자금은 기업의 생산, 운영, 관리 활동의 혈액이며, 자본 위험 관리도 기업 재무 관리의 핵심 내용 중 하나입니다. 다음은 제가 참고하실 수 있도록 정리한 자본관리 리스크 사례분석입니다. 읽어보세요!
자금관리 리스크 사례분석 1부
최근에는 감사 업무 과정에서 수많은 경제 부패, 유용 등의 사례가 인터넷에서 발견되었으며 수백만, 수천만, 심지어는 거의 2억 위안에 달하는 주요 사례를 검색할 수 있습니다. 많은 사람들이 투옥되면서 국가적으로 막대한 경제적 손실을 입혔다. 사람들로 하여금 후회와 가슴 아픈 마음으로 한숨을 쉬게 만듭니다. 그러나 그 원인을 추적해 보면, 이러한 사건들은 실제로는 부대 내부 통제의 실패와 관련되어 있다. 현대 감사 이론은 감사 업무의 초점을 이전의 사후 감독에서 사전 서비스의 주요 초점으로 전환하여 감사 대상이 내부 통제를 강화하고 경제 운영의 안전을 보장하도록 장려해야 한다고 제안합니다. 이를 위해 본 논문에서는 내부통제 실패 사례의 다양한 양상과 원인을 분석하고, 내부통제 위험을 줄이기 위한 구체적인 방안을 제안한다.
1. 금전자금 내부통제 실패의 징후
(1) 현금영수증이 지연되거나 기록되지 않음
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이 방법은 해당 관계자가 상대방에게 상품권을 발급하지 않고 현금을 모아 기회를 이용하여 횡령하거나 자기 주머니에 넣거나 직접 집단소금고에 모으는 방법이다. . 특히 상업용 건물, 창고, 주택 등의 임대료는 물론 상업용 리베이트 수금, 폐제품 및 자재 판매, 일부 행정 서비스 수수료 측면에서 경제적인 사례가 흔히 발생합니다. 예를 들어, 1991년부터 1994년까지 안후이성 화이베이시 공안국 가사과장이었던 리무무(Li Moumou)는 테이크아웃 계좌 돈 55,000위안을 포함해 막대한 금액을 횡령했는데, 영수증도 발행하지 않고 횡령했습니다. .
2. 현금을 모으기 위해 흰색 전표를 발행
소위 흰색 전표는 금융 또는 세무 부서의 감독을 받지 않는 소득 증빙을 의미합니다. 단위에서 균일하게 인쇄한 자본 소득 증서. 가장 간단한 방법은 빈 종이에 원하는 것을 적는 것입니다. 사실 이는 영수증을 인쇄하지 않는 것과 크게 다르지 않으며, 그 수입이 횡령되거나 소액 금고에 들어갈 가능성이 매우 높습니다. 그러한 경우는 셀 수 없이 많습니다. 예를 들어, 특정 단위는 재정 수입과 지출, 청구서 관리 두 가지 규정을 위반하고 시장에서 구매한 추심 영수증을 사용하고 4,000위안 이상의 복사 비용을 청구하고 설날 물품을 직접 구매하여 직원에게 보냅니다. .
3. 소득 증빙 은폐 및 파기
일부 당사자는 시스템 규정에 따라 청구서, 관리비 영수증 등 정식 증서를 발급했지만 일부는 비밀리에 은닉하고 심지어 파기했습니다. 집합자산을 유용할 목적으로 사용하는 바우처. 예를 들어, 2000년 1월부터 2004년 7월까지 모 시의 한방병원 재무부 여성 출납원인 장(Zhang)은 일일 사업 손익계산서를 은폐하는 등의 방법으로 의료 사업 수입에서 26만 위안 이상을 압류했습니다. 개인 범죄 외에도 비정상적인 비용을 지불하기 위해 의도적으로 자금의 일부를 신체 외부로 유통시키는 집단 단위도 있습니다.
4. 현금 인출이 부족하거나 계좌에 기록되지 않습니다
일부 계산원은 계좌를 유지하지 않고 은행에서 현금을 인출하지만 월말에 현금을 형태로 유용합니다. 이른바 '미해결 계정'이다. 일부는 좀 더 은밀하게 행동합니다. 하나는 은행 관리 과실을 이용하여 특별히 범죄를 저지르는 데 필요한 별도의 수표 장부를 구입하는 것이며, 다른 하나는 실제로 자금의 일부만 계좌에 입력되도록 허용하는 것입니다. 30,000위안을 인출하고 수표 금액의 소수점을 이동하면 계좌에 입력된 금액이 3,000위안으로 변합니다. 동시에 월말에 허위 은행 명세서를 조작하여 총계정원장을 속였습니다. 회계사. 2002년 10월부터 2004년 7월까지 모 시 농림국 계산원인 우 씨는 이런 방법으로 공금 263만 위안을 횡령했고 결국 110만 위안을 돌려받지 못했다.
