제품 시장 조사 보고서 샘플
특정 상황이나 사건에 대해 전혀 알지 못하는 경우 조사 작업을 수행해야 하며 일반적으로 조사 결과는 조사로 집계됩니다. 보고서. 그렇다면 조사보고서에서 우리가 주의해야 할 점은 무엇일까? 다음은 제가 귀하를 위해 작성한 샘플 제품 시장 조사 보고서입니다. 도움이 되기를 바랍니다.
상품 시장 조사 보고서 1
1. 조사 계획
(1) 조사 목적: 대학생의 휴대폰 사용 현황을 파악하여 다음과 같은 정보를 제공할 수 있습니다. 휴대폰 판매업체 및 휴대폰 제조업체를 위한 정보를 제공하며, 기업에 참고자료를 제공하고, 대학생들에게 휴대폰 소비자 시장 발전을 위한 확실한 참고자료를 제공합니다.
(2) 조사대상 : 재학생
(3) 조사절차 :
1. 설문지를 디자인하고 설문조사의 방향과 내용을 명확히 한다.
2. 온라인 채팅 설문조사를 실시합니다. 다양한 대학의 학생들과 무작위로 채팅하여 설문지를 작성하도록 요청합니다.
3. 재활용된 온라인 설문지를 바탕으로 분석한 구체적인 내용은 다음과 같습니다.
(1) 샘플을 구입한 장소, 가격, 브랜드, 월별 소비분포의 평균과 분산의 수치적 특성을 분석하고, 이에 상응하는 대학생의 전체 휴대전화 소비분포를 추론합니다
(2) 휴대폰 기능에 대한 각 학생의 다양한 요구 사항에 따라 휴대폰 시장을 분석합니다.
2. 설문지 디자인
대학생의 휴대폰 사용에 대한 설문지
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3. 데이터 분석
위와 같이 데이터를 정리한 후 데이터 분석을 실시한 결과 결론에 도달했습니다. 학생 휴대폰 시장은 매우 광범위한 시장이며 엄청난 발전 잠재력을 가지고 있습니다. .
(1) 학생 휴대폰 시장점유율을 바탕으로 한 분석
(2) 학생 소비자 집단의 공통적인 특징
학생으로서 나는 어느 정도 이해하고 있다. 이들 그룹의 가장 공통적인 특징을 분석한 결과, 우리는 휴대폰 시장이 시장을 선점하기 위해서는 다양한 학생 그룹을 대상으로 제품을 개발하거나 타겟 마케팅 방법을 수행해야 한다는 결론을 내렸습니다. 아래에서는 학생 그룹의 특징을 분석합니다.
(1) 금전적 수입이 없음
(2) 패션을 추구하고 개성 있는 스타일을 옹호하며 개성에 중점을 둡니다. >
(3) 학생들은 기본적으로 그룹생활을 하며, 서로간의 정보교환은 급우나 친구의 영향을 빠르게 받습니다.
(4) 유명 브랜드 제품에 대한 강한 브랜드 인지도와 애정
(3) 학생 소비자의 휴대폰 구매 기준 및 특성
설문조사에 따르면 대학생들이 휴대폰을 구매하는 주요 이유는 다음과 같습니다. 고려 요소는 유행과 개인화 스타일, 기능, 가격, 브랜드 등이며, 이는 또한 학생들이 휴대폰을 구매하는 네 가지 기본 기준이 되었습니다. 조사에 따르면 대학생들이 휴대폰을 선택할 때 가장 중요한 것은 휴대폰의 모양, 크기, 두께, 재질, 색상 등 외관 디자인이 65%를 차지하지만 대학생들은 그렇지 않은 것으로 나타났습니다. 단지 아름다운 외관을 추구하는 경우에는 '내포'도 매우 중요합니다. 따라서 휴대폰 기능도 한 자리를 차지하며 두 번째로 중요한 것은 가격이고 덜 중요한 것은 오늘날의 대학인 것 같습니다. 학생들은 여전히 실용성을 중시합니다. 상품시장 조사보고서 2
1. 유아용품의 안전성 상황은 암울하다
최근 국내 유아용품의 품질과 안전 문제로 많은 부모들이 당황하고 있다. 말할 필요도 없이 분유에는 문제가 있습니다. 특히 일부 국내 분유는 품질 문제에 자주 노출되어 많은 소비자가 높은 가격에 분유를 해외에서 구매해야 하는 상황이 발생했습니다.
