이 단락에서 종업원 주식 보유 제도 유형을 편집합니다. < P > 일반적으로 직원 보유 계획은 비 레버리지 직원 보유 계획과 레버리지 직원 보유 계획의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. < P > 본 종업원 주식 보유 계획의 주요 기능 편집
(1) 기업 민주관리의 토대를 마련하다. (2) 자금원을 확대하고 직원 수입을 늘린다. (3) 인재를 유지하고 직원들에게 보장을 제공한다. (4) 기업 수익권을 조정하고 기업 구속 메커니즘을 바꾼다.
이 종업원 주식 보유 계획의 이행 단계를 편집합니다.
1. 직원 주주의 출자를 통일적으로 관리하는 직원 지분회를 설립한다. 2. 종업원 지분회의 직권을 명확히 하고, 종업원 지분회의 조직과 행동을 규범화한다. 3. 종업원 주식 보유 계획의 설계 내용은 (1) 수혜자 범위와 인원수로, 주로 주식 보유 사원의 자격을 결정하는 것이다. (2) 직공주 총수와 직공주 분배에 대한 통제. (3) 직원 주식 관리. (4) 직원 주식을 매각하다.
이 단락의 표준 운영 절차를 편집합니다.
(1) 종업원 주식 보유 계획 타당성 조사 실시에는 정책 허용 정도가 포함됩니다. 기업의 예상 인센티브 효과 평가 재무 계획 주주의 의지는 통일된 것이다. (2) 기업에 대한 종합적인 가치 평가를 실시한다. 직원 보유 계획에는 소유권 변경이 포함되므로 직원 및 계획 기업에 대한 합리적이고 공정한 가치 평가가 필요합니다. 기업 가치가 과대평가되어 직원들이 기꺼이 사지 않을 것이 분명하다. 그러나 기업 가치 과소평가는 기업 소유주의 이익에 해를 끼칠 수 있는데, 이는 우리나라에서 주로 국유자산 유출로 드러난다. (3) 전문 자문 기관을 고용하여 계획 수립에 참여한다. 시장 매커니즘을 보완하는 종합경영능력이 장기적으로 부족하기 때문에 중국 기업은 제품 이외의 경영능력이 부족하다. 특히 포괄적인 기술, 여러 부서, 복잡한 관계 정의가 필요한 프로젝트에는 풍부한 전문 경험과 지식 우위를 갖춘 컨설팅 기관을 채용해야 합니다. (4) 종업원 주식 점유율 및 분배 비율을 결정합니다. 전국적으로 공기업의 특수한 속성으로 인해 직원들이 기업을 위해 일하는 과정에서 축적한 노동 성과는 실현되지 않았다. 따라서, 기업에 대한 직원의 공헌이 마땅히 받아야 할 보상 몫을 결정할 때, 또한 종업원 지분 비율은 계획의 동기와 일치해야 하며, 직원들에게 동기를 부여해서는 안 되며, 기업의 원래 소유자의 이익을 손상시켜서도 안 된다. (5) 종업원이 주식을 보유하는 규제 기관을 명확히 한다. 중국에서는 각 기업마다 비교적 건전한 노동조합 조직이 있다. 일부 대기업들에게도 외국의 경험을 참고해 외부 신탁기관과 펀드 관리기관이 직원 주식 신탁을 관리하도록 할 수 있다. (6) 솔루션 구현을위한 자금 조달 문제를 해결하십시오. 외국에서 종업원 주식 보유 계획을 실시하는 주요 자금원은 금융기관의 대출이다. 그러나 우리나라에서는 종업원 자체 자금이 여전히 주요 원천이며, 기업은 저금리 대출을 제공한다. 