졸업하는 대학생들에게 보내는 편지
2010년, 이제 새로운 대학생들의 졸업과 취업을 앞두고 있는 기업과 사회의 대졸자들에 대한 이해를 통해. , 우리는 학생들이 올바른 취업 개념을 확립하고 면접, 업무 등 일련의 새로운 직장 문제를 올바르게 처리하도록 돕습니다.
회사는 세 가지 유형의 졸업생을 좋아하지 않는다
유형 1: "먼저 취업하고 진로를 선택하라"
최근 몇 년간 대졸자들에 대한 압박 나날이 늘어나고 있으며, 일종의 '취업 후 진로 선택' 개념이 형성되고 있습니다. 학교 입장에서는 취업률을 높일 수 있고, 졸업생 입장에서는 사회적 경험을 늘리고 자신에게 더 적합한 직업을 선택할 수 있습니다.
기업의 경우 단위에 필요한 대학생을 모집하기 위해 많은 인력과 물적 자원을 투자하고 엄청난 노력을 기울이고 있으며, 그들을 홍보하고 재사용하기 전에 그들을 훈련시키고 준비시키는 경우도 있습니다. 풀뿌리 차원의 고난과 '외로움'을 견디지 못한 그는 입사한 지 1년도 채 되지 않아 회사를 그만둔 것이 자명하다.
유형 2: “일을 알지만 좋은 사람이 되지 못함”
직장에서 관리자가 인간관계를 처리하는 시간은 전체 근무시간의 2/3를 차지하는 경우가 많다 .
고등교육을 받은 대학생들은 일반적으로 IQ가 높고, 새로운 것을 배우고 받아들이는 능력이 강하며, 일반적으로 일을 하는 데 문제가 없습니다. 그러나 감성 지능이 높지 않고 좋지 않은 경우도 있습니다. 이는 대인 관계를 처리할 때 새로운 일을 배우고 받아들이는 능력에 영향을 미칠 것입니다.
예를 들어 일부 졸업생은 자립심이 강하고, 겸손하게 도움을 요청하지 않고, 이해하는 척하지 못하고, 자신의 감정에 따라 일을 하게 됩니다. 이미 너무 늦었습니다. 일부는 물러나고 고립되어 감히 제안을 하지 않습니다. 그들 중 일부는 팀워크와 팀워크 정신이 부족합니다. 어찌 감히 기업이 자기중심적이고, 조직제도에 불복종하며, 전체 상황을 무시하는 졸업생을 원하겠습니까?
유형 3: "달라고만 하고 주지는 않는다"
경영계에서 유명한 '80/20 법칙'은 회사 이익의 80%가 주로 돈으로 이루어진다고 말합니다. 회사 직원의 20%는 사람에 의해 만들어지며, 이 20%의 대부분은 회사에서 5년 이상 근무한 직원입니다. 이제 막 입학한 졸업생들은 '나무를 심는 선배, 그늘을 즐기는 후손'의 향유단계에 있다. 그들은 조직에 공헌하고 자신의 가치를 반영할 수 있도록 성실하고 업무에 몰입해야 한다. 일정 기간 동안 근무하고, 상당한 경험을 축적하고, 해당 부서에 상당한 공헌을 한 사람만이 공로에 따른 보상을 받을 수 있습니다. 그런데 일부 졸업생들은 회사에 입사한 기간이 짧을 뿐만 아니라, 회사에 다양한 혜택과 혜택을 요구하기도 합니다.