무평의 새로운 시작
"창업자는 회사에 대한 감정이 직업지배인보다 많을 것이다. 하지만 조만간 일을 인계해야 한다." ISuppli 중국 고위 분석가 구문군은 무평이 일찍부터 창업할 생각을 가지고 있다고 말했다. 현재 전시는 이미 공기업이 되었으며, 업무와 관리는 모두 비교적 안정적이고 성숙했다. 이제 손을 놓을 때가 되었다. 무평은 이미 상하이 신일정보기술유한공사와 상하이 신일반도체 기술유한공사, 무평이 3G 및 모바일 인터넷 분야에서 2 차 창업을 할 것으로 알려졌다. 오평 친구가 받은 문자 메시지에서 오평은 이렇게 말했다. "나는 6 월부터 더 이상 전시 회장을 맡지 않는다. 나도 내가 직접 창립하고 꾸준한 노력을 기울인 곳을 떠날 것이다. 나도 곧 새로운 창업 여행을 시작할 것이다. "
무평:' 심' 길이 길다.
해귀과학기술창업자의 10 년을 돌이켜보면, 왜 자기 나라에 관심이 있는 창업자가 외국 주주가 자신의 사업을 통제할 수 있게 하는가? 창업회사의 장래 운명은 국가의 산업 전략과 얽혀 있어야 하는가? 여러 차례 패배한 상업 글래디에이터가 이를 악물어야 합니까? 밤의 황포강에는 산발적인 빗방울이 떨어지고, 맞은편 건물은 가지각색의 네온사인을 내며 엑스포 로고가 붙어 있는 페리를 지나갔지만, 이쪽의 물랑 루즈 카페는 조용하고 조용했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 침묵명언) 얼굴이 청량하고 농후한 서북 표준어를 구사하는 오평이 손을 흔들며' 창업가' 의 사진 촬영 요구를 완곡하게 거절했다. "이번에는 안 찍겠습니다. 정말 안 찍겠습니다. 우리 마음대로 이야기합시다. " 벽에 등을 대고 앉아 생수 한 잔, 46 세인 그는 여전히 황포강처럼 고요했다. 아마도 그의 마음속에는 여전히 파란이 있을 수 있지만, 그는 이미 더 이상 관대하지 않고 격앙되지 않았다. 10 일 전인 5 월 28 일' 창업가' 기자는 "다음 달부터 더 이상 전시 회장을 맡지 않을 것이다. 내가 직접 창립하고 꾸준한 노력을 하는 이 곳을 떠날 것이다" 라는 메시지를 받았다. 감사합니다. 저는 새로운 창업여행을 시작하려고 합니다. 여러분의 지지를 계속 받기를 바랍니다. 무평. " 3G 대막이 본격적으로 열렸을 때, 왜 스스로 만든 무대를 만들어야 하는가? 이것은 고통스러운 경험이고, 오평도 알고 있다. 아마도 "내가 통제할 수 있는 전시회가 아니라, 내가 모든 생각을 투입할 수 있는 전시회가 아니기 때문일 것이다." 왜 그럴까요? 1 세대 해귀창업자의 상징인물은 전국 휴대전화 칩 전체의 꿈을 짊어지고 중국 3G 점유율 1 위를 차지했지만 엄청난 부의 보답과 눈부신 상업적 성공을 거두지 못하고 결국 외로운 주자가 됐다. 상덕의 시와 비교하면 나는 좋은 본보기가 아니다. "라고 오평이 자조했다. 10 년 전, 200 1 그는 37 명의 해귀로 구성된 호화 팀을 이끌고 귀국하여 전시 통신 (나스닥 주식 코드: SPRD) 을 설립하고 자율적인 지적재산권을 가진 휴대전화 베이스밴드 칩을 자체 개발했다. 지난 10 년 동안 무평팀은 국가 과학기술진보 1 등상을 수상하며 먼저 TD-SCDMA (이하 TD, 중국 3G 통신기준) 휴대폰 칩을 개발해 중국에서 가장 빠르게 성장하고 있는 회사 중 하나인 나스닥이 종을 치는 눈부신 순간을 선보였다. 하지만 더 많은 경우, 그는 스트레스를 많이 받는다. TD 칩은 4 년 앞당겨 연구개발에 성공하여 수억 원을 썼지만 소용이 없었다. 미국 무선 주파수 칩 회사인 QUORUM 을 인수하여 단기적인 효과를 보지 못했습니다. 국내 휴대전화 시장에서는 대만성 연발과에 의해 90% 이상의 점유율을 빼앗겼다. 주가가 낮아져 IPO 첫날 15.95 달러의 고점에서 0.70 달러의 바닥으로 떨어졌다. "오평은 좋은 기업가이지만, 좋은 경영자는 아니다." 전시 소식의 한 투자자가' 창업가' 에 대해 이런 평가를 했다. 2008 년 이후 주식 잠금기간이 끝나면서 창업 전우인 진대동과 범들이 잇따라 떠나면서 무평은 마지막 고수가 됐다. 2009 년 2 월, CEO 직을 사임하고 회장직만 유지했다. 이것은 또한 그가 전시회에서 퇴색했다는 것을 상징한다. "중국에서는 과학 기술 창업이 쉽지 않다. 우리는 국가를 위해 무언가를 하고 싶지만 해외 투자를 외자회사로 바꿀 수밖에 없다. 국가는 우리에게 많은 영예와 상을 주지만, 우리가 가장 필요로 하는 것은 다른 지원이다. 우리가 집에 있을 때 반드시 집안의 좋은 점이 있는 것은 아니다. " 무평 감개무량도. 그가 죽었을 때, 전시회는 상장 이후 최고의 분기 보고서를 발표했고 주가는 9 달러 이상으로 돌아갔다. GSM 휴대폰 칩 국내 시장 점유율이 20% 를 넘는다. 중국 3G 앱이 시작되면서 TD 칩이 작용하기 시작했다. 양질의 저가 무선 칩이 삼성의 공급체계에 진입했고, 전시신도 정부 담보은행으로부터 3 억 위안의 대출을 받았다. 무평 다년간의 고심 배치가 점차 현실이 되고 있다. 이것이 바로 이른바' 선인들이 나무를 심고 후세 사람들이 바람을 쐬는 것' 이다. "저는 우리가 집행과 운영에서 큰 실수를 저질렀다고 생각하지 않습니다. 되돌아 보면, 어떤 것들은 선택의 여지가 없다. 결국, 우리가 하는 일은 창조적인 일이니, 그 과정에서 모색이 있을 것이다. 운명이 우리를 오늘의 위치로 밀어 넣은 것이다. 나는 여러 창업회사에 가입한 적이 있지만, CEO 를 하는 것은 이번이 처음이다. 특히 상장회사의 CEO 는 처음이다. 항상 많은 일이 함께 있는 직원들에게 아직 실현되지 않았다고 생각한다. " 무평이 천천히 말했다.