(2) 불법 지급 또는 화폐 자금 이체
1. 비밀리에 진창으로 자금을 이체
자금을 확보하기 위해 미리 정해진 계좌로 자금을 이체합니다. 예를 들어, 2002년 3월부터 2003년 1월 사이에 중국 국립 자연 과학 재단의 소규모 회계사이자 자칭 중국 최고의 부자인 Bian은 위조 회계 및 기타 수단을 반복적으로 사용하여 거의 2억 위안을 여러 회사에 아웃소싱했습니다. 민간 회사를 사용하고 현금 수익을 얻으십시오.
2. 동일 사항에 대한 비용 반복 신고
동일 사항에 대한 비용 반복 신고에는 크게 두 가지 형태가 있습니다. 첫째, 두 가지 지불 방법인 현금을 사용하는 것입니다. 범죄를 저지르기 위한 은행 예금. 특정 품목의 구매를 요청하는 문서 통지에 따라 특정 단위의 계산원이 은행이나 서신을 통해 직접 돈을 이체합니다. 몇 달 후 공식 청구서를 받았고 계산원은 다시 현금 환급을 처리했습니다. 둘째, 한 문서에는 비용이 두 번 나열되어 있습니다. 대부분의 환급서류에는 승인 절차가 완료되어 재신고 시 승인 시간에 장애가 있을 뿐입니다. 특히, 대부분 인보이스 발행 시점을 명시하지 않은 일부 정액 인보이스의 경우 더욱 위험합니다. 어느 도시 한방병원의 장(張)씨는 자신이 가로챈 선불 보증금 양식을 이용해 21만 위안을 자신의 이익을 위해 다시 신청한 적이 있다.
3. 환급액 증가를 위한 변조
문서 변조 및 환급액 증가는 주로 총계정원장을 사용하여 부서의 사무실 위치와 분리할 수 없습니다. 한동안 총계정원장 회계를 통제하면서 허점도 모르고 범죄를 저지릅니다. 선전 푸텐구 사터우 사무소 회계사인 장모모(張穆猫) 씨는 1999년부터 2008년까지 환급 증서 데이터를 변조하고 송장 금액을 확대해 공적자금 약 1000만 위안을 횡령했다. 그녀는 단위 책임자에게 서명을 위해 수백 위안의 문서를 준 후 원본 데이터 앞에 두 자리를 추가했고 원래 환급 문서가 서명된 후 수만 위안으로 바뀌었습니다. 단위 담당자가 변경되어 환급 금액이 여러 번 또는 수십 번 변경된 후 지구 회계 센터에 가서 현금을 인출합니다.
4. 다른 사람의 서명을 모방하여 환급
일부 사람들은 리더의 손글씨를 직접 모방하여 허위 청구서, 위조 청구서, 위조 문서에 대해 승인 서명을 한 후 환급에 사용합니다. . 힘든 연구와 반복적인 연습으로 인해 위조된 손글씨는 더 현실적이고 식별하기 어려울 수 있습니다. 예를 들어, 전 싼먼샤 빈곤구제재단 계산원이었던 궈모우(Guo Moumou)는 1993년부터 2001년까지 허위 청구서를 발행하고 서명을 위조하여 임대료, 회의 비용 등을 지불한다는 명목으로 110,000위안의 공공 자금을 횡령했습니다.
(3) 범죄조직이 공모하여 범죄를 저지르고 공금을 횡령
하지만 갱단이 범죄를 저지르고 많은 사람이 연루되면 봉쇄는 실패합니다. 핵심 직위에 있는 직원들이 오랫동안 함께 일하다 적시에 순환되지 않아 기득권 집단이 형성되기 때문이다. 예를 들어, 2001년 4월부터 2005년 10월까지 간쑤성 가욕관시 관성문물관리사무소 회계사, 티켓 판매자, 청구서 관리인 등 여성 직원 5명이 창고 영수증을 적게 작성하고 티켓을 더 많이 발행하는 방식을 사용했다. 깡패들은 허위계좌 등 수단을 이용해 범죄를 저지르며 1070만 위안 이상의 티켓 비용을 횡령했다.
(4) 지도력을 이용해 공금을 횡령
최근 몇 년간 일부 단위의 간부들이 자신의 권력과 지위를 이용하여 공금을 횡령하고 횡령했으며 심지어는 급여명세서, 자재명세서 등 위조문서를 작성하도록 회계담당자에게 직접 지시합니다. 예를 들어, 광둥성 둥관시의 시장 리모모(Li Moumou)는 마카오에서 도박으로 1억 1천만 위안을 횡령하고, 전 충칭경제개발구 이사인 탕원펑(Tang Wenfeng)은 공금 2억 1천 8백만 위안을 횡령했습니다. 1997년부터 2008년까지. 이들 '최고 지도자'와 '펜 작가'는 막강한 권력을 쥐고 범죄를 저지르는 경우가 많아 부하 직원이 이들을 막는 것이 어려운 경우가 많다.
