은행의 일반적인 직장 압력
은행의 일반적인 직장 압력은 어디에서 발생합니까? 다음은 참고용으로 공유된 은행의 일반적인 직장 압력입니다.
은행에서 흔히 발생하는 직장 스트레스 1
1. 장시간 근무
아마도 업계 외부의 사람들은 은행의 근무 일정에 대해 잘 알지 못할 수도 있습니다. 근무시간이 길기로 유명하다. 눈에 보이는 은행은 모두 오전 9시에 열고 오후 5시에 문을 닫습니다. 하지만 실제로 은행 직원들은 매일 아침 8시에 출근해 아침 출근 준비회의를 갖거나 출근 전 준비를 해야 한다. 영업 시작부터 퇴근까지 방해가 없고, 모두가 돌아가며 일을 하고 있을 뿐입니다. 점심 시간도 매우 빡빡하고, 퇴근 후 휴식 시간도 부족합니다. 오후에는 계속 업무를 처리하거나 회의 및 교육을 진행해야 하고, 오후 6시에는 퇴근해야 하며 때로는 교육이나 기타 상황으로 인해 오후 9시에 퇴근하는 것이 정상이며 모두가 계속 일합니다. 이와 같이.
예를 들어 회계사들은 정시에 퇴근하는 경우가 거의 없습니다. 영업부서나 대규모 지점에서 근무하는 경우에는 일주일에 며칠은 저녁 9시까지 야근을 하는 경우도 있습니다. 근무시간에 비해 상대적으로 여유롭기는 하지만, 각종 예금과 매도에 대한 압박이 쉽지 않고, 각종 수치평가 지표의 압박도 면할 수 없다고 볼 수 있습니다. 백오피스 기능부서로 일하는 것조차 쉽지 않습니다. 심지어 사무실 일은 밤 11시가 되어야 끝나지 않습니다.
또 다른 예로는 개인 대출의 계좌 관리자가 오전 7시에 고객으로부터 전화를 받을 때도 있고, 12시에 고객으로부터 전화를 받을 수도 있습니다. 저녁에. 평소와 마찬가지로 주말에도 상담 전화가 들어올 예정입니다. 물론 개인대출은 상대적으로 자유롭고 과도한 통제가 없으며 시간 조정이 상대적으로 유연합니다. 예를 들어 재무 관리자도 위와 같은 문제에 직면하게 될 것입니다.
2. 평가 업무가 무겁고 성과에 대한 압박감이 크다
은행의 업무 속도는 확실히 매우 빠르고 성과 평가는 매달 소규모 테스트로 진행되며, 분기마다 고등학교 시험을 치르고, 반년마다 큰 시험을 치릅니다. 한편으로는 직원들이 계속해서 발전하고 성과를 높이도록 촉구하지만, 다른 한편으로는 쉬고 숨쉴 시간이 거의 없어야 합니다.
사실 업계 대부분의 사람들이 가장 고민하는 것은 월말, 분기말, 반기말, 연말 등 각종 평가 업무다. 올해는 스트레스가 많은 한 해라고 할 수 있습니다. 이 시기가 오면 특히나 모두가 걱정하고 바빠집니다. 특히 지금은 다양한 은행들 사이에서 고객 유지를 위해 은행 전문가들이 어떻게 고객과의 접촉을 강화할 것인지 고민하게 될 것입니다. 어떻게 고객을 유치할 수 있을까요? 매일 이러한 문제를 고려하면 퇴근 후 없애기가 어렵고, 회계관리자, 영업관리자의 근무시간도 단순한 출퇴근 시간이 아니다.
은행 내 직무는 매우 무거운 업무를 맡고 있으며, 은행 내 직위마다 업무가 다릅니다. 그 중 지점장, 회계 관리자, 영업 관리자가 가장 무거운 업무를 맡고 있으며 창구 직원도 쉽지 않습니다. .