존슨앤드존슨은 해외 시장에서도 자사의 영유아용 화장품에 문제가 있었지만, 중국 시장에도 '눈감아줬다'. 일부 아동복에서는 과도한 독소가 빈번하게 발생하고 있으며 영유아 제품의 품질 문제로 인해 중국 부모들의 신경이 자주 시험되고 있습니다.
유보지능산업연구소의 예측에 따르면 우리나라는 또 다시 장기 베이비붐 시대에 진입해 2015년까지 이어지는 제4차 베이비붐 시대를 경험하게 됐다. 이러한 베이비 붐은 중국의 거대한 유아용품 산업 시장을 완전히 확장하여 0~6세 영유아를 위한 의류, 식품, 주택, 교통, 교육, 놀이 등 소비재의 거대한 산업군을 형성할 것입니다.
품질이 좋고 평판이 좋은 유아용품을 찾는 것은 많은 부모들의 소망이 되었습니다. 특히 80년대 이후 세대의 베이비붐이 도래하면서 유아용품에 대한 요구사항이 더욱 높아지고 있습니다. .
이러한 배경에서 어떻게 시장에서 자리를 잡을 것인가는 많은 사업자들의 주요 고려 사항이 되었습니다. 특히 베이징, 상하이 등 1선 도시에서는 주민들의 소득 수준이 높고 유아에 대한 요구 사항도 더 높습니다. 더욱 엄격해진 제품입니다. 현재 많은 운영자들은 제품의 건강과 안전을 회사의 장기적인 발전의 기초로 간주하고 있습니다.
2. 중저가 시장은 상대적으로 공급이 부족하다
국내 유아용품 시장을 보면 현재 중저가 제품이 부족한 상황이다. 최종 판매 플랫폼.
업계 관계자들은 최근 몇 년간 우리나라의 산모 및 유아 산업이 급속히 발전해 왔으며, 한편으로는 산모 및 유아용품 시장이 많은 기업가들이 경쟁할 수 있는 높은 기반이 되었다고 분석했습니다. , 산모 및 유아 시장은 넓은 전망을 가지고 있으며 모두가 "일출 산업"으로 잘 알려져 있습니다. 반면, 현재 중국 시장에 있는 산모 및 유아 용품 매장은 규모, 서비스, 측면에서 매우 다양합니다. 쇼핑 환경과 사업 범위도 혼합되어 있으며 시장 경쟁은 점점 치열해지고 있습니다.
업계 관계자는 사람들의 생활 수준이 향상됨에 따라 출산 및 유아용 제품과 서비스에 대한 수요가 더욱 높아질 것이라고 분석합니다. 이에 따라 다양한 제품과 편안한 쇼핑 환경이 요구됩니다. 또한 사려 깊고 세심한 서비스가 필요합니다. 뛰어다니거나 긴 줄을 설 필요 없이 필요한 모든 산모 및 유아용품을 한 번에 구입할 수 있습니다. 임산부 및 유아용품 슈퍼마켓의 "원스톱" 쇼핑 모델이 미래 시장의 주류 판매 모델이 될 것입니다. .
현재 베이징에서는 일부 기업이 중저가 시장에 눈을 돌리기 시작했다. 일부 상인들은 유아복, 화장품, 고무 젖꼭지, 장난감, 유아용 침대 등 많은 외국 브랜드 제품을 매장에 모아 놓았습니다. 그중 유아용 슈퍼마켓에는 특별히 어린이용 분유를 제조하는 데 사용되는 매우 비싼 뉴질랜드산 물이 있는데 가격은 5리터 병에 100위안이 넘습니다.