현재 금융기관이 종업원 주식 보유 계획에 개입하지 않는 것 같지만, 어쨌든 가능해 은행 대출 문제를 해결하고 투자와 소비를 시작하는 데 어느 정도 촉진 작용이 있다. (7) 상세한 계획 이행 절차를 개발한다. 직원 주식 보유 계획을 실시하는 상세한 계획 절차는 주로 직원 주식 소유 헌장에 반영되어 있다. 헌장은 계획의 원칙, 참가자 자격, 규제 기관, 재무 정책, 분배 방법, 직원 책임, 주식 환매 등을 명확히 규정해야 한다. (8) 심사 승인 자료를 제작하여 심사 승인 수속을 밟다. 구현 계획은 보통 그룹 회사, 체개실, 국유자산관리부의 승인이 필요하다. 그러나 구현 과정에서도 유연한 접근 방식이 있습니다. < P > 이 단락의 실현 편집 < P > 외국의 통상적인 관행으로 볼 때, 일반적으로 비레버리지화된 직원 지분 계획과 레버리지화된 직원 지분 계획으로 나눌 수 있다. < P > 비 레버리지 직원 보유 계획 < P > 비 레버리지 직원 보유 계획은 회사가 매년 일정 금액의 회사 주식 또는 주식 매입에 사용하는 현금을 의미합니다. 이 금액은 일반적으로 참가자 총 임금의 25% 입니다. 이런 계획이 현금 구매연금 계획과 결합될 때, 분담금 비율은 총 임금의 25% 에 달할 수 있다. 이러한 프로그램의 요점은 다음과 같습니다. (1) 회사는 매년 주식 또는 주식 매입을 위한 현금을 제공합니다. 직원들은 어떠한 지출도 필요하지 않습니다. (2) 종업원 주식 신탁재단은 직원 주식을 보유하고 있으며, 정기적으로 직원 주식의 금액과 가치를 알려준다. (3) 직원이 퇴직하거나 사정으로 퇴직할 경우 일정 연한 요구 사항에 따라 주식이나 현금을 받습니다. < P > 레버리지 직원 보유 계획 < P > 레버리지 직원 보유 계획은 주로 신용 레버리지를 이용하여 이뤄진다. 이 관행에는 직원 주식 보유 재단, 회사, 회사 주주, 대출 은행의 네 가지 측면이 포함됩니다. (1) 첫째, 직원 주식 보유 신탁 기금 설립 (2) 그런 다음 회사의 보증에 따라 펀드에서 은행에 돈을 빌려 종업원 주식 보유 계획을 실시하는 이름으로 회사 주주의 지분 일부를 구매한다. 구매한 주식은 신탁기금이 보유하며, 은행 대출의 이자와 원금은 회사 이윤과 회사의 기타 복지제도 (예: 직원 연금 제도) 를 이용하여 전입한 자금을 돌려받는다. (3) 대출이 상환됨에 따라 주식은 예정된 비율에 따라 점차 직원 계좌로 이체된다. 대출금을 모두 갚은 후 주식은 모두 직원이 소유한다. 이러한 계획의 요점은 다음과 같습니다. (1) 은행이 회사에 대출한 후 회사가 종업원 주식 신탁재단에 대출하거나, 회사 담보은행이 종업원 주식 신탁재단에 직접 대출을 합니다. (2) 신탁기금은 대출을 이용하여 회사나 기존 주식 소유자로부터 주식을 구매한다. (3) 회사는 매년 신탁기금에 일정한 면세 출자 몫을 제공한다. (4) 신탁기금이 매년 회사로부터 받은 이윤과 기타 자금을 회사나 은행 대출로 돌려준다. (5) 직원이 퇴직하거나 퇴직할 때 특정 조건에 따라 주식이나 현금을 받을 수 있다.