2. 금전자금 내부통제 실패의 원인
(1) 개인의 이념적·도덕적 쇠퇴
개혁개방 이후 격차 빈부격차가 확대되고 서구생활이 우리나라에도 도입되어 어떤 사람들은 심리적 불균형, 정신적 공허함, 도덕적 쇠퇴, 사회적 책임의식 약화, 물질적 이익 추구에 필사적인 위험을 감수하는 모습을 보입니다. . 일부는 충성심과 약속 때문에 공금을 유용했고, 일부는 돈이 부족하고 허영심 때문에 도둑질을 했으며, 일부는 심지어 정부를 유지하고 공금을 낭비했으며, 일부는 사건이 밝혀지고 그들의 평판이 떨어질 때까지 카지노에 중독되었습니다. 망가졌다. 또한 어떤 사람들은 원래 매우 부유한 삶을 살았으나 설명할 수 없이 우연히 범죄에 빠지게 되었습니다. 현금을 직접 취급하거나 자금을 관리하는 이들은 이미 '고위험군'이 됐다.
(2) 억제 및 감사 메커니즘 부족
첫째, 기본적으로 시스템이 없기 때문에 사례가 발생합니다.
예를 들어, 어떤 마을의 막대한 투자 자금은 집단적 논의나 제도적 제약 없이 장 씨의 마음대로 남겨졌고, 결국 그는 1,700만 위안의 자금을 마카오에서 도박에 유용하여 그에게 문을 열었습니다. 충칭시 구 퉁난현 청산실에서 수백만 달러의 공금을 유용하고 주식을 복사하는 사건이 발생했는데, 중요한 이유는 해당 사무실의 특정 인물이 리더, 출납원, 총계정원장 회계사라는 직책을 맡았기 때문입니다. 둘째, 내부 시스템이 있지만 허구적인 시스템이라는 점이다. 예를 들어 중국 국가자연과학재단에서 2억 위안에 가까운 대규모 경제 사건이 발생한 것은 관할 당국이 제대로 감독을 하지 않았기 때문이다.
(3) 내부회계기술은 낙후적이다
절차상 문제가 발생한 후 사후관리가 이루어지면 적시에 상황을 발견하고 재발을 방지할 수 있다. 악화. 많은 관련 감독자들이 무능하고 회계 전문성이 부족하여 문제를 조기에 발견하지 못하여 발생하는 사례도 있었습니다. 예를 들어, 어느 도시 한의원의 총계정원장 회계사는 대개 고객 예금 거래의 세부 계정을 등록하지 않았으며 동시에 비정상적인 마이너스 잔액을 눈감아 주었고 청구서 관리에 부주의했습니다. 그리고 집단소득은 다른 사람의 주머니로 흘러갔지만 그는 여전히 어둠 속에 갇혀 있었습니다. 일부 총계정원장 회계사들은 취소된 수표의 행방을 주의 깊게 살펴보고 은행과 조정하지 않아 은행의 자금이 고갈되었습니다.
(4) 단위장의 관심이 부족하다
단위 내에서 비리와 배임 사건이 발생하면 최고위층도 책임을 면할 수 없다. 일부 리더는 재정 업무가 자신의 부서의 주요 업무가 아니며 상사를 위해 결과를 얻을 수 없다고 생각하므로 크게 신경 쓰지 않고 경계하지 않습니다. 특히 핵심 자리에 기용된 '골키퍼'들의 역량이 부족해 결국 안전사고가 발생하기도 했다. 일부 지도자들은 하위 부서를 견제할 만큼 충분한 조치를 취하지 않아 최고 지도자 개인이 오랫동안 카지노에서 자유롭게 행동하고 국가 자금을 낭비하는 결과를 낳습니다.
3. 금전자금의 내부통제 위험을 줄이기 위한 대책
범죄자들이 사용하는 수법은 대부분 그리 교묘하지도 영리하지도 않습니다. 통제가 제대로 이루어지면 완전히 피할 수 있습니다. 국내법은 침해할 수 없으며 감사는 부패를 예방할 수 있는 방패입니다. 이 글에서는 사람을 최우선으로 생각하고 화폐 자금의 내부 통제 위험을 적극적으로 예방하고 줄여야 한다고 믿습니다.
(1) 최고위층은 내부통제 구축을 중시한다
'사장이 하기는 어렵지만 상사가 진지하게 받아들이면 어렵지 않다'는 말이 있다. " 실제로 지도자들이 많은 관심과 지지를 보내면 단위 자금의 내부통제와 관련된 많은 문제가 쉽게 해결될 것입니다. 민간 기업에서는 이와 유사한 사례가 매우 드물다. 왜냐하면 사장은 자본 관리가 기업의 성공이나 실패와 관련이 있다는 것을 알고 있기 때문이다. 주룽지(朱興基) 전 대통령도 좋은 지도자가 되려면 사람을 잘 활용하고 재정을 잘 관리해야 한다고 경고했다. 따라서 리더는 최초 책임자로서의 법적 의무를 성실히 수행하고, 재무인력을 신중하게 선발하며, 내부통제시스템 구축에 유의하고, 리스크 예방에 노력해야 한다.
