장강은 중국에서 가장 큰 강으로, 길이가 6300km 이고, 유역 면적은 654.38+0.80,000 평방 킬로미터이며, 연평균 유출량은 약 9600 억 입방미터, 강장, 연평균 유출량은 모두 세계 3 위이다.
19 18 년 손중산 선생은' 건국방략-실업계획' 에서 장강 북쪽과 상류를 개선하는 방안을 제시했다. 그때부터 삼협 공사, 현대수리의 꿈이 줄곧 중국 국민의 마음속에 맴돌고 있다.
1930 년대에 국민당 정부는 수리 전문가를 조직하여 삼협수전에 대한 조사 연구를 실시하여' 장강 상류 수력발전 조사 보고서' 를 제출했다.
1944 기간 동안 미국 내무부 개간국 총설계엔지니어, 세계적으로 유명한 댐 전문가 사반치 박사는 두 차례 삼협공사 현장에 초청되어 조사를 받았으며, 유명한' 장강 삼협공사 예비 보고서' 를 편성하여 댐 부지 선택, 허브 배치, 발전소 설치, 저수지 저장 용량 및 통항, 공사 예산 등에 대한 상세한 계획을 세웠다.
1950 년 양자강수리위원회가 설립되어 양자강에 대한 종합 통치를 시작했다.
1958 년, 중앙에서 처음으로 삼협 공사에 대한 공식 결의를 내렸다.' 삼협 수리 허브와 장강 유역 계획에 대한 중앙의 의견'.
1970 장강거주댐 공사 승인.
1984 년 중국 중앙과 국무부는' 삼협 공사 준비에 관한 통지' 를 보내 삼협 공사 개발 본사 준비사무소를 설립하고 공사 준비 업무를 담당하기로 했다.
1985 정협의 6 회 3 회 회의 기간 동안 167 위원은 삼협 공사에 서둘러 말을 해서는 안 된다고 제안했다.
1986 년, 4 12 명의 전문가와 2 1 2 명의 특별 초청 컨설턴트가 14 개의 특집 논증 전문가 그룹으로 나뉘어 세계 수리사상 최대 규모의 논증에 참여했다.
1992 제 7 회 전국인민대표대회 제 5 차 회의에서 삼협공사 건설에 관한 결의안을 통과시켰다.
1994 12 14, 삼협공사가 본격적으로 시작되었습니다.
20 세기 말, 인류가 수자원을 이용한 웅장한 공사를 이미 실시했다. 그것의 개념은 이미 70 여 년의 역사를 가지고 있다. 이번 탐사 작업의 규모는 크고 지질과학기술팀이 넓어 국내외 전문가들이 많이 참여해 사전 연구가 깊어 세계는 보기 드물다.
(사례 2) 국가정보자원관리원 기념품
1958 년 주은래 총리는 국가정보자원관리원 건설을 제안했지만 당시의 경제조건으로 이 공사를 실시하지 못했다.
70 년대 말 문화부는 건설 문제를 다시 한 번 언급했지만 지금까지 실현되지 않았다.
1990 년 문화부는 국가정보자원관리원 건설을 다시 제안하고 준비사무소를 설립했다.
1997 10 중앙정부는 가능한 한 빨리 인민대회당 서쪽 공터에 국가정보자원관리원 건설을 결정했다.
1998 65438+ 10 월 8 일 중앙은 국가정보자원관리원 건설 지도부와 국가정보자원관리원 소유주위원회를 설립하기로 했다. 건설 규모는 654.38+0.20,000 평방 미터로 결정되었으며, 건설 콘텐츠 디자인 방안은 주로 국제 입찰을 초청하며 약 4 년 정도 소요됩니다. 국가정보자원관리원 (WHO) 는 약 25 억 5000 만 위안을 투자해야 할 것으로 예상하고 있으며, 외환한도는 6543.8+0 억 달러로 정부 지출에서 비롯된다.
국가정보자원관리원 건설은 세 단계로 나뉜다. 첫 번째 단계는 설계 방안을 확정하고 1 년 안팎의 설계, 감독, 시공 및 설비 입찰을 진행하는 것이다. 두 번째 단계는 건설 기간, 약 1 년 반; 3 단계는 인테리어, 설비 설치 일정, 야외 공사를 하는데 약 1 년 반 정도 걸립니다.
국가정보자원관리원 디자인 방안 심사단은 *** 1 1 사람들로 구성되어 있으며, 칭화대 교수를 주임위원으로 하고, 오 두 원사를 위원으로 하여, 주간, 선전, 경당, 판주요 등 7 명의 항구대 유명 건축기획자를 포함한다. 에릭슨, 루원지신, 리카르도? 세 명의 유명한 외국 건축가.