은행 명세서를 자세히 살펴보면 중국 은행의 연간 실적 성장이 최소 40% 이상이라는 것을 알 수 있습니다. 이러한 상당한 성장은 하위 업무와 직원에 대한 압박에 달려 있습니다. 본사는 지방 지점에 작업을 할당하며, 일반적으로 지방 지점에서는 추가 작업을 추가하고 이를 하위 지점에 할당한 다음 하위 지점에서 추가 작업을 추가하여 계정 관리자에게 할당합니다. 그리고 텔러. 은행 성과는 매년 성장이 필요하고, 직원들은 매년 더 많은 업무를 맡게 되며, 그 유형도 다양하고 복잡해집니다.
예를 들어 은행원은 연간 50만 위안 예금, 20개의 신용카드 신청, 10만 개의 펀드 판매, 10만 개의 보험 상품 판매, 100개의 온라인 뱅킹 계좌 개설, 50만 개의 금융 상품 개설 등을 요구합니다. .
계정관리자는 예금 500만개, 신용카드 100개, 펀드 100만개, 보험 60만개 유치, 중·고급 고객 100명 육성 등 더 무거운 업무를 맡는다.
4대 국영은행 중 한 곳에서 일해도 괜찮습니다. 왜냐하면 엄청난 수의 고객이 있기 때문입니다. 하지만 고객을 확보할 수 있는 잠재력도 있어야 합니다.
소규모 은행의 경우 고객 기반이 작으며 고객을 찾으려면 밖으로 나가야 하는 경우에도 매우 어려울 것입니다. 첫 해에는 친척이나 친구에게 도움을 요청할 수도 있고, 두 번째 해에는 신입 사원이 필요하며, 리더는 정기적으로 각 사람의 업무 완료를 발표해야 합니다. 심각한 경우에는 강등될 위험이 있습니다.
일부 기업 계좌 관리자는 보증금을 얻기 위해 건강을 희생해야하며 당연히 대기업의 재무 담당자에게 인사해야합니다. 그 일을 완수하기 위해 그들은 어떤 일에도 노력을 아끼지 않았습니다.
3. 서비스에 대한 불만이 많습니다
최근 몇 년 동안 여러 은행의 영업점의 긴 줄과 긴 줄 시간으로 인한 갈등에 대해 직장에 다니는 모든 사람들이 같은 감정을 가지고 있습니다. 언뜻 보면 은행 서비스에 대한 압박이지만, 최악의 경우 서비스 문제다. 프론트 데스크 창구 직원과 마케팅 직원은 은행에서 고객과 가장 빈번하게 접촉하는 직위입니다. 은행에 대한 서비스 압력을 완화하는 방법, 은행가의 서비스 품질을 향상시키는 방법, 은행 직원에 대한 압력을 줄이는 방법은 실제로 모든 은행이 직면해야 하는 문제입니다.
주요 은행에서는 은행 직원에 대한 서비스 평가를 해마다 강화해 왔습니다. 일상 업무에서 은행 직원은 다양한 비즈니스를 신속하고 정확하게 해결해야 할 뿐만 아니라 좋은 서비스를 제공해야 하며, 고객의 서비스 요구 사항도 점점 높아지고 있습니다. 은행은 불만 사항이 발생하면 점점 더 까다로워지고 있으며, 은행 직원은 더 큰 압력을 받습니다.
불합리한 고객을 만나면 은행원들은 반박할 기회조차 없고, 더 이상 설명할 기회도 없을 것이다. 불만이 제기되면 누가 옳고 그른지 여부를 떠나 이달의 일이라고 할 수 있다. 일 그것은 헛된 일로 간주되어 상여금과 급여가 차감되는 것이 정상입니다. 고객이 문제가 있다고 생각하는 한, 고객에게도 문제가 있을 수 있지만 그것은 사실입니다.
예를 들어 고객이 신분증 없이 은행에 돈을 이체하러 갔을 때 직원에게 테이블을 뺨을 치며 소리를 지르는 것은 매우 무례한 일인데 회사에서는 그런 규정이 있다.