(2) 봉쇄 및 검사 시스템 개선
구체적인 내부 통제 업무를 안내하는 세부 사항에 따라 성공 또는 실패의 개념이 결정되므로 자금 및 자금 관리를 엄격하게 실시해야 합니다. 규제 및 업무 분리를 시행해야 합니다. 유휴 지폐 발생 및 영수증 미발급을 방지하기 위해 사용되는 청구 기준 및 청구서를 포괄적으로 공개하고 고객과 정기적으로 당좌 계정을 확인해야 합니다. ; 고위 간부들의 도박을 효과적으로 방지하기 위해 단위의 주요 자금 지불에 대한 리더십 집단 토론 및 승인 서명 시스템을 구현합니다. 소속부서가 소속부서의 인사와 업무내용을 잘 숙지하고 있는 장점을 최대한 발휘하여 점검업무를 적극적으로 수행하여 문제를 조기에 제거하고 나쁜 의도를 가진 일부 사람들이 악한 생각과 생각을 종식시킬 수 있도록 하라. 상황을 중지하십시오.
(3) 각종 어음관리 표준화
화폐자금의 회수 자체는 각종 어음과 분리될 수 없다. 어음관리를 강화한다는 것은 어음의 수입을 동시에 통제한다는 것을 의미한다. 자금. 첫째, 청구서 전담 관리, 통합 구매, 한정 발행, 정기 결제 및 취소 등을 구현합니다. . 청구서 관리, 청구 및 추심, 총계정원장 확인(청구 수익이 계정에 기록되었는지 확인)의 세 가지 권한을 분리합니다. 두 번째는 회계기록 개선을 통해 지폐의 지속적인 사용을 감독하는 것입니다. 회계전표 요약란에 청구번호를 등록합니다. 세 번째는 수표의 사용 및 관리를 표준화하는 것입니다. 인감 보관인은 참조용으로 구입한 은행 수표를 등록해야 하며, 수표 발행 시에는 영수증 금액을 대문자로 하고 은행과 정기적으로 확인해야 합니다. 은행 계좌가 많은 경우 계산원은 화폐 자금 및 영수증 잔액에 대한 일일 보고서를 작성해야 합니다.
(4) 인사교육과 직무순환을 강화한다
회계인력을 신중하게 선발하는 동시에 사상교육과 업무교육도 강화할 필요가 있다. 어떤 사람은 나쁜 생각이 생기면 정상적인 규칙에 따라 카드를 사용하지 않기 때문에 방어하기가 어렵습니다. 전문지식을 지속적으로 업데이트하기 위해 외부교육을 강화하고 자율학습을 활성화할 계획이 있어야 한다. 외부 부서의 관리 경험과 사례 교훈을 통해 학습하고 제어 관리를 혁신하며 "방화벽"을 지속적으로 업그레이드하는 데 주의를 기울이십시오. 또한, 직무순환은 적시에 실시되어야 한다. 다양한 부서 간 회계사 순환은 서로의 약점을 보완하고 기득권 집단의 형성과 범죄를 저지르는 갱단의 형성을 예방하는 데 도움이 될 수 있습니다.
(5) 중앙 집중식 회계 및 내부 통제 메커니즘을 개선합니다.
현재 이러한 기관은 별도의 사무실 위치를 갖고 있기 때문에 다양한 장소에서 재무 중앙 결제 센터, 회계 센터 및 기타 기관을 설립했습니다. 관리가 엄격하지 않으면 문제가 발생하기 쉽습니다. 심천 회계사 장씨가 수천만 위안을 횡령했는데, 복전구 회계센터의 소홀한 감독이 중요한 이유였다. 이를 위해서는 예방 조치를 취하고 내부 통제 시스템을 개선해야 합니다. 첫째, 중앙회계의 규모가 너무 커서는 안 된다. 일부 지방, 시의 회계센터는 회계공장과 흡사해 표준화된 회계 증서와 장부를 대규모로 생산해 위험이 없다고 보장하기 어렵다. 각 총계정원장 회계사는 너무 많은 계좌를 보관해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 압도당하고 문제를 찾을 시간과 에너지가 없게 됩니다. 둘째, 회계사가 서로의 업무 내용을 숙지하고 중앙집중식 회계의 단점을 극복하도록 노력하며 서비스 및 감독 수준을 향상시킬 수 있도록 양 당사자 간의 관계를 강화해야 합니다. 마지막으로 책임자는 지난달 해당 단위의 구속력 있는 회계 증서에 대해 '2차 검토'를 실시해 승인 서명의 진위 여부를 확인하고, 환급을 위해 다른 사람이 청구서를 조작하거나 서명을 모방하는 것을 방지해야 한다. 비록 손글씨의 모방이 매우 사실적이라 할지라도, 리콜된 물품의 진위 여부로 식별될 수 있습니다. Li Gui가 실제 Li Kui가 자신을 처리하도록 허용한다면 그는 확실히 절대적인 결과를 얻을 것입니다.
