1673년 미쓰이 다쿠리(1622~1694)가 '미츠코시 백화점'의 전신인 '미쓰이 우후점'을 교토에 개업했습니다.
미쓰이 다쿠리가 세운 미쓰이 가문의 좌우명에는 “사업하려면 시마자키나 외국으로 가야 한다”고 강조한 것이 미쓰이 국제화의 선구자였다.
메이지 유신 이후 메이지 정부가 국유 기업을 민영으로 전환하자 미쓰이 가문은 탄광, 직물 연구소, 제사 공장 등을 매입했다. 미이케 탄전에서 생산된 석탄을 유통하는 것은 미쓰이물산 발전의 중요한 요소 중 하나입니다. 미이케 탄전은 원래 정부가 운영하던 곳이었지만, 1888년 정부는 미이케 탄전을 민간 기업에 매각하기로 결정했습니다.
당시 미쓰이물산은 상하이를 아시아 발전의 출발점으로 삼은 것 외에도 런던, 파리, 뉴욕에도 지점을 두고 있었지만 성격은 그다지 같지 않았다. . 무역 외에도 런던 등 선진 지역에 지점을 설립하는 것도 서구 선진 국가로부터 학습하려는 목적을 가지고 있습니다. 메이지 시대 이래 일본 국민의 목표는 '유럽과 미국을 따라잡고 능가하는 것'이었습니다. 그러므로 수공예 산업에서 현대 산업으로, 작업장에서 기업으로의 전환을 가능한 한 빨리 실현하는 것이 매우 필요합니다.
일본 최초의 근대 산업인 면직물 산업의 발전을 뒷받침한 것은 바로 미쓰이물산이었다. 미쓰이물산은 당시 가장 진보한 면방적기를 영국에서 도입하고, 중국, 인도, 미국 등지에서 면방적을 구입해 일본 면방적 산업 발전의 주역이었습니다.
제2차 세계대전 당시 미쓰이재이바쓰의 핵심인 미쓰이은행은 일본다이이치은행과 합병해 이름을 임페리얼은행으로 바꾸었고 영업력이 야스다은행을 능가하며 재이바쓰은행 중 1위를 차지했다. , Mitsui는 Zaibatsu의 직속 기업을 독점하게 되고, 계열 기업은 강력한 재정적 지원을 받아 더 빠르게 발전합니다.
미쓰이그룹의 두 기둥 기업인 도쿄 시바우라와 이시카와지마 하리마는 제2차 세계대전 이후 모두 파산 위기에 처했다. Toshio Tsuchimitsu의 "모든 것을 활력으로 가득 차게 한다"는 교정 및 관리 이후, 도시바는 일본 5대 산업 중 하나가 되었고, 이시카와는 일본 50대 산업 중 하나가 되어 국제 시장을 장악했습니다.
미쓰이 재벌의 창업자인 다카토시 미쓰이는 일본 미에현 이세 마츠사카 출신이다. 17세기 중반, 다카토시 미쓰이는 고향에서 전당포와 양조 사업을 열었습니다. 1673년에 그는 에도(지금의 도쿄)로 가서 기모노 대리점을 열었고, 1683년에는 은행도 운영했습니다. 미쓰이 은행은 점차 확대되어 1820년대에는 은행 환전 업무를 주로 하는 미쓰이 환전소로 발전했으며, 또한 봉건 왕자를 지원하고 그들을 대신하여 조공 쌀을 수집하여 지방 봉건 정권의 지원과 보호를 받으며 부자가 되었습니다. 특권 상인으로 빨리.
메이지 유신 당시, 일본의 새로운 메이지 정권과 도쿠가와 막부 사이의 전투에서 미쓰이 가문은 새로운 제국 정부에 자금을 지원하고 군대에 군 급여를 지불했습니다. 메이지 정권 승리 이후 미쓰이 은행은 그 대가로 정부 자금-공무원 은행 출납원 및 거래소 업무를 맡게 되었고, 화폐 발행을 위한 미쓰이 지폐 발행 독점 특권을 획득하여 막대한 이익을 얻었습니다.
1876년 미쓰이 가문은 공식 은행에 대한 통제권을 바탕으로 민간 은행인 미쓰이 은행을 설립했습니다. 미쓰이은행은 일본 최초의 민간은행이다. 그 후 Mitsui는 Mitsui & Co., Ltd.를 설립하고 정부로부터 수많은 산업 및 광업 기업을 저렴한 가격에 구매했습니다. 이들 공업·광산업 기업은 전쟁 중 일본 군국주의의 군사력 확장에 대비하고 군수품을 공급하는 데 큰 역할을 했으며, 기업 자체의 위력도 비약적으로 확대됐다.
미쓰이는 1910년 군수품 개발로 얻은 막대한 부를 바탕으로 '미쓰이주식회사'라는 지주회사를 설립했다. 이 회사를 통해 미쓰이는 거의 모든 경제 분야에 투자하고 수많은 중소기업을 통제했으며 마침내 최대 독점 자본 그룹인 미쓰이 그룹으로 발전했습니다. 1940년대 초 30억 엔. 제2차 세계대전 말 미쓰이 재벌의 규모는 미쓰비시 재벌의 1.5배, 스미토모 재벌의 2배, 직속 계열사와 자회사의 수는 야스다 재벌의 약 3배였다. 미쓰이 그룹이 소유한 이 회사는 도시바우라 전기, 이시카와시마 하리마 중공업, 미쓰이 조선소, 쇼와 항공기, 도요타 자동차, 일본 세이코 등 총 270개 이상의 회사를 보유하고 있습니다. 제2차 세계대전 이후 해체된 재벌 가운데 미쓰이그룹의 납입자본금은 일본 전체 납입자본금의 10%에 육박해 그룹의 규모가 매우 크다는 것을 보여준다.
