건설 프로젝트는 자금 출처가 매우 중요합니다. 초기 투자는 차후 수익을 위해 자금 출처를 신중하게 검토하여 개방성과 공정성을 보장합니다. Zhongda Consulting은 건설 프로젝트 자금 출처를 설명해드립니다.
부서의 자금은 주로 각 사업부서 설립 시 출자한 주식(또는 자본금)에서 나오거나, 일시적으로 충분한 자금을 가지고 회원들이 납입한 자본금의 증가분에서 나온다. 프로젝트가 완료되면 부서는 지불된 자금을 프로젝트 부서에 반환합니다. 지불된 자금의 액수와 자금 지원 시기가 해당 부서로부터 받을 수 있는 자금의 액수를 결정합니다.
일반적으로 지불은 프로젝트의 투자 금액을 기준으로 이루어지며, 투자 금액이 클수록 상대적 유동성이 커지고 운전 자본 수입과 지출의 변동이 커지기 때문입니다.
해당 부문의 기존 재고와 잠재적 매장량 증가는 프로젝트에 필요한 자금 감소 확대를 지원하기에 충분하지 않을 수 있습니다. 필요한 경우 프로젝트 부서가 인수한 주식의 비율을 몇 가지 기준점만큼 늘릴 수 있습니다.
부서 대출의 주요 특징은 다음과 같습니다.
(1) 부서는 지원 기관이나 개발 은행이 아닙니다. 프로젝트에서 돈을 빌려 일시적인 수입과 지출 문제를 해결하고 프로젝트 부서가 어려움을 일시적으로 극복할 수 있도록 합니다.
(2) 부서 차입에는 정책 조건이 적용됩니다. 프로젝트는 자금 수입 및 지출 문제를 해결할 수 있는 정책을 채택해야 합니다. 부서별 차입 조건은 부서별 차입을 통해 프로그램 부서가 단순히 어려운 선택을 연기하고 더 많은 부채를 축적하는 것이 아니라 재정적 능력을 강화하고 빌린 돈을 상환할 수 있도록 보장하는 데 도움이 됩니다. 부서와 프로젝트 부서는 취해야 할 자금 관리 정책 조치에 대해 합의하고, 자금이 독점적으로 사용되도록 실행에 따라 자금을 분할 배분해야 합니다.
(3) 부서의 차입금은 일시적입니다. 대출형태에 따라 다릅니다.
(4) 부서 차입금을 먼저 상환해야 합니다. 프로젝트 부서는 자금이 필요한 다른 프로젝트 부서에 자금이 제공될 수 있도록 해당 부서에 대출금을 기한 내에 상환해야 합니다.
(5) 프로젝트 부서의 부서 자금 사용을 안전하게 강화하기 위해 부서에서는 프로젝트 부서에서 채택한 관행을 평가합니다.
부서 대출의 기타 기능은 다음과 같습니다.
부서는 프로젝트의 자금 관리에 존재하는 문제를 신속하게 요약하고 문제 해결 방법을 모색하며 각 부서에 기술 지원을 제공해야 합니다. 프로젝트 부서원을 양성하고, 다양한 프로젝트 부서와 전문지식을 공유하기 위한 교육을 실시합니다. 그 목적은 프로젝트 부서의 자금 관리를 강화하는 데 도움을 주는 것입니다.
제1조
사업 자금 관리를 강화하고 사업 자금 운영을 표준화하며 자금 사용 효율성을 높이기 위해 본 문서는 국의 "자금 관리 조치"와 "예산관리대책" 방식.
제2조
프로젝트 자금 관리의 기본 원칙: 중앙 집중식 관리, 통일된 사용, 수익 기반 지출, 회전율 가속화, 수익 증대 및 지출 감소, 효율성 향상.
제3조
프로젝트 자금 관리는 "두 가지 수입과 지출" 관리 방식을 구현해야 합니다. 즉, 사업 자금이 회수된 후 전액을 회사 계좌로 이체합니다(이러한 조치는 회사 또는 지점을 의미합니다). 모든 사업 비용은 계획에 따라 회사가 지불하며 일정 금액이 책정됩니다. 산발적인 지출을 대비해 적립금 제도를 시행하겠습니다. 회사 소재지에서 멀리 떨어져 별도의 은행 계좌를 개설하는 프로젝트의 경우 회사는 승인된 자금 수요 계획에 따라 프로젝트에 자금을 할당하고 프로젝트는 계획에 따라 비용을 지불합니다.
제2장
프로젝트 자금 관리 책임
제4조
모든 수준의 재무 부서는 프로젝트 자금 관리에 대한 책임이 있습니다. 단위 부서는 해당 단위의 프로젝트 자금을 재활용하고 사용하는 일상 업무를 담당하며 해당 단위 책임자에 대해 책임을 지며 상급 부서의 검사 및 감독을 받습니다.
제5조
사업관리부는 사업자금 관리를 직접적으로 담당하는 단위로서 사업자금 회수, 사업자금 수입 및 지출 계획 작성을 책임진다.
(1) 사업관리자는 사업비 회수에 대한 최초의 책임자로서 사업비를 주도 및 관리하며, 사업비의 회수 및 합리적 사용에 대한 책임을 진다.
(2) 프로젝트 기술자(또는 예산 담당자, 통계 전문가)는 계약서에 명시된 시간 내에 발주처 견적 및 프로젝트 진행 대금 선언을 완료하고 발주자에게 이를 검토하고 승인하도록 촉구할 책임이 있습니다. 프로젝트는 프로젝트 자금 회수를 위한 신뢰할 수 있는 기반을 제공합니다.
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