한번은 미국 억만장자 폭스와 또 다른 부자가 공항으로 차를 몰고 갔을 때 폭스가 2300 만 위안의 사업에 대해 이야기하는 것을 들었다. 휴스는 즉시 차를 멈추고 차에서 뛰어내려 길가의 한 약국으로 달려갔다. 잠시 후, 그는 돌아왔다. 여우는 매우 혼란스러워서 그에게 무엇을 했는지 물었다. 전화하세요. "라고 그가 말했다." 나는 유니버설 항공 (자신의 회사) 에서 티켓을 환불했다. " 그는 말하면서 차의 앞부분을 돌려 돌아가서 사업에 대해 이야기했다. 여우는 웃으며 말했다. "우리는 2300 만원의 사업에 대해 이야기하고 있습니다. 당신은 150 원을 아끼기 위해 차에 치여 죽을 뻔했습니다." 휴스는 "2300 만원의 사업이 성공할 수 있을지는 의문이지만 150 원을 절약하는 것은 실제 현금이다" 고 대답했다.
"두 마리의 새가 숲에서 한 마리의 새보다 못하다." 이것이 바로 휴스가 제창한 관리 모델이다. 이것은 자신 있고 실용적인 승리의 길이다. 2300 만원도 15333 원으로 구성되어 있기 때문에 2300 만원을 사용할 수 있기 때문에 낭비를 포기할 이유가 없다.
사람들은 종종 "적은 돈으로 큰돈을 벌지 않는다" 는 것을 상품 경제의 지혜라고 선전한다. 사실 효율성에 치중하고 쓰지 말아야 할 돈을 쓰지 않는 것이 경쟁에서 작은 승리로 큰 도리다. 비용 절감, 즉 수익 증대의 원인이기도 하다.