또한, 은행 직원으로서 고객에게 송금할 때 상대방을 알고 있는지 상기시켜 주면 일부 고객은 답변을 급하게 받을 수 있으며, 그들이 말하는 것은 은행 직원으로서 매우 무례할 것입니다. , 당신은 할 수 있습니다. 묻지 않더라도 고객이 실제로 사기를 당했다면 문제에 대한 책임은 여전히 은행 직원 자신이 부담하게됩니다.
원을 그리며 문서에 완전히 서명하는 고객도 있습니다. 논리적으로 어떻게 서명할지는 고객의 몫이지만 고객의 글이 한자로 되어 있지 않다는 점도 문제입니다. 직원에 대한 존중. 사실, 고객에게 서명을 요청하는 것은 아직 끝나지 않았습니다. 문제의 핵심은 일반적으로 은행 직원이 편의에 따라 고객에게 이탤릭체로 서명하도록 친절하게 요청하지만 고객은 귀하가 자신을 모욕했다고 생각한다는 것입니다...
4. 높은 위험과 압박감
지식이 없는 사람들은 돈을 쉽게 벌 수 있고 가장 돈을 많이 벌 수 있는 곳이 은행이라고 생각할 수도 있지만, 힘든 노동과 압박감 은행가의 사람들은 대중에게 보이지 않습니다.
먼저 은행원 얘기부터 해보자. 그들은 아침 7시 30분에 출근해서 준비를 해야 한다. 문을 열고, 에어컨을 켜고, 단말기를 켜고, 프린터를 켜고, 금고에서 열쇠를 꺼내고, 차가 도착하면 남자는 돈을 가지러 나간다. 그리고는 돈을 세어보기 시작했는데, 이것은 매우 중요한 일이고, 은행에 있는 돈은 하나하나 계산해 나가는 것이 아닙니다. 농담입니다. 1원이라도 잘못하면 과금이 되니까요. 영상을 보시고 업체를 확인해 보세요. 실제로 부족분이 발생하면 비밀리에 스스로 보충해야 할 수도 있습니다. 이는 은행 계좌의 문제이므로 전혀 무시할 수 없습니다.
게다가 사업을 하러 은행에 갈 때, 서명된 영수증을 잃어버리면 상사에게 처벌을 받을 수도 있다는 것은 누구나 다 아는 사실이다. 각 은행의 상황은 다르며 문제를 처리하는 접근 방식도 다릅니다.
고객을 위해 업무를 처리할 때 고객이 질문을 하면 우리는 이에 답해야 하고, 동시에 업무를 처리해야 하는데, 조심하지 않으면 티켓을 던지고 나서 사람들이 다 가버릴 수도 있습니다. 저녁에 퇴근 후 고객을 찾으러 나갑니다. 둘째, 업무에 문제가 있을 경우 제 시간에 연락을 받을까 봐 은행에서 고객에게 전화번호를 남겨 두는 이유는 무엇입니까? 이런 일이 발생하면 고객에게 연락하여 사과할 수 있을 것입니다. 은행원들의 말에 따르면 그들은 혼나고 돈을 잃을 것입니다. 이제부터는 주문이 손실되지 않는 한 운이 좋을 것입니다.
위에서 언급한 것은 단지 돈과 상품권일 뿐입니다. 더 중요한 것은 무거운 공허함입니다. 이것이 무엇인지는 시스템에 있는 모든 사람들이 알고 있습니다. 장사를 하기 위해 줄을 서서 기다리는 것에 대해 이야기해보자. 많은 고객들이 걱정스럽게 불평할 것이다. 하지만 장사를 하러 오는 모든 사람들이 그렇게 빨리 돈을 입금하고 인출한다는 사실을 고객들은 이해하지 못할 것입니다. 분실신고업의 경우에는 신분증 복사, 고객정보 확인, 서식작성 및 모든 절차를 완료해야 하며, 외국환결제 및 판매업의 경우에는 위의 절차 중 어느 하나라도 해당되지 않습니다. 생략하고 반드시 외환관리국 홈페이지에서 신고하여야 하며, 그래야만 고객과 환율을 확인할 수 있습니다. 이 역시 회계처리입니다.
