제 2 장 위험 평가 관리 상태 평가는 기업 지배 구조, 기능 포지셔닝, 내부 통제, 규정 준수 관리, 내부 감사, 정보 시스템 등 금융 회사의 관리 상태를 중점적으로 분석합니다. 제도 건설의 완벽성과 제도 집행의 효과. (a) 기업 지배 구조 평가 1. 조직 구조: (1) 주주 총회, 이사회, 감사회 및 고위 경영진을 주체로 하는 기업 지배 구조 구축 (2) 주주 총회, 이사회 및 감사회는 명확한 절차 규칙과 의사 결정 절차를 수립해야 합니다. (3) 이사회와 감사회는 필요한 전문위원회 (또는 해당 집행기관) 를 설립해야 한다. 2. 의사 결정 제도: (1) 주주 총회, 이사회, 감사회는 정기적으로 회의를 열어 절차 규칙 및 의사 결정 절차에 따라 의무를 이행하고 관련 회의의 제안, 결의, 기요, 기록 등의 서류를 완벽하게 보존한다. (2) 이사회는 회사의 중장기 발전 전략 계획을 수립하고 내외부 발전 상황에 따라 비정기적으로 조정하고 보완한다. (3) 이사회는 회사의 위험 관리 정책을 수립하고 내외부 요인에 따라 비정기적으로 조정하고 보완한다. (4) 감사회 또는 전문위원회 (또는 집행기관) 는 S3 회사 전략 계획, 위험 관리, 내부 감사 등 중요한 사안의 결정과 집행을 감독한다. 이사 및 고위 경영진: (1) 이사회는 이사의 근면한 책임을 촉구해야 하고, 감사회는 이사직평가제도 (최소 3 년마다) 를 세워야 하며, 주주총회는 제때에 정상 직무를 수행할 수 없는 이사들을 교체해야 한다. (2) 이사회는 고위 경영진을 감독하고 심사하며 금융기업의 신중한 경영과 꾸준한 발전의 정신을 반영하고 제도 보장을 형성한다. (3) 이사회는 고위 경영진에 대한 명확한 권한을 부여하고, 효과적인 권한을 전제로 회사의 일상적인 경영 관리 활동의 독립성을 확보하고, 제도 보장을 형성해야 한다. 고위 경영진은 권한을 초월하는 경영 관리 행위가 없는지 확인해야 합니다. (4) 고위 경영진은 이사회의 권한 범위 내에서 중대한 사안에 대한 집단적 결정을 보장하기 위해 총지배인 사무회의 제도와 전문적인 의사결정 메커니즘을 세워야 한다. 고위 경영진의 품질과 수량은 재무 회사의 비즈니스 발전 속도, 규모 및 복잡성에 맞게 조정되어야 하며, 상위 경영진의 책임을 명확히 하기 위해 사전, 중간, 백그라운드에서 적절히 분리되는 신중한 원칙을 따라야 합니다. 4. 기타 사항: (1) 정관이 완전하며 내용은 관련 법률 및 규정을 준수합니다. (2) 1 인 회사는 최소한 2 명의 독립이사를 영입해야 하고, 감독부는 다른 회사가 독립이사를 영입하도록 독려하고, 회사는 독립이사가 직무를 수행하는 데 필요한 조건을 만들어야 한다. (3) 금융회사는 각급 의사 결정 경영진과 규제 기관 사이에 시기적절하고 효과적인 의사 소통 메커니즘을 세워야 한다. (b) 기능 포지셔닝 평가 1. 회사 헌장, 전략 계획 및 경영 계획은' 기업그룹 재무회사 관리 방법' 에서 재무회사의 기능적 포지셔닝을 반영할 수 있습니다. 2. 금융회사의 전년도 업무 요약과 내년의 업무 계획은 수익 조치를 지나치게 강조하지 않고 서비스 기능 강화를 위한 구체적인 배치를 반영할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 3. 재무회사의 이사, 고위 경영진, 직원들은 재무회사의 기능포지셔닝에 대해 더 정확하게 인식하고, 회사의 실제 경영 상황에 대해 재무회사가 가져야 할 기능포지셔닝에 대해 더 높은 인지도를 가지고 있다. 4. 금융회사는 기업그룹의 전반적인 경영 상황, 회원단위의 전반적인 서비스 수요, 자신의 서비스 능력과 수준에 대해 포괄적이고 명확하고 객관적인 이해와 평가를 형성할 수 있다. 5. 금융 회사는 그룹 및 해당 구성원 단위의 요구를 충족시키기 위해 서비스 능력을 향상시키기 위한 적절한 조치를 취했습니다. (c) 내부 통제 평가 1. 이사회, 감사회, 고위 경영진이 내부 통제 제도를 확립하고 내부 통제 제도의 시행을 감독하는 책임을 제도적으로 명확히 한다. 2. 재무회사의 실제 상황과 발전 전략에 부합하는 실행 가능한 내부 통제 목표와 내부 통제 정책을 개발합니다. 3. 기존의 내부 통제 제도와 조치는 금융 회사의 모든 기관, 부서, 업무 및 관리 활동을 포괄할 수 있습니다. 기존 내부 통제 시스템은 상세하고 명확하며 운영 가능합니다. 5. 위험책임제도와 실사책임제도가 이미 수립되어 시행되었다. 6. 적절성, 규정 준수 및 유효성을 보장하기 위해 기존 내부 통제 시스템을 적시에 평가하고 개선합니다. 7. 금융회사의 주주, 규제기관 및 기타 이해 관계자를 위한 명확한 정보 공개 제도를 마련했다. (d) 규정 준수 관리 평가 1. 해당 부서 또는 인력을 설립하여 규정 준수 관리를 전담하다. 규정 준수 관리자는 성과와 일치하는 자질과 경험을 가지고 있습니다. 2. 규정 준수 관리 제도를 수립하고, 1 년에 한 번 이상 금융회사가 직면한 중대한 규정 준수 문제를 평가하고, 개선 및 시정을 위한 계획과 조치를 제시한다. .................................................................................................