중국보고관이 발표한 '2011~2016년 모성 및 유아용품 산업 프로젝트 조사 및 투자 전망 연구 보고서' 기사에 따르면 우리나라 도시의 월 평균 가계 신생아 제품 소비량은 900위안. 광대한 농촌과 도시 지역의 영유아 소비와 더불어 중국 본토의 유아용품 시장은 매년 시장 규모가 1000억 위안을 넘어설 것입니다.
1990년대 중후반부터 우리나라 유아용품 시장은 연평균 17% 이상의 성장률을 기록할 정도로 급속한 발전기에 접어든 것으로 파악된다. 점차 쇼핑몰 카운터에서 전문점으로 바뀌었습니다. 도시에서는 건강과 고품질을 추구하는 것이 이제 많은 소비자의 첫 번째 선택이 되었습니다. 현재 국내 모자용품 매장은 10년 이상의 발전을 경험했으며 미친 확장 단계에 있습니다. 그러나 이 시장에는 잘 알려진 브랜드 판매 플랫폼이 부족하여 많은 국내 소비자가 해외에서 구매하기 위해 많은 돈을 소비해야 하는 상황입니다.
3. 서비스가 새로운 성장 포인트가 될 것
현재 국내 유아용품은 기존의 백화점, 브랜드 매장, 유아용품 등 판매 형태가 다양하다. 유아 및 아동 체인점에서는 일부 혁신적인 소매 모델이 점차 소비자의 수용을 받고 있으며 빠른 성장 추세를 보이고 있습니다. 예를 들어, 온라인 및 오프라인 유아 소매 브랜드와 다수의 C2C 유아용품 온라인 매장의 브랜드 효과가 점차 두드러지고 있습니다.
시장이 성숙해짐에 따라 소비자의 브랜드 인지도는 누적효과를 가지며, 소비자의 지불능력이 높아질수록 브랜드에 대한 선호도는 점차 높아질 것입니다. 풍부한 산업 경험과 높은 브랜드 인지도를 갖춘 유아용품 브랜드는 더 많은 혜택을 받고 브랜드 효과도 더욱 두드러질 것입니다.
일부 기업은 이러한 시장 경쟁에서 더 많은 수익을 얻을 수 있는 방법에 대한 혁신도 모색하고 있습니다.
일부 분석가들은 현재 국내 유아 시장이 매우 크지만 일부 대형 판매 플랫폼이 부족하다고 지적했습니다. 소비자에게는 다양한 상품을 갖춘 신뢰할 수 있는 대형 '슈퍼마켓'이 필요합니다. 모든 것을 얻으십시오." 필요한 모든 제품을 원스톱으로 구매하고 추가 서비스를 누릴 수 있습니다.
베이징의 일부 유아용품 상인들도 서비스 측면에서 두뇌를 사용하고 있습니다. 더 이상 단순히 상품을 판매하는 주요 서비스가 아닌, 서비스 개선에 힘쓰고 있습니다. 예를 들어, 일부 전문점에서는 더 많은 "임산부"가 "아기"의 요구 사항을 이해할 수 있도록 판매 직원 교육에 중점을 두고 영유아에 대해 더 많이 알립니다. 이와 함께 '임산부'와 직접 소통할 수 있는 서비스 공간도 쇼핑몰에 더 많이 오픈할 예정이다.
업계 관계자는 “보다 전문적이고 건전한 서비스가 유아용품 판매업계 전체의 중요한 매출 성장 포인트가 될 수 있다”고 말했다. 제품 시장 조사 보고서 3
1. 중국 시장 진출의 시기.
올해는 개혁개방의 초기 단계이자 도시 개발의 초기 단계이기도 하다. 1990년대부터 시작된 산업과 도시의 급속한 발전은 P&G에 엄청난 사업 기회를 가져왔다. . 프록터 앤 갬블(Procter & Gamble)은 중국 정부가 최대한의 지원을 하고 최소한의 저항을 받을 수 있는 이 시점에 중국 진출을 목표로 하고 있다.
