팀 매니저는 중요한 직위이다. 다음은 내가 당신을 위해 수집한 면접 팀 매니저의 자주 묻는 질문에 대한 문장 입니다. 당신을 도울 수 있기를 바랍니다. 기분이 좋으면 더 많은 친구와 공유할 수 있어요!
1. 당신은 XX 팀을 관리해 본 적이 있습니까?
주로 팀 관리에 대한 경험과 생각을 이해하는 것이다.
2. 업무 경험
피상적이지만, 업무 경험의 문제뿐만 아니라, 한 사람이 어떻게 직업에서 튕겨 나가는가에 대한 문제다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 각 회사의 임기입니다. 몇 달에 한 번 일을 바꾸면 아무도 감히 너를 사용하지 않을 것이다. ) 을 참조하십시오
또한 대화를 통해 자신의 과거 일을 이해하고, 자신이 실제로 관련 일을 한 적이 있는지, 일에 어떤 축적이 있는지 확인한다.
3. 기본 정보
나이, 학력 등 기본 정보.
4, 별자리, 혈액형, 조디악
많은 회사의 HR 은 특히 이것들을 연구하는 것을 좋아한다. 아마도 이것은 단시간에 한 사람을 판단하는 방법일 것이다. 결국, 단 몇 분이나 한두 시간 안에 한 사람의 성격을 이해하는 것은 불가능하다. 나는 이런 것들을 거의 연구하지 않으며, 정확한지도 모른다. ) 을 참조하십시오
5. 당신은 어떤 제품을 좋아하거나 사용해 본 적이 있습니까?
이것은 업계에 대한 당신의 이해와 집중의 방향을 이해하기 위한 견인 주제이다.
입사 후 어떻게 일을 시작합니까?
이것은 관련 업무에 대한 당신의 이해의 대략일 뿐이다.
7. 우리 제품을 경험해 본 적이 있습니까?
회사의 제품에 대해 건설적인 의견을 제시하거나 제품의 포지셔닝과 향후 방향을 표현할 수 있기를 바랍니다. (제품의 미래 계획을 예측할 수 있기를 바랍니다)
8. 이전 직장을 떠난 이유
각 업계의 HR 이 묻는 질문입니다.
9. 향후 몇 년간의 경력 계획
제품 매니저는 평범한 작은 일자리가 아니라 한 제품이나 회사의 핵심 제품 운영과 관련이 있기 때문에 직업 계획이 중요하다는 것을 알고 있다.
10, 당신은 XX 분야를 알고 있습니까?
이 문제는 너의 요점을 알아야 한다. XX 는 전자 상거래 또는 커뮤니티 SNS 일 수 있습니다. 네가 아는 영역에서 이 분야에 대한 너의 견해를 물어봐라.
성공적인 인터뷰의 네 가지 신호
너는 이미 면접을 끝냈으니, 회사 소식을 기다리는 동안, 머릿속으로 끊임없이 면접을 재생하고, 자신의 성과를 평가한다. 그런데 결과를 알 수 있는 방법이 있나요?
신호 1: 면접관이' 긍정' 하여 다음 면접 시간을 결정합니다.
보통 면접관은 1 차 전화 면접을 통해 구직자를 선별해 구직자와 2 차 대면 면접이 필요한지 여부를 결정한다. 따라서 면접관이 모호하거나 불확실한 시간이 아니라 명확한 면접 시간을 알려 줄 때, 이 신호는 구직자가 이미 1 차 체질을 통과해 재시험에 성공적으로 들어갔다는 것을 기본적으로 확인시켜 준다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언)
신호 2: 면접관이 구직자에게 시간표를' 능동적' 으로 물어본다.
면접관이 전화 면접을 통해 한 구직자에게 흥미를 갖게 되면, 다른 고용인이 먼저 이 구직자를 파헤칠까 봐 걱정이다. 그래서 면접관은 면접 기회를 최대한 보존하기 위해 구직자의 일정을 최대한 보장하고 시간 충돌을 피한다. 예를 들어 면접관은 구직자에게 이렇게 말할 것이다. "만약 우리의 일정이 너와 충돌한다면, 나에게 말해줘, 내가 조정할 수 있는지 보자."
신호 3: 면접관은 이 회사를' 강하게' 추천하거나 이 직위를 신청한다.
면접관이 자기가 사람을 모집한다는 것을 알게 되면, 그는 여분의 시간을 들여 직위와 회사의 장점에 대해 이야기하고, 전화로 구직자에게 매력적인 업무 역할이나 기업 문화를 많이 묘사한다.
신호 4: 면접관이' 노력' 으로' 마지막 질문' 에 답했다
면접이 끝나면 면접관은 마지막 질문의 기회를 지원자에게 물려줄 것이다. 면접관이 한 지원자에게 관심이 많을 때, 그는 당연히 지원자가 제기한 질문에 답하기 위해 최선을 다하며, 자신의 질문에 대한 대답이 지원자를 만족시킬 수 있는지 끊임없이 검증한다.
이것들은 모두 중요한 참고이지만 절대적인 것은 아니다. 면접관이 무심코 한두 가지 일을 했을 수도 있다. 물론 면접관은 너에게 관심이 많을 수도 있지만, 그는 결국 다른 후보를 선택했다. 하지만 위와 같은 것을 보면, 적어도 당신은 탈락하지 않았다는 것을 알게 될 것이다. (토마스 A. 에디슨, 실패명언)
지식 범위 확대: 프로젝트 관리자 인터뷰의 FAQ
1, 프로젝트 관리자의 능력과 역할?
2. 어떻게 사람, 비용, 기능, 품질, 진도라는 다섯 가지 요소를 결합하여 하나의 프로젝트를 관리할 수 있습니까?
3. 범위, 시간, 비용 중 고객이 통제할 수 있는 것은 무엇입니까?
4. 당신은 이 프로젝트를 어떻게 계획할 것입니까?
5. 만약 고객이 너무 많이 요구한다면, 당신은 어떻게 그와 범위와 시간에 동의할 수 있습니까?
위험을 식별하고 통제하는 방법은 무엇입니까?
7. 당신은 팀의 개인 갈등을 어떻게 해결할 것입니까?
8. 프로젝트 매니저로서 당신이 해야 할 첫 번째 일은 무엇입니까?
9. 비용 절감의 경우 어떻게 사기를 북돋울 수 있습니까?
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