우리나라의 현행 결제판매제도하에서 다국적 기업이 자금 집중 관리를 실시하기 전에 내부 외환자금이 서로 조제되지 않고 계좌 한도 제한이 있기 때문에 외환자금이 많은 회원사 구매가 자주 발생하며, 회원사 자체는 외환수입이 많은 달과 외환수입이 적은 달에 송금해야 하는 경우 회원사의 업무량과 다국적 기업의 외환자금 비용을 늘렸다. 자금의 중앙 집중식 관리 후, 다국적 기업과 회원 회사 간의 외환 이체 채널이 원활하고, 외환 자금의 잔재는 회원사 간, 회원사, 그룹사 간에 조제될 수 있으며, 불필요한 결매 고리를 줄이고, 재무비용을 절약하고, 자금 사용 비용을 낮추고, 다국적 기업의 전반적인 경제 효율을 높일 수 있다.
(b) 위험 통제 수준을 높이고 환율 위험을 효과적으로 피한다.
외환자금의 중앙 집중식 관리를 실시한 후 다국적 기업은 회원회사의 자금예산에 따라 그룹 외환자금을 총괄하고 그룹 내 외환자금의 잔재를 자율적으로 분배해 수입지불의 통화, 금액, 기한에 따라 수출환의 통화, 금액, 기한을 조율해 그룹 내 자산부채의 통화와 기한을 맞출 수 있다. 이런 식으로 현재 국제 시장 통화 환율이 크게 변동하는 상황에서 다국적 기업은 그룹 통화 및 기간 구조를 최적화하여 환율 위험을 피하고 자본 비용을 절감할 수 있습니다. 이와 함께 외환자금 집중 관리의 규모 효과도 다국적 기업 조직 전문팀에 도움이 되며, 위험 방지, 가치 보존 원칙에 따라 환율 위험을 피하는 관리 업무를 질서 있게 전개하고 있다.
(c) 자금 관리 수준을 높이고 자금의 최적 할당을 실현하다.
외환자금의 중앙 집중식 관리를 실시하면 대규모' 자금지' 를 형성하는 데 도움이 되며, 다국적 기업이 외환자금의 흐름에 대한 전면적인 감독과 통일규제를 실현하여 그룹 외환자금의 조율, 질서, 통제된 운영을 보장할 수 있다. 외환자금 분산 관리 모델의 경우 결산을 용이하게 하기 위해 각 자회사가 은행에 각각 계좌를 개설하여 여러 장의 계좌 개설, 여러 장의 대출을 초래하였다. 외환자금 사용 비효율, 보유비용 상승으로 이어졌다. 중앙 집중식 관리 모드에서 그룹은 회원회사의 잉여 외환자금을 모아 은행과 협상을 통해 더 높은 외환예금 금리와 그에 상응하는 이자 수입을 찾을 수 있을 뿐만 아니라 단기 투자를 통해 투자수익을 얻을 수 있어 그룹 유휴 자금의 효용을 극대화할 수 있다. 그룹은 또한 은행 위탁 대출을 통해 그룹 내부 자금의 효과적인 배치를 실현할 수 있다.
(d) 자본 예산을 통일하고 자본 예산 관리 수준을 향상시킨다.
외환자금의 중앙 집중식 관리를 실시하여 각 회원의 단위 자금 예산에 대한 그룹 회사의 통제 능력을 강화하였다. 과거의 단순한 사후 검사 감독에서 사전 예방, 사건 통제, 사후 감독 관리 시스템으로 전환함으로써 경영 활동을 효과적으로 모니터링하고, 불법 경영 사건의 발생을 효과적으로 방지하며, 예산 통제 위험을 높이는 능력을 높일 수 있다. 동시에, 다국적 기업의 외환 자금의 중앙 집중식 관리는 객관적으로 기존의 단일 자본 예산 관리 시스템을 변경, 이 외화 통합 예산 관리 시스템을 형성, 그래서 자본 예산 관리는보다 과학적이고 표준화 된 방향으로 발전 할 수 있습니다.