2. 기술적 이점과 인재 이점.
3. 전문 마케팅 기획
현재 중국 대학에는 마케팅 기획 전공이 없고, 마케팅에만 마케팅 기획이 포함되어 있습니다. 게다가 중국의 일부 국내 기업에는 마케팅 기획 부서가 없습니다. 일반적으로 부서 관리자나 이사가 회사의 발전 방향을 결정합니다. 외국에서는 마케팅 기획 부서가 굉장히 중요한 부서예요. 마케팅기획부는 다양한 정보를 수집하고 분석 후 회사의 미래 방향, 개발 목표, 다양한 제품에 대한 연간 예산 시장 가격 등을 안내하는 역할을 담당하며 이는 회사의 생명선을 관리하는 것과 같습니다.
4. 제품 포장 및 판촉
Procter & Gamble은 광고비에 대한 명확한 수치를 가지고 있지 않지만 적어도 수억 단위로 계산합니다. 텔레비전 광고는 소비자가 신제품을 구매할 수 있도록 하루 중 다양한 시간에 예정되어 있습니다. 더욱이 바오파컴퍼니의 광고는 결코 일종의 피로폭탄 선전이 아니며 소비자가 저항하지 못하도록 어느 정도 통제할 것입니다. 또한 방송되는 광고는 건강하고 신선하며 명확한 의미와 언어로 되어 있습니다. 사람들에게 우아함을 주고 신제품을 쉽게 받아들이게 하는 P&G의 광고 역시 매우 독특합니다. 과거에는 Procter & Gamble의 일부 TV나 기타 미디어 광고에서 광고 끝에 P&G가 Procter & Gamble의 소유라고 말하지는 않았지만 한 가지 사실은 P&G가 창조한다는 문장을 추가했습니다. : 이 제품은 P&G에 속합니다.
소비자 심리학의 관점에서 볼 때 사람들은 심리적인 관점을 가지고 있으며 새로운 것을 시도하는 것을 좋아합니다. 사람들은 일용품을 오랫동안 사용한 후 효과를 비교하기 위해 다른 브랜드의 제품을 사용하고 싶어하는 경우가 많습니다. Procter & Gamble은 오랫동안 동일한 브랜드를 사용하는 대신 이를 인식하고 향후 광고 캠페인에 제품에 대한 회사 홍보를 포함하지 않았습니다. 우리는 제품의 기술적 내용과 공식 효과만을 홍보하는 데 중점을 두고 포장에 밝고 밝은 색상과 단순한 선을 사용하여 제품을 대형, 중형, 소형 모델로 구분합니다. 가족 상황이 다른 사람들에게 적합합니다.
프록터앤갬블 제품의 또 다른 특징은 포장이 1년에 두 번씩 바뀌는 점이다. 소비자에게 새 제품이라는 느낌을 준다는 점이 장점이다. 또 다른 이점은 제품의 시장 수명주기를 줄이고 제품을 영원히 젊게 유지한다는 것입니다.
5. 좋은 기업 문화
기업 문화는 하루아침에 만들어지는 것이 아니라 오랜 시간에 걸쳐 축적됩니다. 프록터 앤 갬블에는 샴푸뿐 아니라 다양한 제품이 있습니다. 여러 종류가 있지만 이름은 다릅니다. 사실 모두 Procter & Gamble의 제품이며 사용 효과에는 뚜렷한 차이가 없으며 다른 모델에도 이 기능이 있습니다. . 서로 다른 이름을 가진 제품들이 공평하게 경쟁하고 있지만 그들만의 고유한 장점이 있습니다. 비듬제거 전문 헤드앤숄더, 사순 컨덴세이트 모이스처라이저, 리조이스 리프레싱… 부서 간이지만 악의적인 경쟁을 피하기 위해 때때로 중단합니다.