손님이 모두 떠난 오후 5시 30분까지 기다리면 창구 직원이 그날의 업무와 돈을 다시 살펴보아야 한다. 패키지를 봉인하고 하나씩 창고에 건네줍니다. 보세요, 서명, 봉인, 검증을 하나씩 확인하세요...
업계에서 아직도 회자되는 말이 있습니다: 금융 용감하고 겁이 없는 전사들은 고귀해 보이는 양복과 가죽신을 신고 생계를 위해 고군분투하며, 손님의 첫 부름에 당직을 수행하고, 1년 내내 직장에 머물다 보니 가족들이 그동안 돈을 송금하기 어렵다.
따라서 은행의 화려한 모습 아래 사실 업계 내부자들은 많은 무력감을 숨기고 있다. 이는 보고서에서 밝혔듯 중국의 현 상황이기도 하다. 은행산업은 아직 외국 수준의 높은 지식과 전문성을 갖추지 못했습니다.
그런데 지금은 사회 각계각층에 스트레스가 없는 직업이 얼마나 많은데, 모두가 모이면 각자의 불만과 불만이 있게 마련이다. 내부 사람들은 외부가 좋다고 생각하고 외부 사람들은 내부가 좋다고 생각하지만 실제로 은행의 업무 압력은 정말 높습니다.
한마디로 은행에서는 높은 임금을 지불해야 하는 부담감과 업무 강도가 높은 것이 정상이다.
사실 은행 업무는 바깥 세상이 생각하는 것만큼 화려하지 않다. 그에 따른 부담감과 업무량도 엄청 무겁다. 이 그룹의 사람들 뒤에는 헌신과 노력이 필요합니다. 힘든 일이니 하고 소중히 여겨라. 은행에서 흔히 겪는 직장 스트레스 2
1. 직장 PUA란 무엇인가
"젊은이들 월급 걱정하지 마세요. 능력이 생기면 큰돈 벌 생각을 하시면 됩니다." . 이제 당신이 일을 잘할 때입니다. "알다시피, xxx가 당신과 함께 있습니다. 그는 그렇게 유능하고 똑똑합니다. 당신은 왜 그 사람만큼 잘 하지 못합니까?" ?"
위의 장면들이 익숙하시죠? 우리는 직장에 있는 사람들이 항상 유사한 시나리오에 직면하게 된다는 사실에 매우 익숙합니다. 공교롭게도 모두 리더들과 소통하는 과정이다.
사실 이게 직장 PUA다.
소위 직장 PUA는 직장 내 정신적 통제 방법을 말한다. 독이 있는 닭국물, 정서적 폭력 등의 방법을 통해 상대방의 자기판단과 의지를 파괴한 뒤 완전히 통제하여 상대방이 기꺼이 좀비처럼 스스로를 '무릎을 꿇고 핥게' 만든다.
심하면 정신이 쇠약해지거나 심지어 자기 회의에 빠지기도 한다. 위 사건의 닝보은행 직원과 마찬가지로 그도 사망했다.
직설적으로 말하면 이는 일종의 직장 내 괴롭힘 행위로, 리더와 부하직원 간의 대화에서 흔히 볼 수 있는 현상이다.
구체적인 방법은 계속해서 결점을 찾아내는 것인데, 그것들은 모두 명백한 결점이며, 다른 사람과 비교하고 공격합니다. 궁극적으로 자신감과 판단력을 파괴하고 순종하고 스스로 일하게 만듭니다.
이런 행동과 현상은 직장에서 흔히 볼 수 있는 일인데, 특히 부하직원일 때는 리더에게서도 비슷한 말을 자주 듣게 되는데, 리더가 되면 무심코 비슷한 말을 하기도 한다. .
