답변: 상업은행의 국제 사업 운영 및 관리 전략을 수립할 때 일반적으로 다음 측면을 고려해야 합니다.
(1) 지역 전략. 첫째, 국제 비즈니스의 글로벌 레이아웃 전략에 따라 주요 위치, 전략적 측면 및 위성 거점을 구별하고 정치, 경제, 시장, 사회, 인구, 교통 및 기타 조건을 기반으로 출구를 선택 및 구성합니다. 그리고 그들이 속한 국가와 도시의 특성에 따라 사업 수행 순서가 결정됩니다.
(2) 고객 전략. 고객은 은행업 발전에 있어서 결정적인 요소입니다. 국가와 도시의 인구 규모와 성격에 따라 다양한 산업 유형과 고객 구조를 분석하고 고객 파일을 구축하여 주요 및 주요 업무를 결정합니다. 보조 수준, 개발 우선 순위 및 절차.
(3) 사업 전략. 국가와 도시의 화폐, 금융, 외환, 재정정책에 따라 산업기관과 기업의 분포, 자원의 종류와 보유고, 기술수준, 투자환경 등에 따라 금융상품을 제공하는 서비스의 종류가 결정되며, 개발과 홍보의 강조점과 순서를 결정합니다.
(4) 경쟁 전략. 외자은행, 합작은행의 관리, 금융규정 및 세법에 관한 현지 국가 및 도시의 관련 규정에 따라 현지 은행 및 은행의 기본 상황, 운영 특성, 비즈니스 관계, 사업 범위 및 중점 사항을 안내합니다. 외국계 은행, 특히 은행 간 경쟁, 시장 구조 및 지배력 등이 비즈니스 경쟁 전략을 결정합니다.
(5) 개발 전략. 국제 금융 분야의 경쟁이 치열해짐에 따라 많은 상업 은행은 비용 문제에 더 많은 관심을 기울이고 수익성이 없는 제품, 서비스, 심지어 지점까지 포기하게 되었습니다. 복잡한 국제시장에 대응하기 위한 시중은행의 전략 중 하나는 네트워크 접근방식이다. 예를 들어 미국 최대 규모의 국제은행인 씨티은행(Citibank), 뱅크오브아메리카(Bank of America), 체이스맨해튼은행(Chase Manhattan Bank)은 모두 글로벌 네트워크 전략을 채택하고 있다. 이 전략을 위해서는 은행이 다국적 기업에 세계적인 서비스 네트워크를 제공해야 합니다.