은행 업무 요약 1 연초 일자리 조정 현재 나는 일반 직원에서 주관 회계로 바뀌었고, 스트레스도 그에 따라 증가했다! 부러운 눈빛, 지지와 칭찬도 많이 들었다! 그리고 나는 아무런 느낌도 없고, 마음도 평온하고, 기뻐할 만한 것도 없는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 학교 다닐 때 반 간부를 맡았고, 근무한 후에도 관리직을 맡았기 때문인 것 같다. 이것은 새로운 출발점, 새로운 시작이다. 정말 사람을 단련할 수 있는 기회이다!
첫째, 은행 가치에 대한 이해를 심화시킵니다.
가치는 무엇입니까? 합리적인 경영과 채택된 경영전략을 통해 기업의 장기적이고 안정적인 발전을 보장하는 기초 위에서 자금의 시간가치와 위험과 보상의 관계, 기업의 총가치를 충분히 고려하는 것을 말한다. 일반적으로 한 기업을 하나의 자산 포트폴리오로' 시장' 에서 판매하는 가치다. "가치" 는 "규모" 와 "품질" 의 편협한 목표를 극복하고 피한다. "가치 평가" 도 수익성과 다릅니다. 눈앞의 이익을 핵심으로 하는 실제 재무상황을 반영하면서 기업의 미래 가치 성장의 발전 잠재력을 고려했다. 실제 경영 손실과 위험 비용을 측정하고 자본 수익을 종합적으로 고려하는 것은 은행 경영 안전, 유동성, 효율성 및 성장성의 고도로 통일된 것이다. 현대 상업은행으로서, 우리는 가치 지향적인 경영 이념을 세우고, 가치 지향적인 이념의 본질을 깊이 이해하고 이해하며, 가치를 실현하는 효과적인 방법을 모색해야 한다. 우리 은행은 가치 창조성의 은행이 될 것이다. " 그 본질은 우리 은행이 우수한 경영 실적을 유지하고 국제적으로 통용되는 재무 지표 수준에 도달하도록 요구하는 것이다. 시가 증가에서 동업자 수준에 도달하다. 포괄적인 가치를 구축하면 주주, 고객, 직원 및 사회 이해 관계자에게 풍부한 가치 수익을 제공할 수 있습니다.
둘째, 이론은 실천의 증명을 받았고, 능력은 단련되었다.
확장 훈련은 경기 경기와 군사훈련과는 다르다. 일종의 훈련으로, 모든 사람의 직접 참여를 통해 자신의 심리적 장애에 도전하여 추진할 수 있는 체험식 훈련이다. 그것은' 선인식' 으로 다른 교육과 구별되는데, 그 본질은 참여 후의 소통과 이해에 있다. 확장 훈련을 통해 가장 인상 깊었던 것은 한 사람의 힘이 제한되어 있고 한 팀의 힘이 무한하다는 것이다. "1+ 1 >2!" 。 사람은 완벽 할 수는 없지만 팀은 할 수 있습니다. 각 역할에는 장단점이 수반되며 협력은 능력의 부족을 보완할 수 있다. 발전의 길은 평탄하지 않고, 어려움과 도전은 어디에나 있다. 어떤 것은 우리가 상상할 수 없는 것이고, 어떤 것은 우리가 감히 뛰어넘을 수 없는 것이지만, 팀은 한 사람이 할 수 없는 임무를 완수할 수 있고, 팀은 한 사람이 완성할 수 없는 임무를 완성할 수 있다.
치열한 시장 경쟁 환경에서 상업은행은 경쟁 업체보다 빠른 학습 능력을 갖추어야 성공할 수 있다는 것이 지속적인 경쟁 우위다. 4 일간의' 상업은행 경영 관리 실천' 을 통해 우리는 서구 주식제 상업은행의 운영 방식과 선진 관리 이념을 직접 체험하고 이해하며 상업은행 경영 관리 이론과 실천의 결합점을 찾았다. 전략적 목표와 구현 전략 수립부터 대출 업무, 인적 자원 관리, 마케팅, 증권 투자, 재무 관리 등에 대한 경영 전략에 따른 의사 결정, 각 전략 단계의 구체적인 구현에 이르기까지 시장 경쟁 환경에서 위험을 피하고 통제하는 방법, 비즈니스를 최적화하고, 교육을 정량화하고, 시장을 선점하고, 기회를 포착하고, 은행과 주주의 가치를 실현하기 위해 노력하는 방법을 실감할 수 있습니다.
