1. 직원 성과 평가: 성과 평가는 직원 성과를 평가하는 것으로, 직원의 업무 능력, 업무 품질 및 업무 성과를 객관적이고 포괄적으로 파악할 수 있으며 기업 관리에 중요한 참고 자료를 제공합니다.
2. 직원 개발 촉진: 성과 평가는 직원들이 자신의 업무 성과를 이해하고 자신의 부족한 부분을 발견하는 데 도움이 되며, 직원들에게 발전과 개선 방향을 제공하고, 직원의 성과 수준과 전문성을 향상시킬 수 있습니다.
3. 공정한 상벌 메커니즘 구축: 성과 평가를 통해 공정한 상벌 메커니즘을 구축하고, 성과가 우수한 직원에게 보상과 승진 기회를 주고, 성과가 좋지 않은 직원에게 필요한 징벌 조치를 취하여 직원들이 열심히 일하도록 격려하고, 직원들의 업무 태도와 적극성을 높일 수 있다.
4. 조직 효율성과 품질 향상: 직원 성과에 대한 평가를 통해 업무 중의 문제와 병목 현상을 파악함으로써 업무 효율성과 품질을 높이기 위한 조치를 취함으로써 조직 효율성과 품질을 향상시킵니다.
5. 조직 목표 달성 촉진: 근로자의 성과 평가를 통해 조직 목표에 대한 근로자의 기여도와 성과를 평가하고 조직이 더 나은 전략과 목표를 수립하여 조직 목표를 보다 효과적으로 달성할 수 있도록 합니다.
6. 인적 자원 관리 최적화: 성과 평가는 기업이 직원의 성과를 이해하고, 문제를 찾아내고, 인적 자원 관리를 최적화하고, 인적 자원의 투자 수익률을 높이는 데 도움이 됩니다.
7. 직원의 업무 만족도 향상: 성과 평가는 직원들에게 합리적인 임금과 승진 기회를 제공하고, 직원들이 열심히 일하도록 격려하며, 업무 태도와 적극성을 개선하여 직원의 업무 만족도를 높일 수 있다.