왕따나 PUA 행동에 대한 생각이 전혀 없을 수도 있지만 실제로 그렇게 합니다. (직장 관리자를 비방하려는 것이 아니며 대부분의 직장 관리자는 상당히 훌륭합니다.)
가벼운 PUA는 부하 직원이 따라잡을 수 있도록 동기 부여와 격려로 볼 수 있지만 심각한 경우에는 심각한 직장 내 괴롭힘 사건.
2. PUA가 직장에 나타나는 이유는 무엇입니까?
이 질문은 매우 간단합니다. PUA가 직장에 나타나는 이유는 무엇입니까? 부하직원을 통제하나요?
세 가지 답변이 있습니다.
1. 통제하려는 욕구가 강한 사이코패스 2. 부하 직원이 자신의 성과에 영향을 미칠 것을 걱정하고 부하 직원이 더 많은 가치를 창출하기를 바랍니다. 3 그들의 불행을 슬퍼하고 그들에게 화를 내십시오. 일반적으로 세 번째 상황은 매우 흔합니다. . 한마디로 모두가 이렇게 잘됐으면 좋겠다. 리더만이 팀을 이끌어갈 수 있는 친화력과 리더십 능력, 자질을 갖고 있다.
두 번째 상황도 발생하는데, 그 이유는 직장이 경쟁적인 환경이기 때문입니다. 직원이 급여에 맞는 가치를 창출할 수 없다면 상사는 왜 그를 유지합니까? 리더와 부하 직원에게 초점을 맞추는 경우에도 마찬가지입니다.
직원은 KPI에 대한 책임이 있고, 리더에게도 KPI가 있습니다. 적어도 업무가 성공적으로 완료되면 리더는 승진과 급여 인상을 위한 자본을 갖게 됩니다.
첫 번째 유형도 있지만 리더가 말로 강요하고 통제하고 쥐어짜는 경우는 드물지만 대부분의 리더는 부하 직원을 직접 통제하고 싶을 정도로 변태적이다.
독이 있는 닭국을 세뇌하고 정서적 폭력을 억제하면 결국 직원들이 리더에게 복종하고 리더의 말을 듣게 되어 정신적 통제 상황이 형성될 것이다.
결국 국내 환경에서는 부하 직원들이 매우 순종적이어서 리더에게는 체면을 세우는 일이 된다.
위의 이유로 볼 때 직장 내 PUA 발생은 매우 자연스러운 현상으로 보입니다. 결국 모두가 하는 일이 리더 자신의 감정적 분출이라고 해도 좋고, 부하들의 의지라고 해도 옳다.
그러나 핵심은 이러한 의지다. 많은 사람들이 자신도 모르게 세뇌되어 리더가 신이고 결국에는 모든 것을 이룰 수 없다고 생각하게 된다. 당신이 감히 리더로부터 너무 멀리 벗어나거나 심지어 복종한다면, 당신의 리더가 모든 일에 대한 최종 결정을 내릴 것입니다.
드디어 무너졌습니다.
'기파술' 에피소드에서는 '996 작업 시스템'에 대해 논의했으며 Xue Zhaofeng, Luo Zhenyu, Li Dan 등의 강사들이 지지를 표명하고 시스템의 효율성을 향상시키기 위한 많은 이론을 제시했습니다.
그러나 채강용은 "너무 과하다"며 미친 듯이 고개를 저었다.
"당신의 꿈을 실현하고 모두를 끌어내리고 말하게 되어 영광이다." /p>
리더십이 직장 PUA를 구현하는 이면에 있는 핵심 아이디어를 한 문장으로 요약합니다.
그렇다면 이런 일상은 왜 항상 시도되고 사실이며, 사람들은 왜 그렇게 쉽게 빠지는 걸까요?
사실 이는 문화적 차이와도 관련이 있다. 대부분의 중국인은 유교문화의 영향을 받아 겸손과 성찰을 추구합니다. 문제가 있더라도 먼저 자신에게서 문제를 찾아야 합니다.