1998 년 4 월, 건축설계국제입찰이 공개됐다. * * * 국내 (홍콩 특별 행정구 포함) 32 개, 해외 37 개 등 69 개 프로그램을 받았습니다.
그 후 1 년 4 개월 동안 2 라운드 경쟁, 3 차례 개정, 여러 차례 선발 및 논증을 거쳐 프랑스인 폴을 최종 선정했다. 앤드류의 계획.
2000 년 4 월, 이 프로젝트는 시작되었습니다.
2000 년 7 월, 대극장은 휴업하여 논평을 기다리고 있다.
장강 삼협 공사의 긴 논증 과정, 베이징 국가정보자원관리원 논란이 많은 방안 조정은 모두 사전 기획이 관리 종사자에게 미치는 중요성을 강조하고 있다.
고대인의 구름, 계략이 없는 병사는 싸우지 않고, 계책은 선을 기초로 한 것인데, 그 중 계책은 계획과 조작을 가리킨다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 프로젝트 관리에서 계획은 종종 사전 계획 과정에 배치됩니다. 공사 프로젝트의 건립은 매우 복잡하고 중요한 과정이다. 엔지니어링 프로젝트의 설립은 주로 국가, 지역, 기업과 같은 상위 계층 시스템에서 시작되지만, 글로벌 및 전략적 관점에서 볼 때 이 단계는 주로 상위 관리자의 작업이지만 프로젝트 관리 작업도 많습니다. 성공하기 위해서는 프로젝트의 사전 계획 단계에서 엄격한 프로젝트 관리를 수행해야 하며, 프로젝트 사전 계획 작업의 주요 임무는 프로젝트 목표를 찾아 확립하고, 프로젝트를 명확히 하고, 프로젝트에 대한 상세한 기술 및 경제적 논증을 진행하는 것입니다. 전체 프로젝트를 안정적이고 견고하며 최적화하는 기초 위에 세우다.
첫째, 프로젝트 사전 계획 과정
(a) 프로젝트의 초기 시스템 계획 프로세스
1. 프로젝트 창의성의 생성과 선택
모든 공사 프로젝트는 프로젝트의 구상에서 비롯된다. 구상은 상위 시스템 (예: 국가, 지역, 기업, 부서) 문제 해결에 대한 기대에서 비롯되거나 상위 시스템의 요구를 충족함으로써 상위 시스템을 실현하는 전략적 목표와 계획이 됩니다. 이러한 아이디어는 여러 가지 경로와 수단 (즉, 프로젝트 또는 비프로젝트 수단) 을 통해 목적을 달성할 수 있기 때문에 이를 선택하고 권위 있는 부서의 승인을 받아 더 연구할 수 있도록 해야 합니다.
2. 프로젝트 목표 설계 및 프로젝트 정의이 단계는 주로 상위 시스템의 상황과 기존 문제를 더 자세히 연구하여 프로젝트의 목표 요소를 제시하여 프로젝트 목표 시스템을 구성하고 목표 상황을 설명함으로써 프로젝트 정의를 형성하는 것입니다.
이 단계에는 다음 작업이 포함됩니다.
(1) 상황 분석 및 문제 연구
(2) 프로젝트의 목표 설계
(3) 프로젝트의 정의
(4) 프로젝트 검토
3. 타당성 조사
구현 방안을 제시하고, 구현 방안에 대한 전면적인 기술경제 논증을 진행하여 목표를 달성할 수 있는지 확인하는 것이다. 그 결과는 프로젝트 의사 결정의 기초로 사용됩니다.
(b) 사전 프로젝트 계획 프로세스의 과학성
1. 엔지니어링 프로젝트의 구상은 특정 부서, 기업 및 개인의 감성적 사고가 아니라 객관적인 환경에 대한 평가와 예측을 바탕으로 합니다.
프로젝트의 목표 설계는 신중하게 검토해야합니다. 방향이 잘못되면 전체 프로젝트의 실패가 발생할 수 있기 때문에, 이런 실패는 왕왕 돌이킬 수 없는 것이다.
3. 실현가능성 연구는 대량의 기술 자료 분석과 기술 경제 논증을 바탕으로 프로젝트 개발 각 단계의 기술 분석과 평가를 포함한 프로젝트 의사 결정에 대한 확실한 보증을 제공해야 한다.
둘째, 프로젝트 사전 계획의 중요한 역할
프로젝트 사전 계획 작업은 주로 프로젝트의 사고를 일으키고, 목표를 설정하고, 목표를 논증하며, 프로젝트 승인에 대한 근거를 제공합니다. 이것이 이 프로젝트의 관건이다. 전체 프로젝트 수명주기, 프로젝트 구현 및 관리에 결정적인 역할을 할 뿐만 아니라 프로젝트의 전체 상위 계층 시스템에도 매우 중요한 영향을 미칩니다.