자본관리 리스크 사례 분석 2부
20세기 말, 우리나라 자동차 부품업체의 경영환경은 자동차 산업의 경쟁 속에서 엄청나게 급격하게 변화해 왔습니다. 중국이 WTO에 가입한 이후 자동차부품산업의 자산은 해마다 늘어나 전체 자동차산업의 총자산에서 차지하는 비중은 2002년 약 5개에서 2006년 약 35개로 급증했다. 현재 자동차산업은 점점 우리나라 국민경제의 중요한 기둥산업으로 되고 있으며, 자동차부품산업은 전체 자동차산업 사슬에서 점점 더 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리나라의 자동차 부품 산업은 최근 몇 년 동안 큰 발전을 이루었지만, 세계 시장의 관점에서 볼 때 우리나라의 자동차 부품 산업은 세분화되어 있고 산업 집중도가 높지 않은 대다수의 소규모 기업에는 충분한 운영 자금이 없습니다. 연구개발 능력도 없고, 시장 수요에 맞는 첨단 제품을 개발하는 것도 불가능합니다. 이러한 비효율성 등 구조적 문제는 중국 부품산업의 건전한 발전을 저해할 뿐만 아니라, 자동차 제조산업에도 상당한 제약을 가하고 있다.
자동차업체의 경쟁압력이 심화되면서 부품업체에도 경쟁압력이 전가되고 있는 만큼, 부품업계의 분열과 혼란, 경제적 수익성 저하 문제를 해결하기 위해서는 부품업체도 경쟁을 줄여야 한다. 비용을 절감하고 규모를 확대하려면 시장경제의 힘을 활용하고 규모의 경제 효과를 최대한 활용해야 합니다. 이에 따라 산업규모, 산업집중, 핵심경쟁력, 그룹경영 등이 강조되기 시작했고, 앞으로도 자동차부품업체 경영자들은 합병과 조직개편을 통한 기업집단 형성을 화두로 삼아왔다. 이러한 상황에서 우리는 동종업계의 공동재편이나 이종업계간 인수합병을 통해 시장을 극대화하고 이익을 극대화하며 비용을 최소화함으로써 외자기업과의 경쟁목적을 달성해야 한다. 대판. 결국, 우리나라 자동차 부품 기업이 도약하려면 조직 혁신을 통해 발전을 도모하고, 경영 혁신을 통해 시장에 부응하고, 새로운 역사적 기회에 직면해 경쟁 우위를 제고해야 합니다. , 그들은 더 빠르게 발전하고 세계 최고의 자동차 부품 회사가 될 수 있습니다.
CITIC Dicastal Wheel Manufacturing Co., Ltd.는 1988년 허베이성 친황다오시에서 탄생했습니다. 중국국제신탁투자공사가 전액 출자한 자회사인 CITIC Industrial Investment Holdings의 합작 투자 회사입니다. , 중국 본토 최초의 전문 자동차 회사입니다. 알루미늄 합금 휠 제조업체. 회사는 창립이래 기술을 핵심으로, 품질을 생명으로, 고객을 신으로 삼고 끊임없는 개척과 혁신을 거듭해 왔으며, 수많은 경영인재와 전문기술을 바탕으로 해당 분야에서 급속도로 성장해 왔습니다. 알루미늄 합금 휠을 개발하며 점차 고유한 경쟁 우위를 형성했습니다. 2004년부터 디캐스트탈 그룹 설립으로 회사 규모는 지속적으로 확대되어 생산능력은 2배로 늘었고, 연간 총매출 1,500만개 휠을 생산하는 세계적 수준의 알루미늄 합금휠 제조기지로 자리잡았습니다. 현재 국내 업계 1위, 세계 3위권을 차지하고 있습니다.