더군다나 군중 속에서도 '남들과 똑같다'를 추구하는 사람들은 오히려 '나는 동료들보다 더 뛰어나고 의욕이 넘친다'라고 생각한다. "나는 동료들과 다르고 싶다"보다.
직설적으로 말하면 '차이를 유보하면서 공통점을 추구한다'는 말은 직장에서 자주 강조되고, '차이를 유보하면서 공통점을 추구한다'는 두 단어에는 누구도 관심을 두지 않는다.
리더들은 기회를 이용하여 직장에서 PUA를 시작했습니다.
직장 내 PUA 확산 원인을 직원 개개인의 관점에서 자세히 살펴보면 다음과 같다.
1. 자신에 대한 자신감이 없고, 자신의 출신, 능력, 경험 등이 불분명하거나 심지어 낮은 자존감을 가지고 태어났습니다.
2. 전통 문화의 영향을 받은 직장에 있는 사람들은 리더가 자신의 업무를 제대로 수행하지 못하기 때문에 자신의 업무에 만족하지 못한다고 믿는 경향이 더 큽니다.
3. 물건을 비교하면 버려야 하고, 사람을 비교하면 죽는다. 나는 아Q의 정신이 무엇인지 전혀 이해하지 못한다. 상사가 말하지 않더라도 나는 나 자신을 의심할 것이다. 첫 번째 이유는 개인의 어린 시절 경험으로 인해 자신감이 없어지는 경향이 있습니다. 또한 리더의 약간의 "지도"는 자신을 의심하게 만들고 직장 PUA를 수행하는 리더가 리더라고 생각합니다. "은인".
두 번째 이유는 일반 직장인들의 내성적인 성격과 내성적인 습관 때문에 리더들이 이를 활용하는 경우가 많다.
세 번째 이유는 성공과 명예, 남과의 비교에 관심이 많은 직장인들이기 마련이다. 그들은 이러한 "성취감"과 "만족도"에 익숙하므로 리더가 PUA 기술을 사용하기가 더 쉽습니다.
자신에 대한 의심이 들기 시작하면 끊임없이 자신의 문제를 반성하고, 더 열심히 일하고, 솔선해서 잔업을 하는 등, 밤을 새지 않고, 밤을 새지 않는 등 자신의 부족한 점을 보완하고 발전하고 싶다. 목표를 초과 달성하고 목표를 달성하기를 희망합니다. 리더가 이를 단언하면 PUA의 함정에 빠진 것입니다.
사실 가장 근본적인 이유는 단 하나, 바로 자신에 대한 이해와 포지셔닝이 불분명하기 때문이다.
3. 직장 내 PUA를 예방하려면 어떻게 해야 하나요?
리더는 직장에서 PUA 행동을 어떻게 구현합니까? 매우 간단합니다.
신입사원을 대할 때 :
"아직 어려서 운동이 필요해요. 능력도 없고 운동도 필요해요. 자격증도 없고 운동이 필요해요. 경험이 없어요." 그리고 운동도 해야 해.” “일자리를 구하는 게 좋지 않아, 여기 있는 게 운이 좋은 거야. 일반적인 환경도 좋지 않고, 경제 상황도 나쁘면 실업자가 될 거야. 내일은 못 살아.” 직설적으로 말하면 온갖 위기가 닥쳐오는데, 집 밖에 나가면 굶어 죽는다. 적어도 올 때는 월급은 받을 수 있다. 여기서 월급이 낮다고 생각하지 마세요. 그게 당신이 할 수 있는 일입니다."
오래된 직원을 대하는 방법:
"왜 다른 사람들은 할 수 있는데 당신은 할 수 없나요? 남들은 잘하는데 너는 못하는데 왜 남들은 안하는데 왜 돈을 가져가느냐?”
직설적으로 말하면 온갖 짓이다 비교는 "남이 하면 나도 할 수 있고, 그렇지 않으면 할 수 없다"는 것을 알려준다.