모의은행' 연습은 수확이 매우 풍부해서 가장 깊은 세 가지 측면을 다음과 같이 느꼈다.
1, 은행 가치의 경영 이념을 더 깊이 이해하다.
모의연습의 최종 결과는 각 모의은행이 자본시장의 주가 (즉, 각 은행의 시가) 에 반영된다. 4 일간의 시뮬레이션 연습에서 우리는 시장 경쟁 환경에서 규모 확장, 이익 추구, 위험 자산의 자본 제약 및 자본 유동성 간의 관계를 어떻게 평가할 수 있는지 직접 체험했습니다. 양자간의 갈등과 상호 의존적인 운동 과정을 거쳐, 나는' 가치' 의 목표를 달성하기 위해서는' 게임' 방식으로' 가치' 의' 균형점' 을 찾아야 한다는 것을 깨달았다. "가치" 는 은행 경영의 안전, 유동성, 효율성, 성장의 높은 통일성이라는 것을 더욱 깊이 인식하고 있습니다. 가치는 성과를 측정하는 지표일 뿐만 아니라 생존과 발전의 토대이기도 하여 은행 전체의 경영관리를 관통한다. 반면' 경제자본을 핵심으로 하는 위험과 수익억제 메커니즘' 과' 경제증가를 핵심으로 하는 성과평가와 인센티브 메커니즘' 은 가치 창출의 두 가지 핵심 메커니즘이다.
은행 관리의 목표를 명확히하십시오.
은행 관리의 목표는 주주 가치를 실현하는 방법을 결정하고 지속 가능하고 효율적인 은행이 되는 것입니다. 지속적이고 효율적인 은행은 일시적인 높은 이윤을 위해 더 높은 위험을 받아들이지 않고 제한된' 위험 부담 범위' 내에서만 업무를 수행합니다. 더 빨리 돈을 벌기 위해 업무 방향을 자주 바꾸지 말고 목표와 방향의 안정성을 유지해야 한다. 잦은 과감한 변혁이 아니라, 점진적이고, 장효통치에 치중하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
3. "전략은 방향을 결정하고 세부 사항은 성패에 영향을 미친다" 는 깊은 교훈.
모의훈련에서 우리 은행은 약간의 조작 실수를 하여 이듬해' 다리 대출' 이자 손실 8 억원,' 거래수입' 손실 23 억원, 일련의 연쇄반응이 전략 목표의 최종 실현에 직접적인 영향을 미쳤다. 나비효과' 의 깊은 교훈과 그에 따른 반성은 내가' 육적마' 관리를 실시하는 데 매우 필요하다. 고효율 은행과 비효율적인 은행의 자산 수익률 차이는 0.5% 에 불과할 수 있다. 이들의 차이점은 100 가지 사소한 일에서 효율적인 은행이 비효율적인 은행보다 조금 더 잘하지만 최종 결과는 크게 다르다는 것이다. 특수한 고위험 산업으로서, 위험 방지는 은행의 생명선이다. 위험 예방의 근본은 사람에 있다. 직원의 위험 통제 능력에 있다. 업무 각 방면에서 직무를 수행하는 능력에 있다. 이것이 바로' 육적마' 의 세밀한 관리의 정수다.
셋째, 사고에서 사람이 하는 일의 참뜻을 깨달았다.
리더십 자질과 능력 관련 과정의 학습에서 나는 많은 생각을 했고, 많은 것을 배웠고, 가장 깊은 감명을 받은 것은 주로 다음과 같은 세 가지 측면이 있다.
