은행감독국의 지시에 따라 저는 첫 번째 농촌신용협동조합 간부로서 5월 9일 ICBC에 와서 3개월 이상의 현장실습을 시작했고, 지점의 회계 및 결산 부서에서 대리로 일했습니다. 임시직 기간 동안 나는 ICBC 리더들로부터 따뜻한 환대를 받았고, 공부와 생활에서 ICBC 리더들과 동료들로부터 강력한 지원과 열정적인 도움, 인내심 있는 지도를 받았기 때문에 조화롭고 좋은 학습 환경에서 행복하게 공부할 수 있었습니다. 나는 그것을 배고프게 먹습니다. 나는 ICBC의 회계 관리에 관한 많은 규칙과 규정을 읽었고, ICBC의 우수한 기업 문화를 경험하기 위해 비즈니스 최전선에 깊숙이 들어갔습니다. 이 3개월의 연구는 제 눈을 뜨게 했고, 그 혜택이 적지 않다는 것을 깊이 느끼게 되었습니다. 가치가 있습니다. 이제 지난 3개월 간의 연구 상황과 몇 가지 통찰을 다음과 같이 보고합니다.
1. 폭넓게 읽고, 아이디어를 확장하고, 이론적 연구를 강화합니다.
좋은 회계를 이해하기 위해 나는 5월 9일부터 6월 10일까지 ICBC 관행 및 선진 경영 모델 관리에 대해 알아보면서 2004년부터 ICBC의 회계 규칙 및 규정을 많이 읽었습니다. 2004년에 ICBC는 주식회사 개혁을 시행했으며 명확한 지침에 따라 책임과 권리 표준화되고 효율적인 관리회계조직체계를 확립하고 회계의 포괄적인 통합을 구현하는 중요한 한 해였습니다. 이 기간 동안 업무표준 통합, 리스크 통제, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 등 많은 규칙과 규정이 적용되었습니다. '관리회계제도 구축 및 회계내부통제체제 개선에 관한 시행의견', '회계권한분담조치', '중요회계사항 승인조치', '회계관리에 관한 위험사항 및 예방조치' 등이 소개됐다. 주요회계업무 및 중요회계사항', '회계위임제도 관리방안' 등 일반제도는 참고할만한 가치가 있습니다. 이론적 연구를 통해 ICBC의 회계관리, 내부통제 메커니즘, 위험예방시스템의 기본구조에 대한 사전적 이해와 거시적 이해를 갖습니다. 현재의 농촌신용협동조합제도 개혁과 현실이 맞물려 많은 영감을 주었고, 손으로 글을 쓰면서 깊이 생각해보게도 해준 것이 과학적이고 합리적인 내부통제 메커니즘이 선의의 열쇠라는 것을 깊이 느끼게 되었습니다. 기업의 운영은 발전과 성장의 기초입니다.
2. 이론과 실무를 통합하고 최전선에서 심층적인 현장 학습을 수행합니다. 시스템에 대한 이해를 더욱 심화시키고 우수한 내부 위험 관리 관행과 경험을 더 많이 배우기 위해 ICBC를 담당하는 리더들과 적시에 소통하고 산하 '3대 센터' 현장 학습을 신청했습니다. ICBC 영업부 및 회계 관리부. 저는 두 달 동안 공부하면서 "사람 중심, 고객 우선, 신뢰성 옹호, 우수성 추구"라는 ICBC의 경영 철학과 "엄격함, 표준화, 신중함, 성실성 및 혁신"이라는 업계 분위기를 깊이 느꼈습니다. 직원들의 헌신과 활력, 인간화된 서비스의 봄바람, 엄격하고 표준화된 업무 운영, 세심한 업무 스타일, 뿌리 깊은 위험 예방 의식에 깊은 인상을 받았습니다.