위 내용을 바탕으로 직장 내 PUA 사고 예방은 주로 사람부터 이루어져야 한다고 생각한다. 내부와 외부의 두 가지 측면.
내부적으로는 자신에 대한 이해와 포지셔닝을 강화하고 심리적 지구력을 최적화하며 직장 내 PUA 사건을 명확하게 식별하고 자신을 "용감하게" 만들어야 합니다. 대외적으로는 거절하고 리더와 동료의 괴롭힘에 저항해야 합니다. 일은 개인적인 감정이 없는 일입니다. 자신의 권리를 알고 직장에서는 돈을 버는 것이 목적입니다. 내부적으로 먼저 이야기합시다:
1. 자신에 대한 이해와 포지셔닝을 강화하십시오.
직장 PUA에서 매우 중요한 점은 직원들이 독립적인 의견을 갖지 못하고 상사에게도 쉽게 감염된다는 것입니다. 그리고 지도자.
이런 관점에서 직장생활을 하는 사람이 자신의 능력을 포지셔닝하고 이해하는 것은 매우 중요하다. 특히 갓 졸업하고 직장에 입사한 사람들은 자신의 능력에 대해 명확한 이해를 가지고 있어야 합니다. 그렇지 않으면 PUA 함정에 빠지고 스스로를 의심하기 쉽습니다.
이것은 당신의 미래 경력에 해로울 것입니다.
구체적으로 어떻게 하나요?
a. 눈으로 우유를 마시는 것과 같은 재미있는 기술까지 포함하여 모든 기술을 나열하고 이를 점으로 표현합니다. b. 현재 직위에 필요한 모든 기술을 나열합니다. (일반적으로 회사에는 직무 설명이 있습니다. 살펴보고 점수로 표현한다. c. 두 표에서 일치하는 항목을 찾아 점수 차이를 확인한다. d. 점수가 직무요구사항을 초과하는 사람은 이를 집중적으로 개선한다. 자신의 능력과 직위에서 요구하는 능력의 차이를 명확히 볼 수 있어 리더에게 쉽게 당하지 않는 것이 장점이다.
동시에 자신이 어떤 사람이 되고 싶은지 생각해보고 그것을 위해 열심히 노력하는 것이 소위 자신을 위한 커리어 포지셔닝이다.
일단 자리를 잡으면 남들이 뭐라고 하든 자신이 되고 싶은 사람이 되기 위해 열심히 노력하세요.
2. 심리적 지구력 최적화
많은 사람들은 사용 외에도 어린 시절의 경험이나 이전 직장 경험으로 인해 자신의 행동, 능력, 경험 및 인지에 대해 의문을 갖게 됩니다. 위의 방법을 사용하려면 자신의 심리적 지구력도 최적화해야 합니다.
리더가 질책하거나 동료가 배척한다고 해서 일부러 자신을 의심하거나 자신을 낮은 위치에 두지 마세요. 자신이 부족하다고 생각한다면, 후퇴하거나 막다른 골목으로 가는 대신 능력을 최적화하고 향상시키는 것이 가장 좋은 방법입니다.
매년 외부 요인에 관계없이 압박감으로 인해 막다른 골목에 이르게 되는 사람들이 많이 있습니다.
문제가 생겼을 때 얽매이고 불평하기보다는 좀 더 다양하게 생각하고 탈출구를 찾으라는 것이 구체적인 제안이다.
3. 직장 내 PUA 사건을 확인하고 용감하게 대처하세요.
직장 내 괴롭힘 사건이란 무엇인가요? 실제로 일반적인 요령은 위에서 언급한 바와 같습니다. 자신의 능력을 명확하게 이해하고 직장에서 흔히 발생하는 PUA 현상에 대한 기본적인 이해가 있는 한 기본적으로 이러한 함정에 빠지지 않습니다.
적어도 자신을 의심하지는 않을 거예요.