(a) 지도자가 되는 법
지도자가 되는 것은 복잡하고 간단한 관리 작업이다. 미국 관리 전문가인 미첼 라포드는 그의 저서' 관리 원칙' 에서 세계에서 가장 위대한 관리 원칙은 간단한 말, 즉 사람들이 보답을 받을 수 있는 일을 하는 것이라고 지적했다. 사람 중심적' 은 리더십의 참뜻이다. 인간의 관리와 지도력의 관건은' 사람의 관념',' 사람의 감정',' 사람의 이익' 의 세 가지에 있다. 성공 또는 우수한 관리자는 이 세 가지 측면에서 직원과 부하 직원의 신뢰와 지원을 얻어 강력한 구심력과 응집력을 창출하고 집단 의지와 협동력을 갖춘 작업 팀을 형성하는 것입니다. 이런 팀은 일을 하는 데 더 강한 집행력을 가지고 있을 뿐만 아니라 어려움 극복, 팀 작전, 합심 협력, 업무 문제 해결, 비즈니스 기적 창출의 신기한 힘을 가지고 있어 기업이나 조직의 장기적이고 빠른 건강 발전을 위한 지속적인 내적 동력을 제공한다.
(b) 부하 직원이 되는 방법
부하 직원의 참뜻은 오직 두 글자' 협력' 뿐이다. 상급자와의 심리적 조화를 강조하고, 심리적 조정의 관건은' 이해' 이다.
첫째, 우리는 "공감 사고" 를 배우고 리더십 의도를 올바르게 이해하는 법을 배워야합니다.
둘째,' 글로벌 관념' 을 가지고 지도자가' 안심, 안심, 친밀함' 을 갖도록 해야 한다.
셋째, 리더십의 의도에 대한 정확한 이해를 바탕으로' 창조적으로 구현' 하여' 오프사이드',' 오프사이드',' 오프사이드' 를 달성해야 한다. 부하 직원의 이익 조정의 관건은' 인센티브' 로, 보상 인센티브, 발전 인센티브, 문화 인센티브, 정서적 인센티브를 통해 차별화된' 이익 조정' 을 구현하는 동시에 공정성과 정의를 병행한다.
은행 업무 요약 2 현 농행 연간 업무 요약: 올해 들어 지점당위원회의 정확한 지도력과 관심 지원 하에 우리 은행은 치밀한 업무계획과 조치를 제정하여 연초 지점업무회의에서 제정한' 5 가지 변화' 작업 사고를 단호히 실시하여 좋은 출발을 확보하였다. 일 년 동안 전 업종의 간부 직공들이 단결하여 힘겹게 분투하여 풍성한 성과를 거두었다. Xx 카운티 ABC 20xx 년 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 사업 운영은 매우 일상적인 발전 추세를 보여줍니다:
예년에 비해 올해 우리 은행은 발전의 빠른 차선에 들어섰고, 각 사업은 여러 차례 최고치를 기록하며 발전의 상승 통로를 벗어났다.
(1) 각 예금의 급속한 증가: 연말까지 본 외화예금의 총 잔액은 8 억 5 천만 원을 넘을 것으로 예상되며 연초보다 3 억 6 천만 원 증가할 것으로 예상된다. 위안화 회사 예금은 6543.8+0.4 억 증가, 위안화 예금은 0 억 5800 만 증가, 위안화 동업 예금은 0 억 8000 만 증가 할 것으로 예상된다. 외환예금 증가 10 만 달러. 연평균 6543.8+0 억 5 천만 명이 작년보다 증가했다. 외화 회사 예금의 증가는 우리 은행 예금 성장의 중요한 원천이 되었으며, 동업 예금과 저축 예금도 크게 증가한 것은 과거에는 전례가 없었다.
(2) 영업이익이 두 배로 늘었다. 연말까지 이 은행의 이윤 수준은 KLOC-0/5 만원에 이를 것으로 예상되는데, 그 중 인민폐 이윤은 약 770 만원, 외환 이윤은 약 45 만 달러, 외환 수수료 수입은 약 350 만원이다. 1 인당 이윤은 265438+ 만원에 달한다. 지난 몇 년간의 이윤 수준에 비해 올해 우리 은행의 이윤 수준은 비약적인 발전을 이루었다.
