또 다른 주장은 전략적 선택, 제품 가격, 판매 수단 등 경영 결정으로 인한 미래 수익의 불확실성, 특히 기업이 경영 지렛대를 사용하여 발생하는 이자 세전 이익 변동의 위험을 경영 위험이라고 한다는 것이다.
경영위험은 항상 기업의 경영활동과 재무활동에 영향을 미친다. 특히 중소기업은 위험방지 능력이 상대적으로 약하기 때문에 미연에 방지하고 기업의 경영위험을 정확하게 계산하고 측정해야 한다.
특히 현재의 경제 환경이 크게 변하고 경제 상황이 불확실한 상황에서 기업이 시장에서 위험을 막을 수 있는 능력을 높이는 것이 더 중요하다.
기존 또는 잠재적인 경영 위험을 이해하고, 위험 관리를 강화하고, 올바른 경영 이념을 세우는 것은 중소기업의 필수 불가결한 부분이다.
비즈니스 위험의 기본 분류
회계의 관점에서 볼 때, 경영 위험은 불확실한 재정적 손실이다.
기업 내에서 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
첫째, 자본 위험
주로 기업 관리자들이 기업 이윤표를 참고해 장부상의 데이터 이익과 현금 흐름을 혼동해 기업 자금 관리의 허상을 초래하고, 실제 자금 상황을 무시하고, 기업의 수익성과 지급 능력에 대한 판단에 영향을 미치고, 결국 기업의 발전과 경쟁력에 영향을 미친다는 뜻이다.
둘째, 리더십 위험
기업 지도자가 기업의 발전 상태에 따라 시대와 함께 발전하는 관리 전략을 세울 수 없다면, 기업의 진보나 퇴보를 막론하고' 일률적',' 고정불변의 관리 방식' 을 채택할 수 없다면 조만간 문제가 생길 것이다.
셋째, 권한 부여 위험
기업이 어느 정도 발전함에 따라 관리자는 분권 문제에 직면해야 한다. 어떻게 방권합니까? 어느 정도까지? "평평한 관리" 와 "수직화 관리" 중 하나를 고르시겠습니까?
산하가 이 중책을 감당할 수 있는지, 각 관리 부서의 권리를 어떻게 조정할 수 있습니까?
넷째, 경영은 어렵지 않고 어려운 것은 지속적인 경영이다.
특히 초기 관리자가 여러 가지 이유로 관리 책임을 계속할 수 없을 때 누가 기업을 계속 운영하고 통제권이 어떻게 분배되는지는 기업의 운영과 지속 가능한 경영에 영향을 미칠 것이다.
그 형성의 원인과 결과에 관해서는 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
첫째, 순수한 위험과 투기 위험. 이 두 위험의 차이는 위험으로 인한 결과가 다르다는 것이다. 순위험으로 인한 결과는 두 가지밖에 없다. 하나는 손상이고, 하나는 손상되지 않은 것이다. 기업 운영의 운송 위험, 재산 위험, 직원 안전 위험 등 투기 위험의 세 가지 결과: 이익, 자본 보호 또는 손실. 증권 투자 위험, 외환 거래 위험, 마케팅 위험 등
둘째, 정적 위험과 동적 위험. 이 두 위험의 차이는 위험 형성의 원인이 다르다는 것이다. 정적 위험은 자연력이나 사람들의 잘못된 행동으로 인해 발생하며, 동적 위험은 경제 또는 사회 구조의 변화로 인해 발생합니다. 전자는 지진 해난, 후자는 환율 변동, 세제 개혁, 에너지 위기 등이다.
이러한 경영 위험에 어떻게 대처할 것인가?
첫째, 기업 관리 제도를 개선하고 위험 관리 조치를 마련하며, 위험이 닥쳤을 때 저항력이 있어 손실 가능성을 줄일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리)
둘째, 기업 리스크 관리 시스템 구축, 위험 관리 부서 설립, 내부 위험 인식 강화, 위험 분류 관리 및 포지셔닝, 내부 직원 및 외부 투자에서 발생할 수 있는 일련의 위험 방지
셋째, 위험을 피하는 것, 즉 위험이 큰 사람, 일, 일을 피하는 것이다. 예를 들어, 융자 업무에서는 신용신뢰도가 낮은 대상을 받아들이지 않고, 마케팅 활동에서는 시장 조사 부족과 제품 설계에 뚜렷한 결함이 있는 마케팅 방안을 거부한다.
성숙한 중대형 기업이든, 성장하는 중소기업이든, 각종 경영 위험에 부딪히고, 위험의 중요성을 이해하고, 자신의 위험 문제를 이해하고, 합리적인 대책을 세우고, 막대한 손실을 최대한 피할 수 있다.