군지부의 업무효율을 높이려면 군지부의 업무에 목표와 방향이 있어야 합니다.
“현 지부는 직원이 적고 기능이 많으며 에너지가 분산되어 성과에 영향을 미칩니다. 종합적인 평가 방법을 사용하면 현 지부가 많은 복잡한 업무에서 해방되고 제한된 인적 자원을 최대한 활용할 수 있습니다. 이를 잘 활용한다는 것은 좋은 강철을 칼날에 사용하는 것을 의미합니다." 중국 인민 은행 짜오좡 중앙 지점장이자 당 위원회 서기인 천이민(Chen Yimin)은 종합 평가의 원래 의도를 밝혔습니다.
중앙지점의 종합평가 방식은 군지부의 평가 내용을 기본업무와 핵심업무의 두 부분으로 나누고 백분율 정량화를 활용해 평가를 실용적이면서도 운영하기 쉽게 만든다. 평가 내용과 채점 기준을 과학적으로 설정하여 기본 업무에 집중하고 리스크 예방을 강화할 뿐만 아니라 핵심 과제를 부각시켜 비즈니스 혁신을 도모합니다.
현 지부는 기본 업무 측면에서 주로 지도팀과 간부팀 구성 측면에서 업무의 세 가지 측면을 평가하며, 각 단위의 지도팀과 팀 구성, 당 스타일 구축을 평가합니다. 깨끗한 정부, 문명 단위의 창출 일상 업무에서 우리는 자본 보안, 네트워크 보안, 개인 및 재산 안전과 같은 위험 위치와 위험 예방을 강조하고 카운티 지점의 업무가 수행되는지 여부를 평가하는 데 중점을 둡니다. 표준화된 방식, 우수 은행이 주관하는 다양한 검사, 내부 감사 및 행사 후 감독 연구 정보 측면에서 군 지부는 주로 중앙 지점, 조사 및 통계, 외환 관리, 기율검사위원회, 홍보그룹 업무 및 기타 부서. 그리고 출판물이 전체 작업에 미치는 영향에 따라 해당 포인트가 할당됩니다.
현 지부가 우수성을 위해 노력하도록 장려하기 위한 주요 임무는 통화 및 신용 정책 구현, 지역 금융 안정성 유지, 금융 서비스 개선에 있어 현 지부의 창의적인 작업을 평가하는 것입니다. 여기에는 주로 네 가지 측면이 포함됩니다. 독립적으로 수행하는 사업은 지부 이상에서 승인하고 추진하며, 지역 경제 발전에 대한 지원은 지역 당위원회와 정부에서 확인합니다. 본점 및 지부 노동대회 상위 3인이 참여하며, 상사의 승격 승인을 받거나 리더의 지시를 받습니다. 주요 업무에는 점수 상한선이 없습니다. 또한, 실제 상황을 바탕으로 '1표 거부권' 상황이 설정되었습니다. '1표 거부권'을 보유한 단위는 평가 등급 결정에 참여하지 않습니다.
“종합적인 평가와 프로세스 관리를 통해 우리 군에서는 목표 직위를 파악하고 직무 수행의 초점을 명확히 할 수 있었으며, 업무 책임이 높고 압박감이 높은 '3 전공 3 이상' 현상을 보여주었습니다. "많은 임원, 많은 혁신, 많은 하이라이트가 있습니다. 중국 인민 은행 Zaozhuang Taierzhuang 지역 지점장 Zhang Beinan은 깊은 이해를 가지고 있습니다."
업무 수행을 위해 '무엇을 의지해야 하는지'를 명확히 하기 위한 상하 연계
중국 인민은행 짜오좡시 중앙지점은 책임과 위치를 재편하고, 두 사람 사이의 관계를 명확히 했습니다. 중앙 지점과 카운티 지점을 연결하고 상하 연결 작업 메커니즘을 구축했습니다. 이 연결 메커니즘에는 "안내" 메커니즘과 "조정" 메커니즘이 포함됩니다. '지도' 메커니즘은 중앙이 군 지부를 지도하여 핵심 임무를 창출하는 메커니즘이고, '협력' 메커니즘은 현 지부가 중앙 지부와 협력하여 핵심 임무를 창출하는 메커니즘이다. 중앙 지부는 단순한 평가자에서 군 지부의 구축 및 발기인으로 변모했으며, 군 지부는 단순한 수동적 평가자에서 주요 업무의 참여자로 변모하여 전체 관할권의 전반적인 업무를 효과적으로 추진했습니다.
핵심과제 결정과 관련하여 중앙지부는 매년 초 군지부를 조직해 군의 경제·재정 발전 특성과 자체에 기초해 올해 사업 아이디어에 대한 특별 연구를 진행한다. 장점은 각 카운티 지점이 1~2개의 항목을 결정하는 것입니다. 특수 작업, "한 가지 크기로 모든 것에 적합", 중복 또는 중복이 없습니다. 현 지점의 주요 업무에 대해 중앙 지점은 주로 정책 지침을 제공하고 환경을 조성하며 방향과 아이디어를 제공하고 감독 및 감독을 강화합니다. 경험이 성숙되면 먼저 실험을 수행합니다. 현장회의를 개최하여 핵심업무의 효율성을 극대화합니다.