(3) 단락 * 규모 증가, 구조 최적화 지속. 연말에 각종 대출은 1 억원을 넘어 연초보다 3 억원 증가했으며, 주로 양질의 고객과 모기지, 소비 대출 등 저위험 대출에 투자했다. PTA, 투자 장군, 텅스텐 산업, 중다, 해창대로 등 큰 프로젝트 신용자산의 전반적인 질은 여전히 높고, 불량대출 비율은 3.5% 미만이다. 특히 올해 1 분기와 2 분기에는 불량대출 잔액이 작년보다 감소했다. 그러나 이 주식의 분석에서 불경기가 다소 증가했다. 표내 금리는 65,438+000% 이상에 이를 것으로 예상되며 종합금리는 97% 에 이를 것으로 예상되며 관할 내 선두에 있다.
(4) 중간 사업이 크게 증가했다. 올해 우리 은행은 국제결산, 결제총액이 전할에서 2 위를 차지해 1 위에 육박했다. 국제결제량은 2 억 5000 만 달러, 결제는 약 6543 억 8000 만 달러로 예상된다. 외환 업무 수수료 수입이 크게 증가하여 350 만 원에 이를 것으로 예상되며, 내 이익의 20% 정도에 해당한다. 은행 수락어음 업무와 어음 할인 업무도 크게 증가하여 또 다른 새로운 수익원이 되었다.
둘째, 주요 업무 조치 및 성공 경험:
(a) 경영을 중심으로 초점을 강조하고, 실질적이고 효과적인 조치를 취하고, 각 사업의 빠른 발전을 전방위적으로 추진한다.
1. 다양성 혁신과 서비스 혁신을 견지하고 소매업을 다방면으로 발전시키다. 올해 이 은행은 대객재테크 자금 귀집, 농전대 분담금, 귀빈 서비스 실시 등 중점 업무를 파악해 본 외화저축예금 공방전에 힘쓰고, 가치 있는 개인고객을 쟁취하고, 소매업무를 대대적으로 마케팅하고 있다. 하나는 표준화 서비스 프로세스 훈련을 실시하고, 서비스 수준을 높이고, 예금자에게 표준화 서비스를 제공하는 것이다. 둘째, 재테크 자금의 흡수력을 높이고 재테크 자금을 파악하는 것은 주로 노력의 특징에 달려 있으며, 각 행동주체는 주변 상가, 촌가, 단골 고객들의 재테크 자금을 효과적으로 흡수해야 한다. 셋째, 해창의 대반주를 찾아내 동적으로 추적하여 주식시장의 역류한 자금을 흡수하는 것이다. 넷째, 사설 비즈니스 VIP 서비스 계획 도입, VIP 우선 순위 채널 개설, VIP 고객 프로필 구축, 차별화 서비스 구현, 가치 있는 개인 고객을 위한 패키지 금융 서비스 제공 다섯째, 선전력을 강화하고 농망을 통해 동풍을 개조하고' 천가구에 들어서다' 활동을 벌여 한 달 동안 지속한다. 각 도트는 적극적으로 활동에 참여하고, 농전 개조와 지불카드를 중점으로 영화 하향과 업무 홍보를 매개로 전 행들을 동원하여 도시와 농촌의 구석구석으로 들어가게 하고, 우리 은행의 농촌 업무 시장에 대한 침투력을 높이고, 우리 은행의 업무를 홍보하고, 사회적 인지도를 높였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 일련의 탁월한 성과를 거둔 일을 통해 연말까지 전행 저축 잔액은 약 6543.8+0 억 5 천만 원으로 연초보다 약 0 억 5800 만 원을 늘려 지점에서 내려온 임무를 완수하여 역년 최고 성장률을 기록했다.