이 단락에서 종업원 주식 보유 계획의 적용을 편집합니다. < P > 실제로 종업원 주식 보유 계획은 민간 기업 교체 또는 구매 지원, 자산 매각, 파산 위기에 처한 회사 구조, 인수 방지 등 다양한 기업 구조 조정 활동에 널리 사용되고 있습니다. 노스웨스트항공은 파산 직전에 다시 살아나기 때문에 ESOP 를 실시했다. 일부 회사들은 심지어 종업원 주식 보유 계획을 회사 융자의 수단으로 사용하기도 한다. 기업주의 관점에서 볼 때, 종업원 주식 보유 계획의 용도는 1, 자본 축적, 회사가 자금을 모으는 수단으로 요약할 수 있다. 2. 비공개 지주 회사의 주식에 내부 거래 시장을 제공합니다. 상장 대안; 악의적 인 인수를 방지하십시오. 5. 회사는 경영이 좋지 않은 자회사를 포기하고 순조롭게 양도한다. 회사 소유권을 직원으로 이전하십시오. 7. 직원 퇴직을 보장하고 연금을 대체합니다. 8. 인센티브를 제공하여 직원 임금 인하를 보상하고, 직원들의 적극성을 자극하고, 생산 향상을 촉진한다. < P > 이 단락에서 직원 보유 계획을 편집하는 몇 가지 모델 < P > 직원 보유 제도는 기업 지배 구조를 개선하고 직원의 노동 적극성과 기업 응집력을 높이는 수단으로 최근 기업계의 관심을 받고 있다. 종업원의 주식 보유를 실시하여 직원들이 노동에 따라 노동 보수를 받을 권리뿐만 아니라 자본 부가가치로 인한 수익도 얻을 수 있게 하다. 직원 이사의식을 강화하고 회사의 핵심 인재를 유지하는 것도 중요한 의의가 있다. 중국 기업의 주식제 개혁도 중요한 의의가 있다. 현대회사 제도를 건립하는 과정에서 종업원 지분은 투자자 부재로 인한 규제 부실과 내부자 통제의 심각한 문제를 효과적으로 보완할 수 있다. 중국에서는 종업원 주식 보유의 관리와 운영을 지도하고 규제하는 명확한 법규가 없으며, 종업원 주식 보유 계획을 시행하는 대부분의 기업은 탐사 단계에 있다. 특히 중국 기업의 구조 조정과 경제 변화의 맥락에서, 서로 다른 지분 구조와 특정 발전 역사 때문이다. 종업원이 국내에서 주식을 보유하는 것은 통일된 모델과 방안을 갖기가 어렵다. 그러나, 우리나라가 이미 종업원 주식 보유 계획을 실시한 몇 가지 전형적인 모델은 여전히 우리에게 계시와 본보기를 줄 수 있다. 경영진 융자 인수: 사통그룹은 현재 가장 큰 민영 하이테크 기업 중 하나이며 중국 최초의 민영 하이테크 기업 중 하나로 재산권 문제에 시달리고 있다. 중과원 과학기술원 7 명이 베이징시 해전구 사계절청향에서 1 만원을 대출해 운전기사 향샤해라는 이름으로 4 통 신기술 개발유한회사를 설립했다. 비록' 집단소유제' 로 등록되어 있지만, 사통기업가들은 줄곧' 자부 손익, 자유조합, 자주경영, 자부 손익' 원칙을 고수해 왔다. 국내외에서 모두 자신이 상급 주관이 없는' 사기업' 임을 귀찮게 강조하지 않는다. 석두 (WHO) 는' 관영 단체기업' 과 구별하기 위해 소속 단위인 사계절 청향 () 에도 신중했다. 3 개월 후, 사계절 청향은 대출금 만 장을 찾아 네 장의 통지서를 모두 갚았다. 그것의' 기타 지원' 에 보답하기 위해, 석두 는 매년 5 만 위안의 이윤을 분배하여 여러 해 동안 나누어 준다. 이 때문에 사계절 청향은 나중에 지분을 요구했지만 법적으로 근거가 없었다. 