1. 프로젝트의 구상과 목표는 프로젝트의 방향을 정하는 것이다.
물론, 사람들은 종종 투자의 영향의 관점에서 이 그림을 설명한다. 즉, 선행 작업이 투자에 가장 큰 영향을 미친다는 것이다. 본질적으로 프로젝트의 전반적인 이익에 미치는 영향은 이 그림으로 나타낼 수 있다.
엔지니어링 프로젝트는 목표, 임무, 기술 방안, 구현 방안 또는 조치에 의해 결정되고, 프로그램에 의해 엔지니어링 활동이 생성되어 완전한 프로젝트 체계와 프로젝트 관리 체계를 형성한다. 따라서 프로젝트 목표는 프로젝트 및 프로젝트 관리의 모든 단계와 측면을 규정하여 일관적인 주요 라인을 형성합니다. 목표 설계가 잘못되면 다음과 같은 결과가 발생하는 경우가 많습니다.
(1) 프로젝트가 완성되면 제대로 작동하지 않아 사용 효과를 얻을 수 없습니다.
(2) 정상적으로 경영할 수 있지만, 그 제품이나 서비스는 시장이 없어 사회에서 받아들일 수 없다.
(3) 운영 비용이 높고 비효율적이며 경쟁력이 없다.
(4) 프로젝트 목표는 공사 건설 과정에서 끊임없이 변화하여 투자, 공사 기간 초과 등으로 이어졌다.
2. 대국에 영향을 미치다. 프로젝트의 건설은 반드시 상층 시스템의 수요를 만족시켜 상층 시스템의 문제를 해결해야 한다. 프로젝트가 시작되면 결과가 상위 시스템의 문제를 해결할 수 없거나 상위 시스템에서 받아들일 수 없는 경우 상위 시스템의 부담이 되어 상위 시스템에 역사적인 영향을 미치는 경우가 많습니다. 공사 프로젝트의 실패는 종종 경제적 손실, 기업의 쇠퇴, 사회 환경 파괴를 초래한다.
예를 들어, 한 기업은 신제품을 개발하고 자금을 투자하기로 결정했습니다 (그 출처는 기업 이전 수년 동안의 수익성 있는 상품과 대출). 이런 식으로 프로젝트가 실패하면 (예: 제품 개발이 실패하거나 시장에 이미 다른 신제품 대체물이 있어 시장이 없는 경우), 이득이 없을 뿐만 아니라, 기업의 다년간의 노력 (이전 저축 포함, 프로젝트 기간 동안의 인력, 물력, 에너지, 자금 투입 포함) 이 동류할 뿐만 아니라, 기업은 또 한 학생을 업게 될 것이다. 공장, 생산 설비, 토지는 장부 가치가 있지만 아무것도 생산하지 않는다.
셋째, 사전 프로젝트 계획은 문제에주의를 기울여야한다.
1. 전체 과정에서 환경 조사를 지속적으로 진행하여 환경 발전 추세를 합리적으로 예측해야 합니다. 환경은 프로젝트 목표를 결정하고, 프로젝트를 정의하고, 실현 가능성을 분석하는 가장 중요한 요소이며, 올바른 결정을 내리는 기초입니다.
2. 전체 과정에는 여러 차례 피드백이 있는 과정이 있어 끊임없이 조정, 수정, 최적화, 심지어 원래의 생각, 목표 또는 방안을 포기해야 한다.
3. 프로젝트의 사전 계획 과정에서 단계 결정은 매우 중요하다. 전체 프로세스에서 단계적 작업의 결과를 분석하고 선택하기 위해 몇 가지 의사 결정 지점을 설정해야 합니다.
끝말
우리는 계획이 임무를 완수하거나 원하는 목표를 달성하기 위한 것으로 보고, 실제 상황과 정보에 따라 사물의 변화 추세를 판단하고, 활동의 임무나 목표를 둘러싸고, 주도면밀한 체계적 구상을 진행하고, 합리적이고 실행 가능한 행동 방식을 설계하고 선택함으로써 정확한 의사결정과 효율적인 일을 형성하는 것이라고 생각한다. 따라서 계획은 현실적으로 제공된 조건을 바탕으로 특정 절차에 따라 운영되는 명확한 시스템 활동입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언) 분명히 계획은 진보 된 인간 사고 과정입니다. 그것은 미래와 미래 발전과 그 결과에 대한 계획으로, 앞으로의 일을 효과적으로 지도하고 좋은 결과를 얻을 수 있다. 결론적으로, 주도면밀한 계획은 과학적 의사결정을 실현하는 중요한 보증이자, 기대한 목표를 달성하고 업무 효율을 높이는 중요한 보증이다.
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