2, 시장 세분화, 정확한 포지셔닝, 중점 파악, 적극적으로 도매 업무를 마케팅합니다. 200X 년에 은행은 공공시장을' 5 개 1 개', 즉 항구 1 개, 대로 1 개, 부동산 1 개, 프로젝트 몇 개, 신탁회사로 세분화할 것이다. 목표 포지셔닝을 명확히 한 후, 반응이 예민하고, 의사결정이 빠르고, 연구가 강력하고, 서비스가 좋은 마케팅 매커니즘을 세우고, 창조적으로 일을 전개하고, 전방위적으로 시장을 넓혔다. 구체적인 조치는 관리 수준 향상, 규모가 크고 요구 사항이 높은 주요 우수 고객, 책임 주체를 업무부로 승격, 행장이 직접 654 만 38+00 만 달러 이상의 프로젝트에 대한 공관과 협상을 담당하는 것이다. 강력한 연구팀을 구성해 전행 연구능력이 강한 인원을 모아 강력한 연구팀을 구성해 각기 다른 특징을 가진 기업에 적합한 인원을 선발해 조합, 포단 작전, 상하 연계, 정병 강장을 구성하였다. 경쟁 우위를 강조하고, 기업 문화 건설을 심층적으로 추진할 수 있는 기회를 포착하고, 서비스에 대해 크게 소란을 피우며, 양질의 서비스로 고객을 유치하고, 본사와 지점에서 내놓은 새로운 업무 품종을 대대적으로 마케팅하고, 고객에게 패키지 서비스를 제공하고, 서비스 깊이와 폭넓이가 다른 은행보다 우수하도록 노력하다. 은행 지도자들은 솔선수범하여 공관을 주도하고, 최소한 절반의 시간을 고객 방문에 사용하고, 중점 고객은 한 달에 한 번 방문하고, 은기업 관계 개선과 개선에 중점을 두고 있다. 꾸준한 노력을 통해 올해 들어 덕연종이, 김통화공, 풍륭수산, 샤먼 신탁, 해창병원 등 고부가가치 신규 고객을 확보했다. 동시에 수출가공구역, 국제컨테이너 등 잠재력이 있는 프로젝트들을 비축해 향후 2 ~ 3 년 동안 우리의 업무가 급속히 발전할 수 있는 든든한 토대를 마련했다.
3. 국제 업무를 대대적으로 발전시켜 중간 업무 수입을 늘리다. * * 현의 외국인 고객 수가 많기 때문에, 우리 은행은 국제 업무 종사자들의 종합적인 자질이 비교적 높기 때문에, 우리 은행은 기회를 포착하여 국제 업무를 발전시키는 것을 매우 중시한다. 올해 우리 은행은 계정 관리자 교육을 강화하여 직원의 자질과 수준을 더욱 높였습니다. 서비스, 현장 접수 보장, 생산성 향상, 업무 시효 보장 동시에, 국제 결산을 주도하여 수출입 항목 아래 융자 업무를 적극적으로 확대하다. 국제 비즈니스 마케팅 전략에서는 기존 고객을 최대한 활용하고, 그룹을 지속적으로 확대하고, PTA 의 신용장 업무를 중점적으로 발전시키고, 점유율을 확보해야 합니다. 주요 고객의 원래 점유율을 높이기 위해 노력합니다. 덕연, 진다웨이 등 고객의 국제결제의 돌파구를 실현하다. 올해 말까지 이 은행의 국제결제량은 2 억 6000 만 달러, 결제는 6543 억 8 억 달러, 국제봉사료 수입은 350 만 위안, 외환이익은 45 만 달러, 총 650 만 위안으로 총 이윤의 약 45% 를 차지할 것으로 예상된다.
4. 마케팅력을 늘리고, 규모를 확대하고, 신용구조를 지속적으로 최적화한다. 장기 발전 잠재력을 높이기 위해 연초부터 우리는 * 기금 마케팅 속도를 높이고 * 기금 규모를 확대하고 회사 예금 업무 및 결산 업무를 추진하는 데 적극 노력해 왔습니다. 첫째, * 우수 고객에 대한 마케팅, PTA, 루상, 중다, 텅스텐, 비토, 보스 등 주요 기업에 대한 신용 한도 증가, 적극적인 마케팅 * 입니다. 두 번째는 프로젝트 마케팅 (예: 빈강대로, 큰길만 프로젝트) 을 늘리는 것이다. 셋째는 담보대출, 개인소비대출 등 저위험 대출에 대한 투자를 늘리는 것이다. 증감을 확대하여 더 많은 * 항목을 쌍우 고객에게 투자하고 재고 최적화를 유도하여 * 항목 구조의 효과적인 조정을 실현하다. 항목 * 관리의 기초 업무에서 지점은 조기 경보 예측 시스템을 핵심으로 하여 신용 자산 관리 수준을 전면적으로 높였다. 우선, 엄격하게 * 접근을 관두고, * 이중 우우 발행 전략을 견지하고, 대출을 단호히 거부한다. 둘째, 고객 분류 관리를 고수하고, 적극적으로 탈퇴하고, 점차 일반 고객을 압축하고, 불량한 고객을 적극적으로 도태한다. 셋째, 신용 관리 경보 예측 제도를 엄격히 시행하고 이 일을 신용 관리의 가장 강력한 도구와 각 계정 관리자의 일상적인 업무로 삼아 이 일의 심사와 상벌을 높인다. 연말에 본 은행의 외화 잔액은 6543.8+0 억원을 넘어 연초보다 3 억원 증가했다. 이 가운데 우수 고객과 저위험 사업은 90% 이상을 차지하고 있다.
