세계적으로 유명한 어느 책에 아주 철학적인 문장이 있습니다. 행복한 가정은 다 비슷하지만, 불행한 가정은 나름대로 불행하다고 합니다. 이 문장은 회사와 사업 운영에도 동일하게 적용됩니다. 성공적인 사업은 모두 비슷하지만, 모든 사업은 저마다의 이유로 실패합니다. Kodak은 한때 100년 역사의 회사라는 영광을 누리기도 했습니다. 전성기에는 전 세계 필름 시장의 3분의 2를 장악하기도 했습니다. 이렇게 놀라운 성과를 만들어낸 기업은 전 세계에서 찾기 어려울 것이라고 생각합니다. 그러나 이 큰 영광이 결국 파산을 초래하게 되었고, 영화왕 세대가 세상에서 물러나고, 활기찼던 쇼가 비극적인 결말을 맞이하게 되어 매우 안타깝습니다.
부도 위기까지 발전한 이유는 상당히 복잡하며, 추세를 따라가지 못한다고 해서 명확하게 설명할 수는 없다. 왜냐하면 모든 기업과 기업이 실패하는 이유의 큰 부분은 시장의 발전 추세를 따라잡지 못하고 끊임없이 변화하는 시장에 의해 도태되었기 때문입니다. 그러나 그러한 보편적인 이유가 코닥이 절박하게 파산하게 된 가장 결정적인 이유가 될 수는 없다.
사실 파산은 그 자체의 위상과 사고 방식과 많은 관련이 있습니다. 영화로 돈을 벌고 영화를 본업으로 삼던 회사가 막대한 이익을 내던 사업을 포기하고 다른 분야로 전향한 모습을 상상해 보라. 그 어떤 기업이나 어떤 첨단 기술로도 브랜드 영향력을 흔들 수 없다고 느낀다. 따라서 이러한 사고방식의 통제 하에서는 코닥이 디지털 시장에 적극적으로 변화하고 투자하는 것은 불가능하다. 첫째는 리스크이고, 둘째는 자신의 성과가 다른 영역에 의해 가려지지 않을 것이라는 느낌이다.
게다가 당시 코닥은 여러 사업을 운영하고 있었는데, 각 사업은 지속적인 투자가 필요했고 규모도 비교적 컸다. 따라서 이 경우에는 디지털 카메라에 투자하기 위해 추가 비용을 지출할 가능성이 없습니다. 최초의 디지털 카메라는 코닥이 생산했지만, 궁극적으로 디지털 카메라로 세계 시장을 장악한 것은 코닥이 아니었습니다.