의심이 들더라도 펄쩍 뛰어 목숨을 걸기보다는 올바른 자세로 대하면 된다. 다른 사람의 성과에 비해 가치가 없습니다.
대외 문제에 대해 이야기해 보겠습니다.
a. 리더와 동료의 괴롭힘을 감히 거부하고 저항하십시오. 많은 사람들이 직장에서 괴롭힘을 당했지만 그렇지 않기로 결정했습니다. 저항하다. . 전통 문화에서는 '화합이 가장 중요하다'는 것을 직장에서도 볼 수 있기 때문에, 헤어지지 않는 한 모두가 좋은 친구로 남을 것입니다.
그러나 이 상황은 전혀 잘못된 상황이다. 일반적으로 리더는 직원을 격려하는데, 이는 PUA로 의심될 수 있지만 결국 목적은 좋고 직원의 발전에 도움이 될 수 있습니다.
그러나 고의적이고 악의적인 직장 PUA에 대해서는 단호히 거절하고 저항해야 합니다.
많은 사람들이 사퇴를 통해 저항을 생각하지만 실제로는 그럴 필요가 없다. 리더나 동료가 PUA 경향이 약간만 있는 경우 구두로 지적하거나 협조를 거부하는 등의 방법으로 저항할 수 있습니다. PUA 성향이 심각할 경우 사임할 수 있습니다. 그러나 귀하는 귀하의 정상적인 권리와 이익을 보장해야 합니다.
b. 회사와 자신의 노동관계를 올바르게 바라보고, 자신의 권익을 명확히 하세요. 이전 글에서 제가 실제로 사직의 법적 권리와 이익에 관한 글을 쓴 적이 있습니다. 직원과 회사의 관계는 노동관계일 뿐이다.
많은 기업은 직원들이 회사에 대한 소유권을 갖고 집단에 통합될 수 있도록 기업 문화에 "감정적" 요소를 추가할 것입니다. 이는 위장된 PUA이기도 하지만 긍정적인 지침 효과가 있습니다.
매우 구체적인 리더의 경우 직장 PUA 과정에서 감정적, 감정적 유도 방법을 직원들에게 사용하여 직원들이 자신의 리더가 너무 대단해서 그를 믿고 감사할 뿐이라는 느낌을 갖게 할 것입니다.
이것은 완전히 잘못된 것입니다. 당신과 리더 사이의 천박한 관계는 단지 동료의 관계일 뿐입니다. 기회와 환경이 맞다면 친구나 형제로 발전하는 것은 가능합니다. 다른 것은 고려하지 마세요.
그러나 신입사원 중에는 자신의 리더가 자신에게 '호의적'이라고 믿고 '순종'과 '통제'의 악순환에 빠지는 경우가 많다.
c. 돈을 버세요(적절한 방법을 사용하여 동기를 부여하세요). 일의 목적은 무엇입니까? 이것은 많은 사람들이 생각해 본 적이 없는 질문이다.
인터뷰라면 '이상을 위해'라고 답하는 사람도 있고, '평생을 위해'라고 답하는 사람도 있겠지만, 가장 본질적이고 현실적인 질문부터 시작하면 일의 목적은 시간을 파는 것이다. , 에너지와 돈 버는 능력. (다른 아이디어가 없다면 가장 기본적이고 필수적인 목적을 활용해 동기부여를 하시면 됩니다.)
이것이 노사관계에 대한 가장 핵심적인 설명입니다.
그러니까 가끔은 일을 완벽하게 해냈는지 걱정하지 말고 계속해서 능력치를 쌓아서 돈을 더 많이 버는 것이 가장 기본이다.
직장에 소위 PUA가 있더라도 그것이 능력 향상과 돈 버는 데 방해가 되는 이유는 아닙니다.
그렇지 않다면 그게 최선이다. 그렇다면 이를 핑계로 삼아 지속적으로 능력을 향상시켜 더 많은 돈을 버는 사람이 되어야 합니다. ;