5. 자본 운영 수준을 높이고 이윤을 극대화하기 위해 노력한다. 연초부터 지점에서는 업무 부서와 재무 부서에 분기별로 전행 자금 운용에 대한 분석을 늘려 문제 해결 방법을 모색할 것을 요구했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 사무실은 또한 행정 물류 지원에서 비용 절감, 비용 통제 강화, 차량 비용, 물, 이메일 등의 업무비용 통제 강화, 업무 접대비, 공과비 관리 강화, 업무 발전의 관건에 돈 쓰는 등 일련의 효과적인 조치를 취하고 있다. 도트는 수익성이 없는 일을 하지 않고, 수익성이 없는 비용을 쓰지 않고, 전방위적으로 오픈소스 지출을 줄인다. 업무부는 또한 중점 기업 자금의 출입에 대한 일상적인 모니터링과 일정을 견지하고, 일촌 이용 효율을 최적화하고, 경영 효율을 높인다.
비이자 소득 정리 작업에 세심한주의를 기울이고 긴장을 풀지 마십시오. 올해 들어, 우리 은행은 아프리카의 금리 징수 작업에 대해 일찌감치 안배를 하고, 일찌감치 행동이 있어 뚜렷한 성과를 거두었다.
첫째, 엄격한 통제, 부적절한 열등한 동전; 한편 진흥법규 3 원칙에 부합한다면 대담하게 진흥해야 한다. 계정 관리자의 낡은 대출 활성화에 대한 우려에 대해 지점에서는 진지하게 비준하고 엄격하게 통제해야 한다고 재차 강조했다.
둘째, 지사 활성화 원칙에 부합하는 기업은 책임감 있는 태도를 가져야 하며 대담해야 한다. 만약 계정 관리자가 이 문제를 소극적으로 대하면, 지점은 엄숙하게 처리할 것이다.
셋째, 각 단계의 중점 목표를 명확히 하고, 한 가구와 한 가지 방안을 마련하고, 이행 진도를 늘리고, 매일 따라가는 것이다. 빚을 갚지 않는 기업을 들고 효과적인 수단 독촉을 실시하는 전형.
넷째, 농업 대출 수입 업무를 다그쳐 하는 것이다. 이 수입원은 우리 은행의 예년 금리 인상의 중요한 부분이지만, 올해 전체 효과는 분명하지 않다. 다섯째, 큰 빚을 적극적으로 독촉하는 이자와 표외 미수금이자. 노력을 통해 올 상반기 이 은행의 부실 대출이 줄고, 하반기에는 대출 형식의 조정으로 연말 금액이 연초보다 400 여만원 증가할 것으로 예상된다. 종합금리가 97% 에 이를 것으로 예상되며 지점설정 목표를 달성할 것으로 전망된다.
