최근 임금 체불 및 해고, 부채 회수 지연, 고위 간부들 간의 내부 갈등 등 부정적인 여론이 계속 악화되자 뎬롱 창업자이자 공동회장인 궈위항(Guo Yuhang)이 한 언론 커뮤니케이션 회의에 대표로 등장했다. 참석한 고위 임원들만이 회사 운영의 위기 여부 등 외부 세계에서 많은 관심을 끌었던 일련의 이슈에 응답했습니다. P2P Loan Home은 창업자인 Guo Yuhang이 Dianrong으로 완전히 복귀한 현장을 통해 알게 되었습니다.
최근 임금 체불 및 해고, 부채 회수 지연, 고위 간부들 간의 내부 갈등 등 부정적인 여론이 계속 악화되자 뎬롱 창업자이자 공동회장인 궈위항(郭玉端)이 한 언론 커뮤니케이션 회의에 대표로 등장했다. 참석한 고위 임원들만이 회사 운영의 위기 여부 등 외부 세계에서 많은 관심을 끌었던 일련의 이슈에 응답했습니다. Wangdaizhijia는 창립자인 Guo Yuhang이 Dianrong으로 완전히 돌아왔다는 것을 현장에서 알게 되었습니다.
Dian Financing의 자금 흐름은 압박을 받고 있으며, 6월 이전에 완화될 것으로 낙관적으로 추정됩니다.
“구조 조정 및 최적화 과정에서 자본 흐름을 포함한 다양한 압력이 발생했습니다. 우리는 우리가 직면해야 할 일을 알고 있으며 경영진은 잘 준비되어 있습니다. D9 이상의 직원들은 두 달 동안 임금을 받지 못했습니다." Guo Yuhang은 커뮤니케이션 회의에서 Dianrong이 실제로 재정 위기에 직면해 있다고 밝혔습니다. 고위 경영진의 급여가 두 달 동안 중단되었습니다.
궈위항이 언급한 인사 조정 및 최적화에는 지점(점포)의 폐지 및 폐지뿐 아니라 그룹의 기술, 사업, 지원 부문 등 다양한 직위의 축소도 포함되는 것으로 이해된다. 서비스를 종료합니다. Dianrong의 기술 팀은 최대 700~800명의 엔지니어 수에서 원래 수의 절반으로 줄어든 것으로 알려졌습니다.
디엔핑의 자금 흐름에 대한 압박의 이면에서 회사는 임금을 체불한 해고 직원, 돈을 체불하는 공급업체와 분할지급 방안 협상을 시도하고 있다는 점에 주목할 필요가 있다. 며칠 전 Dianrong과 협력하는 공급업체는 Wangdaizhijia와의 인터뷰에서 이전에 미수금이 계정 기간을 초과했다고 밝혔습니다. 올해 1월 양측은 Dianrong과 협상하여 분할 지불하기로 합의했습니다. 이에 따르면 Dianrong은 현재 새로운 지불 계획을 정상적으로 시행하고 있습니다.
Guo Yuhang의 견해에 따르면 Dianrong이 현재 직면하고 있는 다양한 어려움은 주로 두 가지 이유 때문입니다. 한편으로는 의사 결정 수준에서 회사의 부적절한 대응과 서류 제출 이행에 대한 지나치게 낙관적인 예측, 이는 2017-2018년의 실패로 이어졌습니다. 인력 보유, 비영리 사업 등의 급격한 확대. 반면에 이러한 사전 레이아웃은 초기 단계에서 큰 부담이 되었습니다. 한도 초과 대상의 재고를 소화하기 위해 수백만 달러의 회사 자금이 사용되었습니다. 이제 자산을 매입하고 대량의 자산을 매각하는 데 예상보다 시간이 오래 걸리고 자본 흐름에 직접적인 압력을 가하고 있습니다.
“Dianrong이 돈이 없는 것은 아니지만 현금을 실현하는 데 걸리는 시간이 예상보다 깁니다.” Guo Yuhang은 현장에서 Dianrong이 기본적으로 처분 계획을 찾았으며 일부 자산이 올해 3월과 4월에 서명하고 지급했습니다. 이 밖에도 디앤롱은 대형 자산운용사와도 논의를 진행 중이다.
"6월말(상반기) 이전에 현금흐름 상황이 완화될 것으로 낙관하고 있습니다. 이는 주로 자산건전성이 양호하고 자연스러운 성숙도도 상반기에 있기 때문입니다. 이는 우리의 주요 신뢰 원천입니다. 예를 들어 우리의 3년 자산의 경우 이자 지급은 분기마다 정상이며 현지 국유 자산으로 보장되므로 자산은 일반적으로 안전합니다." 추가로 말했다.
부채 반환 둔화 개선을 위한 명확한 일정은 없습니다
여론에서 Dianrong 대출 기관 사이에서 가장 많이 논의되는 문제는 플랫폼의 부채 반환 둔화입니다. 이 문제에 대해 궈위항은 부채 전환 둔화는 주로 플랫폼의 근본적인 문제가 아닌 제품 결함(대출 기간이 너무 길다)을 반영한다고 말했다. 부채 이체 둔화를 해결하기 위한 구체적인 조치에 대해 궈위항은 대출 기관을 달래기 위한 단기 상품 출시를 언급한 것 외에는 현장에서 자세한 설명을 하지 않았습니다. Wangdaizhijia는 같은 문제에 대해 Dianrong의 관련 직원과 인터뷰했습니다.
