골드만 삭스의 이익 모델은 주로 투자은행, 거래, 원금 투자, 자산 관리, 증권 서비스의 세 가지 주요 부문으로 나뉜다. (블록 분류 기준에는 주로 서비스 유형의 유사성, 서비스 제공 방법, 서비스의 고객 범주 및 규제 환경 등이 포함됩니다. ). 실제로 사업부는 조직 구조와 정확히 일치하지 않으며 각 사업부에는 여러 사업부와 부서의 기여도가 포함될 수 있습니다.
이 세 가지 분야에서 골드만 삭스 사업은 투자은행, 거래, 원금 투자, 자산 관리, 증권 서비스 등 5 대 업무선으로 나눌 수 있다. 5 개 업무 라인은 주로 투자은행부, 고정수익, 통화상품부, 권익부, 초상은행, 투자관리부 및 증권서비스와 관련된 각 부처가 책임진다.
골드만 삭스의 조직 구조는 사업부제를 채택한다. 관리위원회는 최고관리기구로 투자은행부, 고정수익제품, 통화 및 상품부, 권익부, 상업은행부, 투자관리부 6 개 사업부를 설치한다. 또한 글로벌 투자 연구부, 인사부, 사장, 법률, 규정 준수 및 관리부, 운영, 기술 및 재무 부서와 같은 여러 지원 부서도 있습니다. 골드만 삭스는 사업부와 지방본부를 결합한 매트릭스 관리 아키텍처를 채택해 업무 라인의 역할이 비교적 강하다. 투항부를 예로 들다. 그 부서에는 최고 운영 책임자 한 명과 최고 재무 책임자 한 명이 있다. 일본 외에도 미주, 유럽, 아시아, 일본의 4 개 지역 지사가 있어 업계, 국가, 제품별로 세분화되고 있습니다.
골드만 삭스의 업무 전략과 서비스 모델은 국내 권상으로부터 참고할 만하다. 투자 은행 서비스는 M&A 컨설팅 및 인수 위주로 대규모 양질의 고객을 대상으로 전담 고객 관계 부서인 투자 은행 서비스 (IBS) 를 통해 영업 기회를 찾고 발굴합니다. 업종별로 팀을 나누는 것 외에도 최근 몇 년간 골드만 삭스의 중요한 구조 조정 활동 중 하나는 융자 팀을 투자 부문에 통합하는 것이다. 골드만 삭스의 융자 팀은 증권 인수를 제공할 뿐만 아니라 지분, 채권, 각종 융자 수단과 제품도 통합했다. 골드만 삭스의 발전 과정에서 사업 범위는 전통적인 인수 중개, 인수 합병에서 신용, 직접 투자, 파생 상품, 위험 관리 등으로 확대되었다. 골드만 삭스는 인수, 인수, 융자 및 위험 관리를 결합했다.
발전 과정:
다국적 은행 지주회사 그룹인 골드만 삭스는 수년 연속 포춘지 세계 500 대 기업에 선정돼 미국 뉴욕에 본사를 두고 있다. 그 업무는 투자은행, 증권거래, 부의 관리를 포함한다. 비즈니스 대상은 기업, 금융 기관, (국가) 정부 및 부자입니다. 이 사업은 미국, 아시아 태평양, 유럽의 세 지역으로 나뉜다. 65438+ 1990 년부터 제 1 차 세계대전 기간까지 투자은행 업무는 규모가 크지만 상업은행과 다르지 않았다. 골드만 삭스는 이 단계에서 처음으로 상업어음 거래에 종사했는데, 창업할 때는 직장인 한 명과 아르바이트 회계원 한 명뿐이었다. 창업자 마르쿠스 골드먼 (Marcus Goldman) 은 매일 거리를 따라 상인에게 주는 약속 어음을 할인한 후, 원래 약속 어음을 팔았던 상인들이 약속일에 액면가로 현금을 지급했는데, 그 차이는 마르쿠스의 수입이었다. 주식 인수 업무는 골드만 삭스를 진정한 투자은행으로 만들었다. 골드만 삭스는 회사가 파산 직전까지 급속히 확대한 후 대출, 외환, 신흥 주식 인수 업무를 늘렸다. 규모는 작지만 이미 규모를 갖추기 시작했다. 주식 인수 업무는 골드만 삭스를 진정한 투자은행으로 만들었다. 골드만 삭스는 23 개국에 465,438+0 개 사무소를 보유하고 있으며 뉴욕에 본사를 두고 있으며 런던 프랑크푸르트 도쿄 홍콩 등 세계 주요 금융센터에 지사를 두고 있다. 본 그룹은 풍부한 지역 시장 지식과 국제화 운영 능력을 갖추고 있다.