은행 업무 요약: 사망자의 사망. 눈 깜짝할 사이에 나는 이미 현지점감사부에서 반년을 보냈다. 이 반년 동안, 나는 망설임에서 적응, 그리고 나를 사랑하는 직위에 이르는 과정을 거쳤다. 20xx 년 8 월은 내가 학교에서 사회로 진출하는 과도기이다. 본사의 총행 훈련을 거쳐, 나는 자신감과 열정으로 우편예금은행의 사업에 뛰어들었다. 경력의 시작 부분에서, 나는 프런트 데스크 점원의 직위에 배정되어 그곳에서 경력의 전반기를 보냈다. 영업부의 따뜻한 대가족에서 나는 바쁘고 충실하며 많은 업무 지식과 이치를 배웠다. 그것은 내 집, 따뜻하고 달콤한 형제 자매들과 같다. 나는 여기서 1 2 년을 보내고, 공부하고 경험하고, 성장하고, 향상시킬 것이라고 생각한다. 나는 항상 우리 교장이 입사한 첫날 잔소리하는 "많이 쌓였지만 진보는 작다" 는 말을 기억하는데, 그때 나는 안심하고 프런트에서 겸손하게 공부하고 열심히 일했다. 하지만 20xx 65438+ 10 월 1 1 일, 감사부에 보고하라는 인사 변경 통지를 받았습니다. 그때는 정말 어찌할 바를 몰랐다. 감사는 항상 나에게 신비로운 직업이었고, 나는 마음속으로는 줄곧 조금 두려웠다. 나는 생각하고 또 생각했다. 한편으로, 나는 이것이 은행 지도자의 심사숙고한 결정이라고 믿는다. 이런 안배에는 반드시 이유가 있을 것이며, 은행 지도자의 나에 대한 신뢰이기도 하다. 반면에, 내 자신의 장기적인 발전에 비추어 볼 때, 감사 업무는 내가 더 많은 것을 배우고 흡수할 수 있게 해준다. 그 이후로, 나는 감사인의 길을 걸었다.
감사부에 처음 들어갔을 때, 나는 어찌할 바를 몰라 낙심했다. 개인 저축 업무에 대한 내 자신의 이해로는 충분하지 않다. 내부 감사인으로서 필요한 전제 조건은 은행이 처리하는 각 업무에 정통한 다음 내부 위험을 통제하는 것이다. 다행히도 감사부의 동료들은 내가 생각했던 것만큼 신비롭고 두려움을 불러일으키는 것이 아니라 열정적이고 친절하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사명언) 처음에는 그들과 함께 시골에 내려가 공부했고, 부서로 돌아가면 각종 업무 제도와 내부 통제 고리를 배우기 시작했다. 모르는 곳을 만날 때마다 나는 먼저 부서 동료에게 가르침을 청하고, 동료들도 인내심 있고 세심한 해설을 한다. 동료들의 열정적인 도움과 나의 노력으로 나는 일주일 정도 감사 업무에 참여하기 시작했다. 처음에는 속도가 팀 진보의 근본이었고, 어떤 곳에서는 문제가 생기기도 했습니다. 같은 팀의 동료들은 항상 참을성 있게 기다리며 예의 바르게 나를 바로잡았다. 바로 이런 상황에서 나는 조금씩 성장하기 시작했다.
지금까지 저는 우리 지사의 감사 전선에서 자격을 갖춘 직원으로 성장했으며, 감사 업무를 독립적으로 담당하고 진실하고 정확한 감사 보고서를 작성할 수 있었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 감사명언) 반년 동안, 매월 지점 신용부, 회사 업무부, 회계출납원, 두 개의 1 급 도점에 대해 정기적인 감사를 실시하며, 상급자가 제기한 요구에 따라 여러 차례 특별 감사를 실시하여, 제때에 문제의 위험을 발견하고 시정 건의를 제출하여 지점 업무 발전을 위해 이 거대한 배를 호위하였다. 동시에, 나는 분기별로 2 종 우편점과 대리점에 대한 정기적인 감사를 실시한다. 나는 우편망에 대해 매주 현 우체국 사찰처에 심사 의견을 내고, 제때에 우체국 지도부에 우편망의 존재 문제를 보고하고, 합리적인 시정 의견을 제시할 책임이 있다.