회사 경영의 확대와 회사 임원의 변동으로, 기존 기업가를 포함해 사통그룹의 자산은 이미 4 억원에 달했고, 58 사의 재산권도 점점 모호해지고 있다. 재산권 테마가 텅 비어 있는 것은 회사의 해외 융자난을 초래할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 회사의 효과적인 규제 메커니즘이 부족하여 투자 프로젝트가 다양하다는 것이다. 두뇌 유출이 심하다는 등 일련의 문제. 이 문제를 해결하기 위해 사통은 결국 MBO 를 도입하기로 했다. 즉, 관리자가 대출로 모금한 지렛대를 이용해 자신이 서비스한 회사의 지분 일부를 매입하고 경영진이 소유자와 경영자가 일체화된 성의 도령하에 회사를 재편할 수 있도록 했다. 구체적으로, 회사 경영진과 내부 직원들은 먼저 직원 지분회를 설립한다. 그런 다음 원래 사통그룹, 직원 지분회, 외부 주식투자자들이 각각' 베이징 사통투자유한공사' 를 설립하는데, 그 중 원래 사통그룹과 종업원 지분은 각각 49 만원과 5 만원을 출자한다. 베이징 사통투자유한회사를 통해 홍콩 사통 및 원래 사통그룹의 시스템 통합, 정보가전제품, 소프트웨어 개발 등의 자산을 구매하여 모호한 재고를 명확한 증분으로 동원하였다. 결론적으로, 우리나라의 현재 정책과 법적 틀 하에서, 크로스 구조 조정 모델은 MBO 모델을 도입하는 것이며, 동시에 사통의 재산권, 업무, 매커니즘을 재편하고, 재산권이 뚜렷한 새로운 크로스를 통해 원래 크로스의 자산을 인수하고, 패턴의 재고를 동원하여 재산권 혼란의 문제를 해결하고, 직원들의 지분을 결합함으로써 직원들의 적극성을 동원하여 기업의 응집력을 높인다. 재산권에 갇힌 많은 민영기업을 위해 종업원 보유를 통해 재산권 문제를 해결할 수 있는 길을 모색했다. 직원 보유회 설립, 직원 지분 추진, 새로운 재산권 주체 설립, 기업 재산권 명확화, 업무 재편을 통해 회사의 미래 발전을 위한 새로운 조직 플랫폼 구축 등을 통해. 4 방향 모델의 원활한 구현에는 완벽한 기업가 시장이 필요하며, 이 시장을 통해 마음을 찾아 선물 주식을 누구에게 줄 것인지 결정할 수 있습니다. 얼마의 주식을 주다. 금융법규의 보조지원도 필요하다. 창업자들은 단번에 이렇게 많은 돈을 내서 규정된 주식을 구독하기 어렵다. 금융기관의 지원 없이는 기업이 MBO 를 실시할 수 없다. 동시에 그들은 외국의 경험을 배워야 한다. 종업원 주식 보유를 실시하는 기업 융자에 일정한 세금 혜택을 주다. 푸동 폭스바겐 종업원 지분회는 상하이 폭스바겐 기업관리유한회사 (이하 관리회사) 라는 이름으로 설립된다. 관리회사는 상하이 폭스바겐 택시유한공사 (이하 본사) 와의 협의를 통해 푸동 대중의 주식을 양도했다. 관리회사는 이미 푸동 대중의 .8% 통제지분을 얻었다. 회사 종업원 지분회는 지주회를 통해 자발적으로 회사 주식을 보유하는 직원으로 구성된다. 주주총회 회원은 주주총회의 주주이지만, 회원 개인은 직접 회사 주식을 누리지 않는다. 지주회는 노조 조직법인이라는 이름으로 민사 책임을 독립적으로 지고, 주주회 전체 구성원을 대표하여 주주 권리를 행사한다. 주주총회 회원은 출자액을 제한하여 주주총회에 책임을 진다. 