인사 교류 측면에서는 현 지부 직원을 모집하여 중앙 지부 노동 대회, 종합 업무 점검에 참여하고 혁신적인 프로젝트를 공동으로 조직하여 경험을 교환하고 서로의 장점을 배울 수 있습니다. 선발 및 전보, 상하배치, 직무순환 등의 방법을 채택하여 군지부와 중앙지부 간부간의 교류를 강화하며 최근 몇 년간 현지부 직원 5명을 선발하여 중앙으로 이동시켰다. 임명 시 중앙지부 간 원활한 의사소통과 업무방식 공유를 위해 부처장 3인을 군지부 부장으로 선임했다. 지점과 카운티 지점.
환경 조성 측면에서는 지부 주요 지도자들이 앞장서서 현 지부가 위치한 당 및 정부 부처와의 접촉과 조율을 강화했으며, 각종 심포지엄과 홍보회, 재정 등을 공동으로 개최했다. 지방 정부와 함께 "대규모 재방문" 서비스를 제공하고 카운티 지부의 발전을 위한 지원을 위해 노력하고 좋은 외부 환경을 조성합니다.
프로세스 관리에서는 "업무 수행 방법"을 명확히 합니다.
군 지부에서 업무를 꾸준하고 견고하며 질서 있고 균형 있게 수행하도록 촉구하여 종합적인 평가 방법을 제시합니다. 중국인민은행 짜오좡시 중앙지점은 현 지점의 프로세스 관리와 목표 관리를 실시하고 관련 지원 시스템을 개선하며 현 지점의 평가 작업을 매일 역동적으로 만듭니다. 항상 평가 상태에 있으며, 이는 지난 연말 '결과를 결정하는 한 번의 테스트' 상황을 완전히 바꿔 놓았습니다.
주간 업무보고 제도를 시행하세요.
분기별 회의 및 평가 보고 시스템을 구현합니다.
반기 현장 관찰 제도가 시행될 예정이다.
연말 종합 평가에서는 일일 평가 결과를 바탕으로 주요 업무에서 유의미한 성과를 달성한 자에 대해 현 지부 연간 평가 고급 단위를 결정하고 우수 공헌상을 제정합니다. 평가 지향점은 '과정, 연말, 일상 중심'이다. 동시에 종합평가 결과 활용을 더욱 강조하고 긍정적인 인센티브 메커니즘을 구축하며 종합평가가 선진화된 단위에 성과급 지급, 선정 및 활용에 있어 우선권을 부여할 예정이다. 간부.
종합 평가 이후 짜오좡시 중부 지방 자치단체의 업무 열정과 의욕이 크게 높아져 중앙 자치부에서 일자리와 일자리를 찾는 데 앞장서고 있다. 산림권 개혁 시범사업 및 국가 창업을 위한 재정 지원 사업은 금융 네트워크 구축, 중소기업 신용 실험 구역 건설 등 19개 핵심 과제 중 11개 핵심 혁신 과제를 인정하고 추진했습니다. 본사와 지점. 각 현 지부는 현 경제의 약한 고리에 집중하고 금융 서비스를 적극적으로 혁신했으며 현 금융 서비스의 격차와 단점을 해결하는 데 중점을 두었습니다. 10개 이상의 새로운 신용 상품과 상품 혁신 대출이 개발 및 혁신되었습니다. 신규 대출의 27%에 대해. Tengzhou 지점은 국가의 농촌 토지 운영 소득권 모기지 대출 사업을 개척하고 17개 시범 협동조합에 총 3,300만 위안의 대출을 제공하여 13,238에이커의 토지 순환을 지원했습니다. Xuecheng 지점은 국가의 철강 구조 자산 모기지 대출을 개척했습니다. 토지가 없는 사람들을 위한 국내 최초의 사업으로, 부동산 담보 대출을 받은 중소기업이 새로운 자금 조달 경로를 열었습니다. Taierzhuang 지점은 농민을 지원하기 위해 "이중 대출 및 이중 보증" 대출 모델을 만들었습니다. 전문협동조합으로 지점과 본사에서 추진하고 있는 전문협동조합입니다. 타이얼좡 지점은 또한 4개 성, 4개 시 인접 지역의 금융 기관을 대상으로 합동 비상 훈련, 4개 성, 4개 시의 은행-경찰 합동 위조 방지 협력 메커니즘 현장 회의 및 재정 지원을 실시했습니다. 농촌 청년 신용 시범 계좌 등을 개설하기 위해 본사와 산동성 지부의 승인을 받았습니다.