제2차 세계대전 이후 일본 군국주의의 '도구'로서 미쓰이 재벌도 다른 재벌들과 마찬가지로 '해산'과 '부활'의 과정을 거쳤다.
그러나 정부와의 오랜 긴밀한 관계로 인해 미쓰이 재벌은 당연히 '해산' 과정에서 더 큰 타격을 입었고, 이후의 부활 과정에서도 일정한 제약을 받아 그만큼 빠르게 회복하고 확장할 수 없었습니다. 그 결과 제2차 세계대전 이전의 '최초의 재벌'은 미쓰비시, 후지, 스미토모에 뒤쳐졌다.
1950년대 후반이 되어서야 미쓰이 재벌의 핵심 기업인 미쓰이 은행, 미쓰이 신탁 은행, 다이쇼 해상 화재 보험, 미쓰이 생명 보험 등 4개 금융 기관이 올바른 길로 들어섰습니다. 운영 활력을 회복하고 그룹의 재편성과 발전을 제공했습니다. Mitsui & Co., Ltd.는 Mitsubishi Corporation이 복원된 지 5년 후인 1959년에 복원 작업을 완료하여 그룹의 재편성과 발전을 위한 마케팅 링크를 제공했습니다. 광산은 그 영광을 잃었지만, 부도 위기에 처한 직속 회사인 도쿄 시바우라 전기와 이시카와시마 하리마 중공업은 그룹 재편성과 그룹 재편을 위한 새로운 산업 지원을 제공한 도미츠 토시오의 관리를 받은 후 활력을 크게 높였습니다. 개발, 그리고 도미츠 도시오(Toshio Domitsu)도 이것으로 유명합니다.
1939년 도쿄 시바우라 제작소(Tokyo Shibaura Manufacturing Co., Ltd.)와 도쿄 전기 주식회사(Tokyo Electric Co., Ltd.)가 합병하여 도쿄 시바우라 전기 주식회사(Tokyo Shibaura Electric Co., Ltd.)가 되었습니다. 도시바 매뉴팩처링은 미국 제너럴 일렉트릭(General Electric)의 기술을 도입하면서 경쟁력을 급속히 강화했다.
1947년 재벌이 해체된 후 전쟁터에서 돌아온 무역회사 경험이 있는 두 사람이 미쓰이 회장이 됐다. 미쓰이물산의 전신인 다이이치물산은 '종합무역회사'라는 기치 아래 설립되어 당시 가장 시급한 생필품 수입사업을 시작했습니다. 활발한 운영을 통해 다이이치는 대리점 업무 위탁 계약을 체결했습니다.
1948년 규제완화 이후 일본의 수출이 자유화되면서 다이이치물산은 해외로 사업영역을 확장하고 외국의 필요에 따라 국내 각지에서 제품을 구매했다. 인재를 양성하기 위해 다이이치투자는 당시 매우 귀한 외화 투자를 서슴지 않았다. 1950년대 해외출장자금이 보장되지 않던 시절에는 매년 3명 정도의 젊은 직원이 해외연수생으로 미국으로 파견됐다.
1960년대 초 회사는 필사적으로 규모를 확장했다. 1960년경 미쓰이물산은 멕시코, 칠레, 캐나다, 호주 등의 구리 광산 개발에 참여하고 독자적으로 자원 탐사를 진행했다. 광산업체에 고품질 광물자원을 추천하고 *** 공동개발을 진행합니다. 동시에 미쓰이물산은 볼링장 건립을 통해 엔터테인먼트 및 레저 산업에도 진출했으며, 향후 컴퓨터 대중화에 주력해 미국 내 최신 파워스형 수치통계기계 판매대리권을 획득했다. 당시 일본 컴퓨터 대중화의 초석을 다졌습니다. 1961년에는 Ishikawashima Shibaura Steam Turbine Company가 합병되었고, 1962년에는 Hamakawasaki Cutting Machine Manufacturing Plant가 70억 엔으로 건설되었으며, 1963년에는 터빈 생산을 전문으로 하는 Turbine West Plant가 건설되었습니다. 맹목적인 과잉투자로 도시바는 이익이 급감하는 심각한 상황에 직면했다. 파산을 피하기 위해 회사는 Tomitsu Toshio를 총괄 관리자로 초대했습니다.
1973년 석유파동은 깊고 장기적인 불황으로 이어졌다. 석유파동 이전 미쓰이물산은 "에너지는 일본의 산업과 국민생활에 없어서는 안 될 자원"이라고 믿었으며, 석탄, 액화천연가스, 파이프라인 천연가스 등 다양한 에너지원의 공급을 통해 공급측면을 분산화했으며, 에너지 개발도 진행했다. 동시에, 산업발전을 뒷받침하는 철광석 등 기술원료의 안정적인 공급을 위해 노력하고 있습니다.
미쓰이는 막대한 자금을 석유 개발, 인프라 건설 등 프로젝트에 투자하는 것 외에도 일찍부터 액화가스 개발에도 주목하기 시작했고, 아랍에미리트 다스아일랜드에 4개국 기업이 참여하는 프로젝트로 36%를 투자해 생산된 천연가스 전량을 일본에 성공적으로 공급했다. 이후 미쓰이 물산은 사할린 섬에서 원유 및 천연가스를 개발하는 대규모 프로젝트를 통해 일본의 건전하고 다각화된 에너지원 형성에도 기여해 왔습니다.