기업 그룹은 기업 간의 다양한 형태의 자원을 하나의 통일된 전략적 전체로 유기적으로 결합하는 조직 행동입니다. 이는 업계 내 기업 간의 시장 경쟁 관계의 변화를 촉진합니다. 따라서 기업의 자원배분은 산업구조의 전략적 조정을 촉진하는 데 있어 그 역할을 충분히 수행할 수 있다. 본 글에서는 디캐스트탈 그룹이 처해 있는 국내외 환경을 충분히 분석하고, 디캐스트탈 그룹이 어떻게 5가지 경쟁 우위를 십분 활용하여 적은 자본과 브랜드로 12개 이상의 기업에 투자했는지 심도 있게 연구합니다. 심각한 자금 부족에도 불구하고 자산을 보유하고 있는 휠 허브 제조 기업으로서 규모의 경제 전략을 실현하기 위해 기업 그룹을 설립하고 "본사의 핵심 제조 기반"인 독특한 그룹 회사 비즈니스 모델을 탐색했습니다. 그룹사 본사는 싱크로나이즈드 개발자(WSD)로서 제품 설계, 금형 개발, 샘플 시제품 생산 등 동시 개발 기능과 25개 제품 생산을 담당한다. 각 제조 기지는 회사의 OEM 제조업체 역할을 하며 제품의 75%를 생산합니다. 각 제조 기지는 그룹사의 요구 사항을 엄격하게 준수하여 생산 및 제조를 수행하고 그룹 본사에 공급합니다. 그룹 본사는 제조 검사, 품질 보증, 시장 서비스 책임을 담당하며, 제조 기반과 자체 제품을 브랜드 이름으로 OEM에게 판매하고 시스템 공급 서비스를 제공합니다. 그룹 기업 관리에서 Dicastal Group은 효과적인 그룹 관리 원칙인 "5가지 통합 원칙"을 점진적으로 개발했습니다. 즉:
통합 제품 개발: 그룹 회사 본사가 제품을 담당합니다. 제품 품질의 초기 계획, 엔지니어링 도면 설계, 금형 제작 등 개발 단계에서는 각 제조 기지는 그룹에서 할당한 주문 계획에 따라 생산만 담당합니다. 통일된 브랜드 : 각 제조기지에서 생산되는 제품에는 "Dicastal" 상표를 통일적으로 사용해야 하며, 각 제품에는 "Dicastal" 로고가 영구적으로 표시되어야 합니다. 통일된 기술 품질 관리: 각 제조 기지는 대량 생산을 수행하기 전에 그룹의 요구 사항과 그룹의 "제품 품질 관리 조치" 관리에 따라 완전한 품질 보증 시스템을 구축해야 합니다. 그룹의 기술 품질 부서 관리. 제품기술기준은 그룹의 모든 기술기준을 충족해야 합니다. 통일판매 : 각 제조거점에서 생산된 모든 제품은 그룹별로 판매 및 A/S를 제공합니다. 각 제조거점은 자체 제품을 판매할 수 없습니다. 통일된 생산 계획 지휘 배치: 제조 기지는 그룹이 발표한 생산 계획에 따라 생산을 준비하고 품질을 보장하면서 계획이 제 시간에 완료되도록 보장합니다. 제품 포장, 배송 및 기타 물류 시스템 측면에서 제조 기반은 그룹의 통일된 요구 사항을 따라야 합니다.
디캐스트탈 그룹은 '본사 핵심 제조 기지'라는 그룹 비즈니스 모델을 통해 자금 부족으로 인한 리스크를 효과적으로 해결하고, 국내 자동차 알루미늄 합금 휠 자원을 통합하며 시장을 장악하고, 산업의 발전을 도모하고, 궁극적으로 급속도로 커지고 강해지는 전략적 목표를 달성합니다. 동시에 우리는 기업 그룹의 설립과 운영 뒤에는 실제로 완전한 관리 아이디어와 방법의 운영이 있음을 알 수 있습니다. 기업집단 설립에는 자본력 배양보다 경영능력 배양이 더 중요하다. 기업집단 설립의 의의는 유리한 기업이 자본규모를 빠르게 확대할 수 있다는 점이다. 짧은 시간에 자신의 힘과 경쟁력을 강화하십시오. 따라서 이 방식은 기업 발전의 지름길로 인식된다.
그러나 그룹을 결성하고 운영하는 과정에서 그룹의 조직구조, 경영시스템, 기업문화, 인적자본, 전략, 재무 등이 강화되어야 한다. 강한 기업의 경우 규모를 확장하기는 쉽지만 경영능력을 배양하는 것은 상대적으로 어렵습니다. 따라서 그룹 형성 과정에서 우수한 경영능력을 배양하는 것이 디캐스트탈 경영혁신의 핵심입니다.
CITIC Dicastal Group의 사례를 심층적으로 연구한 결과, 지금은 중국의 주요 자동차 부품 기업이 업계 우위의 자원을 신속하게 통합하고 생산 능력을 늘리며 세계 최고의 상대와 경쟁해야 할 때라는 것을 보여줍니다. 데이터에 따르면 현재 우리나라 자동차 부품 회사의 80%가 인수 또는 재편할 의향이 있으며 일부는 자금이 부족하고 일부는 경험이 부족합니다. 그러면 디캐스트탈그룹 경영모델의 성공경험을 분석하여 국내 중소 자동차부품업체의 조직혁신과 경영혁신 측면에서 참고자료가 되기를 바랍니다.
자본 관리 위험 사례 분석 3부
모토로라의 중국 시장 점유율은 1995년 60% 이상에서 2007년 12%로 떨어졌습니다!
