2065438+2005 년 5 월, 마윈 (WHO) 는 아리CEO 의' 잘 생긴 인도' 를 덮어주었다. 현재 그는' 흠점' 에 의해 마윈 후계자로 알리바바 그룹 이사회 의장이 되어 내년에 취임한다. 마윈 수업은 아마도 세계에서 가장 어려운 반 중 하나일 것이다. 왜냐하면 그것은 단지' 술' 이나' 도' 의 전승이 아니라 알리의 가치관을 물려받기 때문이다. 마윈, 장용의 행동 스타일은 완전히 다르다. 하나는 천마행이고, 하나는 열정적이고 냉정하고 이지적이다. 마윈 (WHO) 는 "세상에 어려운 사업이 없도록 하라" 고 말했다. 장용은 "디지털 경제 시대에는 세상에 하기 어려운 사업이 없다" 고 말했다. 마윈 혼자 산에서 멧돼지 한 마리를 사살했지만, 한 방 맞지 않아 멧돼지를 격분시켰다. 그는 총을 던지자마자 발을 놓고 달아났다. 그가 허리춤에서 장작칼을 뽑자 기업가들은 필사적으로 앞으로 돌진했다. 마윈 멧돼지, 절망적 인 사람입니다. 장용은 직업지배인이지만, 그는 감히 책임을 지고 절망적인 사람에게 돌진한다. 그는 사장이 되고 싶지 않아 사장이 되었다. 전자는 직위이고 후자는 인정이기 때문이다. 다른 사람이 할 수 없는 결정을 내릴 용기가 있어야 다른 사람이 할 수 없는 책임을 감당할 수 있기 때문이다. 자원을 처리할 수 없는 사람이 사장이기 때문에' 인재 계단과 반복 발전의 후계자 제도' 가 형성되었다.
장용은 알리바바에서 가장 부지런한 사람 중 한 명이다. 그는 하루에 열 몇 시간, 심지어 18 시간을 넘습니다. 접수처에서 그룹 CFO, 신참 인터넷 회장인 동문홍은 "내가 노력한 것 같지만 나보다 더 노력한다" 고 말했다. 직업과 노력은 항상' 장용' 의 상징이었다. 첫날처럼. 보아하니 그는 이미 익숙해진 것 같다. 그는 일반인과는 다른 인내와 사고력을 단련했다. 그는 과거에 규칙적인 생활을 하고 있었다. 장용은 그가 본질적으로 규칙을 따르지 않는다고 생각한다. 알리는 나에게 진정한 나를 찾아 사람들과 함께 가치 있는 일을 하게 했다. 그래서 저는 이것이 마윈 알리를 그에게 넘겨주는 이유라고 생각합니다.
알리의 경제 규모가 커지면서 장용의 부담도 커지고 있다. 알리의 개혁은 성공했지만 다음 기회를 놓칠까 봐 걱정이다. 시간이 길수록 뒤돌아보기가 더 어렵다. 많은 휘황찬란한 거인들은 모두 반복적인 혁신으로 쓰러졌다. 살얼음을 밟으면 그는 "너는 언제든지 일어나야 한다. 눈을 뜨고 자고, 끊임없이 혁신한다 "고 장용은 열심히 일하며 알리바바의 중책을 짊어졌다.