3. 기회를 소중히 여기고 붙잡고 열심히 공부하세요. 이 현장 연구는 중국 은행 규제 위원회가 농촌 신용 협동조합 고위 임원의 관리 수준을 향상하고 신용 협동조합 간부들의 전반적인 자질을 향상시키기 위해 취한 중요한 조치이기도 합니다. 농촌신용협동조합의 1년 역사. 나는 이 첫 번째 그룹의 첫 번째 학생 그룹 중 한 명이 된 것을 행운으로 생각합니다. 나는 이 드문 학습 기회를 소중히 여기고 ICBC의 다양한 규칙과 규정을 엄격히 준수하며 ICBC의 대가족에 통합되고 특별하지 않습니다. 항상 관점을 바꿔 때로는 ICBC의 구성원으로, 때로는 고객으로, 때로는 동료로서 열심히 공부하고, 주의깊게 관찰하고, 주의깊게 경험하고, 집중하면서 비교하며, 깊은 통찰을 얻고, ICBC의 경영과 서비스를 전방위적으로 경험하십시오. . 모든 계층의 ICBC 직원과의 의사소통을 강화하고, 더 많은 것을 배우기 위해 더 많은 질문을 하고, 겸손하게 조언을 구하고, 배울 수 있는 모든 기회를 포착하십시오. 나는 임시기간 동안 당창건 85돐경축을 위하여 당지위원회에서 조직한 기념행사에 적극 참여하였고 시기적절하게 일기와 체험기록을 작성하였다.
이 짧은 연구를 통해 나는 대형 은행의 스타일이 완벽한 시스템, 강력한 업무 처리 시스템, 엄격한 내부 통제 메커니즘, 뿌리 깊은 위험 예방 인식을 가지고 있다는 것을 깊이 느꼈습니다. 특히 가장 큰 타격을 입은 지역인 하미유나이티드프레스(Hami United Press)의 상황에서 우리는 우리의 부담과 책임이 더 크다는 것을 느낍니다.
나의 경험은 다음과 같습니다:
(1) 과학적이고 합리적인 노동 조합과 효과적인 내부 통제 메커니즘. 직위는 효율성과 통제의 원칙에 따라 과학적으로 설정됩니다. 업무 요구에 따라 ICBC 사업장 직위는 지점장, 총회계사, 사업 관리자, 사업 후원자, 사업 관리자, 회계 관리자, 로비 관리자로 설정됩니다. 직무 설정 시 사업 분리 원칙이 준수됩니다. .사업자와 마케팅 인력 분리. 상품 마케팅, 사업 개발, 고객 현장 서비스 등 마케팅 및 컨설팅 마케팅에 종사하는 직원은 고객을 대신하여 상품권 배송, 회계 기록, 정산 등 특정 장외 서비스를 직접 처리할 수 없습니다. 2는 중요한 사업상의 지위를 분리하는 것입니다. 자금이체, 관할구역내 거래, 중국인민은행 전자은행당좌업무의 입력 및 회계기록은 창구직원, 심사직원과 분리되어 인쇄됩니다. , 예금, 결제서비스 등의 유효한 결제요소가 분리되어 있습니다. 예: 우편환 특수인장, 은행어음, 비밀예금(디지털 인쇄기), 우편환 특수인장, 은행 인수어음, 관할권 내 거래용 특수인장, 관할구역 내 거래 신고서, 비밀예금, 계좌용 특수인장 은행 자기앞수표, 은행원수표, 업무용 관인, 단위의 정기(통지) 예금증명서(예금증명서 포함), 업무용 인감, 약정입금통지서, 업무용 인감, 타지자금 긴급이체통지서 , 비밀예금 등은 별도로 관리하고 사용해야 하며, 텔렉스, 비밀예금, 재무사무원 3인은 창구업무 등으로 분리됩니다. 3은 운영과 권한의 분리이다. 권한분립의 원칙에 따라 업무를 엄격히 처리한다. 모든 업무는 사업관리자가 먼저 처리하며, 중요한 업무는 소정의 권한에 따라 사업관리자 및 사업관리자(사업관리자)의 승인을 받아 사업관리자, 사업후원자, 사업관리자가 겸임할 수 없습니다. 서로. 특별한 사정으로 인해 사업 후원자 또는 사업 감독자가 사업을 구체적으로 처리하거나 업무를 인수해야 하는 경우 해당 사업 처리(수동 서명 및 승인 사업 포함)를 승인할 수 없습니다. 직무책임제도를 실시하고, 직무책임제도를 확립하고, 각 직위의 직무내용과 직무책임을 명확히 하고, 개인에게 책임을 부여한다. 각 직위마다 명확한 책임과 권한이 있으며, 위험이 발생하는 것을 효과적으로 방지하고 통제할 수 있도록 상호협력, 대내외 연계, 상호억제, 명확한 수준 등을 갖춘 양호한 사전 및 진행 중인 내부통제 시스템을 확립하였습니다.