10년 전 , 모토로라는 항상 최첨단 기술과 우수성을 대표해 왔으며, 세계에서 가장 존경받는 기업 중 하나로 존경받는 위치를 누리고 있습니다. 10년마다 산업분야를 창출한다는 것은 유례없는 일이고, 어떤 경우에는 10년마다 두 개의 산업을 창출한다는 것은 유례없는 일이다. 창립 이래 80년 동안 자동차 라디오, 컬러TV 브라운관, 올트랜지스터 컬러TV, 반도체 마이크로프로세서, 무전기, 무선호출기, 휴대폰, 식스시그마 품질경영시스템 인증 등을 발명해 자동차 전자제품 분야를 개척해 왔다. , 트랜지스터 컬러 TV, 트렁킹 통신, 반도체, 이동 통신, 휴대폰 등 다양한 산업 분야에서 오랫동안 상대를 찾을 수 없었습니다.
그런데 이런 유서 깊은 기업이 2003년 휴대폰 브랜드 경쟁력 1위를 차지했다. 2004년에는 노키아를 제치고 2위를 차지했고, 2005년에는 노키아에 밀려 2위를 차지했다. 삼성은 이를 제치고 3위를 차지했다.
2008년 5월, 시장 조사 기관인 IDC와 전략 분석 회사인 Strategy Analytics는 모토로라가 2008년 말 이전에 북미 시장 점유율 1위 자리를 잃을 수도 있다고 밝혔습니다. 모토로라의 분기 보고서에 따르면 2008년 1분기 전 세계 휴대전화 판매량은 39% 감소했으며, 휴대전화 부문은 전년 동기 대비 80% 증가한 4억 1,800만 달러의 손실을 입었다.
이리듐 위성 프로젝트는 실패했나?
세계 이동통신 시장의 주도권을 잡고 세계 어디에서나 무선 이동전화 통신의 이용을 실현하기 위해 미국 일부 기업들은 모토로라는 1987년 정부의 도움으로 차세대 위성 이동통신 별자리 시스템인 이리듐(Iridium)을 제안했습니다.
이리듐 위성 시스템의 기술 발전은 현재 위성 통신 시스템 중 가장 앞선 위치에 있습니다. 이리듐 시스템 위성은 성간 링크를 통해 직접 정보를 전송할 수 있어 이리듐 시스템 사용자가 지상 네트워크에 의존하지 않고 직접 통신할 수 있지만 이로 인해 지상에 비해 시스템 위험이 높고 비용이 많이 들고 유지 비용도 훨씬 높습니다. . 전체 위성 시스템의 유지 관리 비용은 연간 수억 달러에 이릅니다.
이리듐의 첨단기술 콘텐츠는 누구도 부정할 수 없지만, 66개의 첨단 위성으로 엮어지는 세기말 기술동화는 탄생 초기부터 '고귀한 기술'로 자리매김했다. 상업적인 사용. 이리듐 휴대폰의 가격은 3,000달러에 달하며, 높은 통화 요금에 더해, 운영 첫 2분기 동안 전 세계적으로 사용자가 10,000명에 불과해 이리듐의 첫 2분기 손실은 10억 달러에 이릅니다. . 이리듐은 나중에 충전량을 낮추었지만 감소세를 되돌릴 수는 없었습니다.
마케팅 전략 실수
제품 개발 방향을 잃었나요? 휴대폰의 세분화된 개발에 관계없이 우리는 3년 안에 V3 모델에만 의존할 것입니다. 2005년 모토로라의 연간 이익이 102% 증가했고, 휴대폰 출하량은 40% 증가했으며, 모토로라 브랜드가 부활한 것도 V3에 힘입어 클래식 휴대폰으로서의 위상을 부인할 사람은 아무도 없을 것이다.
V3가 Motorola를 부활시켰음에도 불구하고 Motorola는 시장 선두를 되찾을 수 있다는 희망도 갖게 되었습니다. 그러나 Motorola는 V3가 가져온 시장 성공에 너무 도취되어 있었습니다. CCID Consulting의 연구에 따르면 2005년 이전에는 세계가 스타 모델이 지배했으며, 스타 휴대폰은 평균 2~3년 동안 잘 팔릴 수 있었습니다. 그러나 2005년 이후 휴대폰 시장은 시장 부문이 지배하는 세계가 되었습니다. 그리고 휴대폰 업계는 인텔리전스, 전문 사진, 엔터테인먼트 등의 방향이 극도로 세분화되어 있는데 모토로라는 이를 외면하는 것 같습니다. 중국 시장에서는 2007년 모토로라가 13개 모델만 출시한 반면, 경쟁사인 삼성은 54개 모델, 노키아도 37개 모델을 출시했다.