프록터앤갬블 제품의 또 다른 특징은 포장이 1년에 두 번씩 바뀌는 점이다. 소비자에게 새 제품이라는 느낌을 준다는 점이 장점이다. 또 다른 이점은 제품의 시장 수명주기를 줄이고 제품을 영원히 젊게 유지한다는 것입니다.
프록터앤갬블에는 여러 종류의 샴푸가 있지만 이름은 모두 다르며, 실제로는 모두 프록터앤갬블 제품이며, 효과에는 뚜렷한 차이가 없습니다. 이 제품은 보습제나 제거제일 수 있습니다. 젠장, 다른 모델에도 이 기능이 있습니다.
서로 다른 이름을 가진 제품들이 공평하게 경쟁하고 있지만 그들만의 고유한 장점이 있습니다. 비듬제거 전문 헤드앤숄더, 사순 컨덴세이트 모이스처라이저, 리조이스 리프레싱… 부서 간이지만 악의적인 경쟁을 피하기 위해 때때로 중단합니다. Procter & Gamble은 광고비에 대한 명확한 수치를 공개하지 않았지만 적어도 수억 단위로 측정됩니다. 텔레비전 광고는 소비자가 신제품을 구매할 수 있도록 하루 중 다양한 시간에 예정되어 있습니다. 더욱이 바오파컴퍼니의 광고는 결코 일종의 피로폭탄 선전이 아니며 소비자가 저항하지 못하도록 어느 정도 통제할 것입니다. 또한 방송되는 광고는 건강하고 신선하며 명확한 의미와 언어로 되어 있습니다. 사람들에게 우아함을 주고 새로운 제품을 쉽게 받아들일 수 있게 해줍니다.
기뻐하세요: 프로모션 믹스 측면에서 주로 광고 및 홍보 활동의 이중 접근 방식을 채택합니다. 광고는 머리카락을 우아하고 부드럽게 만들기 위해 투인원 샴푸와 헤어 케어를 강조합니다. "Rejoice"는 브랜드 이름에서 알 수 있듯이 머릿결을 유연하게 만들어주는 제품의 특징을 담고 있습니다. 풀그린 패키징은 젊음과 아름다움을 느끼게 해줍니다. "실크 컨디셔너가 함유되어 있어 샴푸와 컨디셔닝을 한 번에 완료할 수 있습니다. 부드러운 머릿결." 광고 슬로건인 '우아하고 매끄러움'은 부드러운 머릿결을 흔드는 소녀의 이미지와 결합되어 '우아하고 매끄러움' 효과에 대한 소비자의 인상을 더욱 깊게 합니다. 광저우에서는 '리조이스스타' 행사가 2회 개최되어 많은 연예인들이 출연해 시장 진출 모멘텀을 다져가며 좋은 성과를 거두었다
6. 다수의 브랜드가 시장을 점유하고 있다
브랜드와 관련하여 P&G의 원칙은 다음과 같습니다. 특정 카테고리에 대한 시장 공간이 아직 남아 있으면 해당 카테고리가 최고의 브랜드이며 다른 브랜드도 P&G 제품입니다. 따라서 P&G의 멀티 브랜드 전략을 통해 다양한 산업 분야에서 매우 높은 시장 점유율을 확보할 수 있습니다. 예를 들어 미국 시장에서 P&G는 세탁세제 브랜드 8개, 비누 브랜드 6개, 샴푸 브랜드 4개, 치약 브랜드 3개를 보유하고 있으며, 브랜드마다 매력이 다르다. Procter & Gamble이 Bangbaoshi 기저귀를 출시했을 때 더 높은 품질로 인해 가격이 다른 브랜드보다 높았습니다. P&G는 원래 높은 품질로 인해 사람들이 더 높은 가격에 구매할 의향이 있기를 바랐지만 실제로는 그렇지 않았습니다. P&G는 소비자의 요구에 부응하기 위해 가격을 인하해야 한다는 것을 알았기 때문에 가격 인하 목표를 달성하기 위해 유통 전략을 변경하면서 생산 효율성을 향상시키려는 다른 전략을 채택했습니다. 일반적으로 기저귀는 약국에 보관되는데 방바오시에서는 이익이 줄어들고 할인된 가격으로 슈퍼마켓에 입점하게 됐다. 판매량이 많기 때문에 슈퍼마켓에서 판매할 의향이 있고 판매량이 많기 때문에 단위 생산 비용이 낮아져 좋은 순환을 만들고 Bangbaoshi를 성공적인 제품으로 만듭니다.