지주회사는 회사에 대한 총 투자액으로 회사의 채무에 대한 책임을 진다. 지주회사의 초기 투자는 7 만원, 1 원당 1 주, 초기 지분 합계는 7 만원이다. 직원 지주회사의 자금원은 직원의 투자와 지주회사의 투자 수익이다. 지주회사의 초기 지분 및 후속 회사 지분 비율 증가는 회사의 다른 주주가 양도한 주식: 회사 증자 증자 증주 시 회사가 발행한 신주 (지분): 회사의 다른 주주가 포기한 주식 잔액. 주주대회는 주주총회의 최고 권력기관으로 이사회 구성원 선출 및 교체, 이사회 보고서 승인 검토, 주주총회 출자 방안 검토 등을 담당하고 있다. 투자 계획과 수익 분배 계획 등. 이사회는 주주 총회에서 선출되어 주주 대회의 상설 기구이다. 주주회에 대한 책임, 주주회의 일상 업무 주관 (예: 입회 처리, 탈퇴 절차, 회원의 등록금 수령, 회원양도주식 처리 등). 회원의 주식 양도는 주주총회를 통해 처리한다. 회원이 주식을 양도하는 가격은 지난 연말에 발표한 주당 순자산 가치에 따라 통일된다. 현금 양도 수속은 주주총회를 통해 처리한다. 주주총회의 이사, 감사, 사장은 재직 기간 동안 자신이 보유한 주식을 양도할 수 없다. 종업원 지분회가 설립된 지 2 년 만에 관리 회사의 자산 규모와 주주 권익이 모두 크게 성장했다. 관리회사의 자산은 주로 포동대중지주의 장기 투자라는 세 가지 측면에 분포되어 있다. 택시 위주의 고정자산 투자와 자본시장의 단기 투자. 푸동 대중의 지분은 1997 년 5 월 6 만 주에서 1997-98 년 36 만 주로 증가했다. 택시 수도 크게 늘었다. 2 년도 안 되는 노력 끝에 관리회사의 주주 권익은 1997 년 4 월 7 천만 원에서 현재 2 천만 원으로 증가했다. 1998 년 말까지 이미 853 만원에 달했고 기부율은 55% 에 달했다. 지난 2 년 동안 관리회사는 주주에게 현금 배당금을 분배하지 않았지만 투자자들은 내부 지분 양도를 통해 같은 현금 배당금을 받을 수 있었다. 관리회사는 종업원 지분회의 내포를 지닌 회사이기 때문에 본질적으로 민영기업이다. 현재 관리회사는 푸동 대중의 지분 % 이상을 통제하고 있다. 이것은 푸둥 대중이 기업 지주인 상장회사의 시장 포지셔닝을 형성했다. 회사를 관리하는 투자자들은 모두 대중그룹 직원들로부터 왔기 때문에, 관리회사의 수익은 대부분 푸동 대중으로부터 비롯되며, 직원과 기업은 더욱 관심이 있다. 특히 경영자가 주식을 더 많이 보유하고 인센티브가 더 강하다. 비유통주 양도를 통해 기업 발전 역사를 존중하고 합법적으로 지분을 취득하며 지분 양도가격이 합리적으로 확정되면 국유자산 유출 문제가 없다. 반대로, 내부 종업원 지분은 기업의 응집력을 효과적으로 강화하여 국유 자산을 경쟁 분야에서 탈퇴시켜 기업 구조 조정에 유리하게 할 수 있다. 주식제 개혁: 선전 태연하모델 태연하회사 본명 선전시 공업구 발전회사로 1985 년 6 월에 설립되어 1998 년' 선전시 태연실업발전공사' 로 개명됐다. 선전 직속 일급 공기업이다. 1995 년 8 월부터 태연하게 회사가 주식제 시범기업이 되었다. 투자관리회사, 경제체제개혁사무소, 국유자산감독관리사무소의 지도 아래 현대기업제도 개혁이 이뤄져 단일 국유투자주체에서 다양화로 바뀌었다.