가격이 급락하여 브랜드 이미지가 손상되었습니다. 신제품이 따라가지 못할 때 가격 인하는 모토로라의 매출 증대를 위한 필수 수단이 됐다. 많은 충실한 Motorola 사용자는 Motorola의 휴대폰을 "(가격) 다이빙 챔피언"이라고 부릅니다. V3를 예로 들면, 처음 출시 당시 6,000위안이 넘는 고급 패션 모델에서 4,000위안이 넘는 사무직 소비자 그룹으로, 그 다음에는 5,000위안이 넘는 일반 패션 소비자 그룹으로 떨어졌습니다. 생산 중단 전 1,200위안 이상으로 가격이 책정되기 전까지는 2,000위안 이상이었습니다. 단기적인 급격한 가격 인하는 많은 고급 사용자들에게 받아들여지지 않았으며 V3의 포지셔닝에도 의문을 제기했으며 그 결과 Motorola 브랜드에 대한 신뢰가 완전히 상실되었습니다.
?뛰어난 판매 포인트 없이 제품을 홍보하세요. 휴대폰 제조업체의 육성과 자발적인 발전으로 인해 휴대폰 소비자의 수요 변화는 점점 더 불규칙해지고 있습니다. 휴대폰에 대한 소비자의 요구 사항은 더 이상 외관에만 국한되지 않습니다. 까다로운 소비자는 휴대폰의 구성 및 기능적 특징과 같은 내부 기술 요소에 더 많은 관심을 기울이기 시작했습니다. 기술에 능숙한 모토로라가 기술적으로는 소비자를 실망시켜서는 안 되지만, 현실은 여전히 소비자를 실망시키고 있다. 휴대폰 소매점에서 한눈에 나열한 매개변수를 보면 모토로라의 픽셀, 화면 해상도, 메모리는 거의 모두 노키아 등 유사한 경쟁사 모델에 비해 뒤떨어져 있습니다. V3 출시 이후 Motorola가 출시한 대부분의 새로운 휴대폰은 U 시리즈, L 시리즈, K 시리즈 등 V3의 그림자, 특히 금속 레이저 에칭 키보드 디자인을 지울 수 없습니다. V3의 키보드 디자인은 그야말로 클래식하지만, 클래식한 것을 계속해서 사용하더라도 소비자들, 특히 휴대폰을 바꾸는 사용자들에게는 시각적인 피로와 심지어 거부감을 유발할 수도 있다.
조직 구조가 전략적 개발 요구를 지원할 수 없습니다
Motorola는 제품 계획을 매우 중요하게 생각하는 회사입니다. 이전에는 Motorola가 신제품을 개발할 때마다 일반적으로 여러 가지 소비자 동향을 예측했습니다. 몇 달 전에. 그러나 빠르게 발전하는 휴대폰 산업에서 제조업체가 소비자 수요를 몇 달 전에 예측하는 것은 매우 어렵습니다.
게다가 모토로라는 엔지니어링 문화가 매우 강한 기술 중심 기업입니다. 따라서 모토로라에는 수집 전담 마케팅 부서가 있지만 일반적으로 자기 중심적이며 기술에만 중점을 둡니다. 소비재 그러나 기술 중심의 기업 문화에서는 R&D 부서가 소비자의 요구를 진정으로 듣기가 어렵습니다. R&D 부서는 복잡한 시스템 개발에 많은 에너지를 소비하려는 경향이 있어서 R&D와 시장 수요 사이의 단절.
또한 모토로라의 내부 제품 기획 전략은 일관되지 않고 불안정하여 업스트림 부품 조달 비용도 절감되지 못했습니다. 모토로라의 각 모델에는 새로운 플랫폼이 있으며 대부분의 플랫폼이 다릅니다. 보편적이지 않아 생산, 조달, 기획에 어려움이 따른다. 세계 최고의 통신장비 제조사들에게 운영체제 장비와 모바일 단말 사업을 동시에 하는 것은 '불가능한 일'인 것 같다.
모토로라의 길모어 수석부사장은 "모토로라 내부에는 시급히 바꿔야 할 '섬의 전통'이 있다. 외부 환경이 너무 급격하게 변하고 사용자의 요구도 점점 더 많아지고 있다"고 말한 바 있다. 이제 당신은 회사 전체의 일부가 되어야 합니다. ?
복지 남용
외부 환경으로 인해 모토로라가 전략적 위축기에 접어들게 되면 더 이상 이윤을 얻을 수 없게 되고 고복지의 기업 전통은 다소 낡아지게 됩니다. .
모토로라는 연봉 및 복리후생 조정 전, 회사가 급여 및 복리후생 정책을 수립할 수 있도록 시세 요인과 관련 대표 기업의 급여 및 복리후생 현황을 비교 조사하는 것으로 파악됩니다. 동시에 다른 기업에 비해 장점과 경쟁력을 유지할 수 있습니다. Motorola 직원은 정부가 규정하는 의료, 연금, 실업 및 기타 보호를 받습니다. 중국에서는 직원들에게 무료 점심 식사와 셔틀버스를 제공하고, 직원들에게 주택을 제공하는 외자 기업 중 하나가 되었습니다.
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