7. 광고 성공 공식
광고, 특히 TV 광고 측면에서 P&G는 성공 공식을 가지고 있습니다. 먼저, P&G는 귀하가 직면한 문제를 지적하여 관심을 끌 것입니다. 그러면 광고에서는 P&G 제품이라는 해결책이 있다는 사실을 빠르게 알려줄 것입니다. 이 제품은 광고 전반에 걸쳐 여러 번 반복되는 경우가 많습니다. 광고의 요점은 P&G가 귀하에게 제공할 수 있는 이점을 명확하게 강조하는 것입니다.
8. 엄격한 브랜드 관리 교육
P&G의 브랜드 관리는 주로 엄격한 인재 교육에 반영됩니다. 브랜드 매니저를 위한 경쟁은 치열하고 업무는 스트레스가 많으며 프로모션은 빠르지만 성공하지 못하면 어려움을 겪게 됩니다. 1931년 이래로 회사의 최고 경영진은 모두 브랜드 관리 출신이며, 경영진의 90%도 브랜드 관리에서 나옵니다. 이는 브랜드 관리가 P&G의 핵심 영역임을 보여줍니다.
9. 모든 책임은 브랜드 관리자에게 있습니다.
브랜드 관리자는 자신이 담당하는 브랜드에 대해 회사 내 누구보다 잘 알아야 하며, 이 분야에 대한 지식에 도전하는 사람들이 항상 있을 것입니다. . 예를 들어, 미국에서 샴푸를 담당하는 관리자는 최고 경영자로부터 중국 비듬의 성분이 무엇인지 질문받은 적이 있습니다.
10. 엄격한 각서 훈련
Procter & Gamble은 공수부대를 외부에서 모집하지 않으며 100% 내부 승격 정책을 채택하므로 내부 훈련 시스템이 매우 중요합니다. 그들은 문제를 해결하고, 순서를 설정하고, 조치를 취하고, 품질을 추적하고, 이끌고 협력하도록 직원을 교육하는 데 큰 중요성을 부여합니다. 회사는 직원들의 발전을 돕기 위해 다양한 강좌와 세미나를 수시로 제공하고 있습니다.
P&G의 교육 시스템에서는 메모 실천이 유명하다. 직원들은 상사에게 정보를 명확하고 간단하게 전달하는 습관을 길러야 합니다. 메모는 크게 정보메모와 제안메모 두 가지로 나눌 수 있습니다.
;정보 메모의 내용에는 연구 분석, 현황 보고서, 사업 상황, 경쟁 분석 및 시장 점유율 요약이 포함됩니다. 제안 메모는 제안의 목적, 배경 정보, 제안된 계획 및 논리에 중점을 둔 설득력 있는 문서입니다. 그 배경과 다음 단계에 대한 논의. 대부분의 메모는 4페이지를 넘지 않습니다. 브랜드 관리자가 승진하고 싶다면 메모 작성 방법을 배우는 것이 좋습니다.
P&G에서는 메모 작성을 교육 도구로도 사용합니다. 후배 직원의 경우 메모를 10번 수정하는 것이 일반적이지만, 브랜드 관리자가 된 후에도 5~6번 메모를 수정하라는 요청을 받을 수 있습니다. 지속적으로 메모를 다시 작성함으로써 P&G는 직원들이 더욱 신중하게 생각하도록 교육하기를 희망합니다.
많은 기업이 소비자 취향을 사로잡아 성공적으로 시장을 공략하고자 할 때, P&G가 강조하는 탄탄한 마케팅 교육 기반은 중요한 참고 자료가 될 것입니다. ;