 시그마, Six 시그마) 관리를 도입한 후 새로운 기술을 만들어 의료 검사 기술 혁명을 가져왔다. 과거에는 환자가 전신 검사를 하는 데 3 분이 걸렸지만 지금은 1 분밖에 걸리지 않았다. 병원도 이에 따라 설비 활용도를 높이고 검사 비용을 낮췄다. 이렇게 회사, 병원, 환자를 모두 만족시키는 결과가 나왔다.

(4) 서비스 수준 향상

식스 시그마 (6 시그마, six 시그마) 관리는 제품 품질 향상뿐만 아니라 서비스 프로세스 개선에도 사용될 수 있기 때문에 고객 서비스 수준도 크게 향상되었습니다. < P > GE 조명 부문의 식스 시그마 (6sigma, six sigma) 관리팀이 최대 고객인 월마트와의 지급 관계를 개선하는 데 성공하여 어음 오류와 쌍방의 분쟁을 98% 감소시켜 지불 속도를 높이고 상호 호혜적인 협력 관계를 융합했다. < P > (5) 적극적이고 상향적인 기업문화를 형성할 수 있는 < P > 전통적인 관리 방식 하에서 사람들은 종종 어찌할 바를 몰라 자신의 목표를 모르고 일을 수동적인 상태로 한다. 식스 시그마 (6sigma, six sigma) 관리를 구현함으로써 모든 사람들은 자신이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 기업 전체에 열정과 효율성이 넘쳐나고 있다. 직원들은 품질과 고객의 요구를 중시하고 최선을 다하기 위해 노력하고 있으며, 훈련에 참가하여 표준화되고 표준화된 문제 해결 방법을 파악함으로써 생산성이 크게 향상되었습니다. 강력한 관리 지원을 통해 직원들은 업무에 전념할 수 있으며, 업무에서 소방 활동을 줄이고 제거할 수 있습니다. < P > 3. 금융보험업계가 식스 시그마의 건의와 충고를 실시한다.

① 홍보를 위해서만 식스 시그마를 해서는 안 된다. 그러면 너는 아무것도 얻지 못할 것이다. 실의를 제외하고는 아무것도 얻지 못할 것이다.

② 식스 시그마를 도구로 사용하면 결국 식스 시그마가 다른 도구와 다르지 않다는 것을 알게 될 것이다. 진실은 그렇지 않다. 식스 시그마는 네가 생각하는 것보다 훨씬 강하다.

③ 기업 피라미드 꼭대기에 있는 그 사람의 식스 시그마 포지셔닝은 본 기업의 식스 시그마 포지셔닝이다. 만약 그가 옳다면 그를 지지한다. 만약 그가 틀렸다면, 단호히 그를 반대하고, 이 책을 들고 있다. 이렇게 하는 것의 장점은 결국 억울한 돈을 쓰는 것을 피할 수 있다는 것이다.

④ 부서장이나 엔지니어라면 혼자 몰래 한 사람을 만지작거리며 식스 시그마 프로젝트를 하지 말고 기업 영웅처럼 환영과 대우를 기대해 보십시오. 실패와 냉총, 심지어 해고 통보를 받을 가능성이 높습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실패명언)

⑤ 식스 시그마 (Six Sigma) 를 실시하는 데 있어서, 아무리 폐단을 하는 계획도 계획이 없는 것보다 훨씬 낫다. 이 계획은 모두에게 로드맵을 주었기 때문에, 그것이 틀릴까 봐 두려웠지만, 항상 첫걸음을 내디뎠다. 이 첫걸음으로 앞으로의 길은 훨씬 더 잘 가고, 그리고 그림은 바꿀 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

⑥ 옹호 교육을 받고 정식으로 논의할 때까지 식스 시그마 추진 로드맵 (계획) 을 서두르지 마라. 왜냐하면 그것은 8% 가 자식을 그르칠 수 있기 때문이다.

⑦ 식스 시그마를 도입하는 결정은 빠르면 빠를수록 좋지만, 지금부터는 결코 늦지 않을 것이다.

⑧ 식스 시그마를 전면적으로 전개하거나 국부적으로 추진하는 문제에서는 욕심이 많은 위험을 방지해야 하지만, 중국 기업에게는' 별의 불, 그슬릴 수 있다' 는 오해로 인한 소동을 막는 것이 더 중요하다. < P > ⑨식스 시그마 (Six Sigma) 너처럼, 네가 다른 사람에게 관대하면, 그는 너에게 관대하고, 네가 다른 사람에게 인색하면, 그는 너에게 인색할 것이다. < P > 4, 장치 컨설팅은 16 년 동안 금융보험업계에 식스 시그마 공개 교육 및 프로젝트 과외를 제공하는 데 주력해 왔다. (식스 시그마, 린 식스 시그마, 식스 시그마 디자인)

1. 식스 시그마 교육은 그린 벨트, 블랙 벨트, 그린 벨트로 나뉜다.

2. 장치 식스 시그마 공개 수업 교육비 8 천에서 4 만 사이. 매달 일정한 수업이 있다.

3. 교육 방법에는 공개 수업, 내훈, 상담 (프로젝트 과외) 의 세 가지가 있습니다.

고객이 린 식스 시그마 컨설팅의 전반적인 방법론을 활용하여 비즈니스 운영의 효율성과 효과를 높이고, 제품 및 서비스의 품질을 향상시키고, 운영 전 과정의 비용 낭비를 줄이고, 완벽한 조직 문화를 지속적으로 개선하여 뛰어난 운영 성과를 달성하고, 조직의 최고의 비즈니스 수익성을 확보하고, 기업에 더 많은 이윤을 가져다 줄 수 있도록 지원합니다.