차별화된 평가는 각기 다른 사람의 조건에 따라 차별화된 평가를 하는 것과 같다. 즉, 해당 사람에 대해 서로 다른 등급의 평가를 할 수 있다는 것이다. 이런 방식으로 더욱 공정한 성과를 얻을 수 있다. 만약 전국에 통일된 답안지가 있다면, 이 사람들은 경쟁할 공정한 플랫폼이 없을 것이다.
전반적으로 차별대우이지 일률적으로 대하지 않는다. 예를 들어, 작업 유형에 따라 서로 다른 평가 주기를 설계합니다. 임원은 일반적으로 연도 단위이며, 중간층의 분기, 연도, 월별 평가는 직무 특성에 따라 설계해야 한다. 또 심사지표 선택도 회사 전체의 통일된 심사지표가 아닌 직무의 의무와 내용에 근거해야 한다. 청소부와 경비원도 회사의 보수와 이윤과 연계되어 있다. 이것은 잘못된 것이다.