감사부의 업무는 눈에 띄는 업무 데이터도 없고, 실제 정적고리도 없다. 우리가 묵묵히 지점을 위해 돈을 지불하는 것은 재무 사건을 피하고 회사 자금의 안전을 보장하기 위해서이다. 동시에, 극소수의 사람들이 우리의 일에 대해 이해하지 못하고, 검사 중의 문제에 대한 중시가 부족하여, 요구에 따라 제때에 시정하지 못했다. 검사 과정에서 몇 가지 문제가 반복되어 우리의 업무량을 증가시킬 뿐만 아니라, 우리를 매우 걱정하게 한다. 예를 들어, 어떤 우편망은 미문을 닫지 않는다. 우리가 이 질문을 할 때마다, 그들은 항상 많은 이유가 있다. 직원 자체의 임의와 게으름이 습관을 형성하고 습관을 제도보다 우선시하기 때문이 아니다. 얼마 전 간쑤 성의 한 우편점에서 살인 강도 사건이 발생했다. 가장 근본적인 점은 영업 사원이 시스템을 직접 실행하지 않고 미문을 열어 악성의 기회를 틈타 들어오게 한다는 것이다. 이 일을 통해 우리 아울렛의 직원들이 마음을 아프게 할 수 있기를 바랍니다. 비슷한 습관이 제도보다 우선하는 문제가 많다. 교대할 때 인수인계수속을 엄격히 이행하지 않으면, 임시로 캐비닛을 떠날 때 2 개의 자물쇠 1 개 서명 제도를 시행하지 않고, 1 인 입장 현상, 하루 종일 상호판 제도를 시행하지 않고, 보험 서류는 현금 보관 등으로 엄격하게 간주되지 않는다. , 이들은 잠재적으로 큰 숨겨진 위험이며, 이러한 문제의 근본 원인은 캐비닛 자체의 습관과 책임에만 있습니다. 나는 이러한 방면의 평가를 강화하여 경미한 통증으로 극심한 통증의 근원을 제거할 것을 건의한다.
현재의 감사 업무에 대하여, 나는 우리가 아직 감사 단계에 있으며, 아직 내부 감사의 요구를 진정으로 만족시키지 못했다고 생각한다. 우리 행이 끊임없이 발전함에 따라, 나는 감사에서 내부 감사로 전환하는 것이 필연적이라고 생각한다. 동시에, 우리가 직면한 도전도 점점 더 커질 것이며, 우리 자신의 자질에 대한 요구도 점점 더 높아질 것이다. 지난 6 개월 동안, 나는 감사 업무에 관한 많은 훈련에 참가했고, 감사선의 감사 제도도 끊임없이 출시되고 있다. 전자 감사 시스템, 신용 감사 시스템, 직원 위반 포인트 시스템이 속속 온라인 상태여서 새로운 감사 시스템이 곧 온라인 상태가 될 예정입니다. 작업 방법은 끊임없이 변화하고 있습니다. 우리가 배운 지식은 시스템뿐 아니라 새로운 시스템의 응용, 새로운 작업 방법의 응용 등도 포함됩니다. 이것은 우리에게 새로운 도전입니다. 끊임없이 공부해야 끊임없이 업그레이드된 작업 방식에 적응할 수 있다. 그렇지 않으면 도태될 것이다. 자만하지 않고, 혁신을 열심히 공부하고, 끊임없이 총결을 시도해야 감사 업무의 신선함과 활력을 유지할 수 있다. 감사는 나에게 도전적인 창문을 열어 주었는데, 문을 닫았는지 아니면 용감하게 나갔는지 더 이상 대답할 필요가 없다. 이 반년은 일의 총결산이자 새로운 도전에 직면한 시작이다. 이론 지식이 부족하고 인간관계 능력이 부족하다는 것과 같이 내가 해결해야 할 문제들이 많다는 것을 나는 잘 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 이를 위해 나 자신을 위해 학습 계획을 세우고, 하루에 두 시간씩 내 자신의 부족한 점을 보충해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 나는 또한 내가 감히 공부할 주동성이 부족하지 않고 인내와 끈기가 부족하다는 것을 안다. 나의 적은 영원히 나 자신이고, 나는 내가 자신을 이길 수 있다고 굳게 믿는다.
반년의 일이 끝났고, 새로운 일이 막 시작되었다. 매일 새로운 도전이다. 나는 미래의 감사에서 더 잘할 자신이 있다.