직원은 Dianrong이 '이전 프로젝트 컬렉션'을 시작했다고 말했습니다. 이 전략 계획을 통해 시스템은 채권자 권리 이전을 시작한 프로젝트를 프로젝트의 남은 기간을 기준으로 다른 프로젝트로 이전하고 자산 유형 부채 교환 프로젝트를 분류하고 동일한 프로젝트를 새 프로젝트 세트로 분류합니다. 사용자는 특정 유형의 "이전 프로젝트 컬렉션"을 대출하여 여러 원래 대출 기관과의 이체 일치 거래를 신속하게 완료하고 이러한 프로젝트의 새로운 채권자(신규 대출 기관)가 될 수 있습니다.
그러나 실제로 많은 Dianrong 대출 기관은 Wangdaizhijia에게 위에서 언급한 '이체 및 포장' 조치로는 부채 전환 속도가 향상되고 있다는 것을 진정으로 느낄 수 없게 되었다고 말했습니다. “지난 몇 달 동안 매주 조금씩(100위안 정도) 돈을 받았는데 달라진 게 없어요.
"Dianrong의 'Huolizhuan' 프로젝트를 담당하는 한 대출 기관은 말했습니다.
"부채 환수 개선을 위한 명확한 일정이 있습니까?"라는 질문에 앞서 언급한 직원은 온라인 대출 기관인 Zhijia에 묻지 않았습니다.
연체율이 높은 이유를 밝히며 Dianrong은 장기전을 준비하고 있습니다
앞서 국가상호금융감독원에서 발표한 '온라인 대출 업무에 관하여'에 따르면. 기관분류 및 위험방지에 관한 의견'('문서 제175호')에 따르면 연체율이 10% 이상인 무위험 온라인 대출기관은 '고위험' 기관으로 분류된다.
현재 중국 상호금융협회 서신 공개 시스템에서 Dianrong이 공개한 최신 데이터에 따르면 2019년 1월 31일 현재 Dianrong의 연체율은 9.90%로 중국 계산식에 따른 10%와 거의 같습니다. 상호금융협회의 연체율은 연체금액과 상환금액의 비율이다. 흥미로운 점은 2019년 1월 말 데이터를 보고하기 전에는 Dianrong이 공개한 연체율 값이 항상 대출 잔액(이자 제외)과 상환 금액을 동일하게 계산했다는 것입니다.
Dianrong은 보고된 연체율이 아직 위험 처리 한계선에 도달하지 않았지만 작년 6월 집중된 위험 사건이 발생한 이후 Dianrong의 연체 데이터는 상승 추세를 보였습니다.
Guo Yuhang은 지적했습니다. 기한이 지난 데이터에 영향을 미치는 요인은 적어도 두 가지가 있다고 합니다. “하나는 통계적 역량과 기준입니다. Dianrong은 중국상호금융협회의 4개 시스템에 대한 완전한 접근을 완료한 첫 번째 배치이며, 그 통계 표준과 표준은 통계 요구 사항을 엄격하게 준수합니다. 다른 하나는 규제 요구 사항에 따라 이중 감소를 엄격하게 구현하는 것입니다. 이제 우리 플랫폼의 누적 거래량이 최고점에서 1/3로 감소했으며 이로 인해 계산 결과가 과장되고 기한이 지난 상황이 표시될 것입니다. ”
또한 Dianrong은 기한이 지난 데이터의 증가가 기존 플랫폼에 도킹된 일부 자산과 같은 협력 채널의 부실 자산으로 인해 지연되고 있음을 인정했다는 점을 언급할 가치가 있습니다. Kuake Financial.
그러나 Guo Yuhang의 견해에 따르면 연체율을 준수 기준으로 삼아 은행 기준에 따라 관리하는 것은 생존을 위해 혁신적인 비즈니스에 의존하고 역할을 하는 P2P 온라인 대출 기관에 적합합니다.
또한 Guo Yuhang은 규정 준수 신고에 대한 규제 일정이 아직 명확하지 않다고 구체적으로 언급했습니다. “현재 Dianrong은 대규모 정상 운영 기관으로 최근 플랫폼에 대한 부정적인 여론에 대해 관심을 갖고 문의했습니다. 이에 대한 보고 및 의사소통. 그는 또 말했다.
창업자는 회사로 돌아와 전략에 '극적인 조정'을 했다.
"전문 경영인들은 주로 산업 호황의 전략을 바탕으로 단계별로 일한다. 작년 하반기에 저는 회사의 일부 전략이 조정 없이는 개선될 수 없다는 사실을 깨달았습니다. 특히 업계가 비관적으로 변하기 시작할 때...저는 다시 Dianrong에 많은 에너지를 투자하기 시작했습니다." Guo Yuhang은 자신의 변화를 설명했습니다.
Guo Yuhang의 완전한 복귀가 Dianrong을 위기에서 벗어날 수 있을지는 아직 알 수 없습니다. 그러나 현재 Guo Yuhang은 Dianrong의 주주와 경영진이 다음 세 가지 주요 전략적 조정에 합의했습니다.
첫째, 미래 지향적인 사업, 즉 투자를 많이 하지만 돈을 벌지 못하는 사업을 포괄적으로 축소하는 동시에 인건비를 줄입니다.
둘째, 오프라인 선도 및 온라인 지원에서 장기 지원에서 온라인 선도 및 오프라인 지원으로의 전환입니다. 온라인 고객 확보와 오프라인 고객 서비스는 서로를 보완합니다.
마지막으로 경영진에게 더 많은 의사 결정 공간이 제공되어야 하며 조직 구조는 부서별에서 프로젝트별로 전환되어야 합니다. -주도도 유연해야 한다. 은행 같은 경영 모델에서 인터넷 기업으로 변신
이에 대해 왕다이지아는 또 다른 임원인 추이웬을 보지 못했다. , Dianrong 관련 관계자. Dianrong의 공식 웹 사이트에 따르면 Cui Yawen은 여전히 임원으로 재직하고있는 것으로 밝혀졌습니다.