전시 집은 어디에 있습니까?
"한 회사가 상장된 후 자본의 힘은 매우 강해졌고, 주식의 5% 도 없는 창업자는 이 회사의 진로를 좌우할 수 없었다. 나는 회사에 대해 장기적인 고려가 있다. 나는 회사의 미래가 어떤지, 그 주인이 누구인지, 그 집이 어디에 있는지 생각하고 싶다. 그것이 중국의 한 회사가 되기를 바랍니다. 그러나 자본은 이것들을 고려하지 않는다. 전시 뉴스는 현재 홈그라운드가 자본시장이다. " 2008 년 6 월 5438+00 은 금융위기가 가장 심각한 시기이다. 심천의 짝퉁 제조사는 이미 생산이 중단된 지 두 달이 지났고, 차이나 모바일 TD 의 전면적인 상업은 아직 초기 단계에 있다. 그해 초 무평의 주도로 전시회는 총 7000 만 달러의 비용으로 미국 무선 주파수 칩 회사인 QUORUM 을 인수했다. 상장자금의 절반을 썼을 뿐만 아니라, 계속 돈을 먹었다. 자본 시장은 이 보기에 수지가 맞지 않는 합병에 대한 반응이 계속 하락하고 있다. 전시가 2008 년 3 분기에 365,438+0 만 3 천 달러의 막대한 적자를 보고했기 때문에 이 회사의 주가는 아예 65,438+0 달러 이하의 바닥으로 떨어졌다. 이로 인해 많은' 잠복' 이 전시회에 있는 벤처 기관들이 순조롭게 현금화되지 못했고, 오평도 회사 이사회의 신뢰와 지지를 잃었다. 이때, 그는 미국 보통사의 동료 이사민을 회사 사장으로 임명했다. "하이테크 회사의 설립자로서 미래를 위해 더 많은 배치를 해야 할 때, 과거 고속 발전에 남겨진 문제를 바로잡기 위해 내부적으로 많은 시간을 할애해야 할 때, 대부분의 투자자들은 잘 이해하지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 이런 환경에서 나는 일을 하기가 점점 어려워지고 있다. 저는 많은 투자자들과 좋은 친구이기 때문에 친구들과 대화하지 않고도 서로를 이해할 수 있을 줄 알았지만 사실은 그렇지 않았습니다. " 무평이 솔직하게 말하다. 그는 여전히 회사의 회장 겸 CEO 이지만, 전시회의 지분 대부분은 NEA 를 비롯한 많은 벤처 투자자들의 손에 달려 있다. 그의 비즈니스 파트너인 진대동조차도 북극광창조가 이사회에 투자한 경영진의 대표가 되었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 전시 편지는 6 년 동안 상장되었다. 이러한 인내심이 없는 창업 기관들에게 퇴출 가치는 아마도 주요 고려사항일 것이다. 무평도 이것이 이해할 수 있다는 것을 인정했다. 사실, 현재의 시가에 따르면, 경쟁업체는 6543 억 8000 만 달러도 안 되는 가격으로 공개 시장에서 전시문을 인수할 수 있다. 업계에서는 고통처럼 시가가 500 억 달러가 넘는 회사가 이미 행동을 취하고 있지만 서두르지 않고 있다. TD 가 중국에서의 적용 전망을 잘 볼 수 없기 때문이다. 다른 해외 회사와 금융기관들이 전시회에 접촉하기 시작했다. 이것이 바로 오평이 가장 보기 싫은 것이다. "제가 부스에 없는 것은 중요하지 않지만, 부스는 중국에 남아 있어야 합니다. 이것은 내가 귀국한 가장 큰 초심이며, 미래 장기 발전의 근본이기도 하다. 외국 기업이 되고 싶다면 왜 귀국해야 합니까? 클릭합니다 하지만 위기를 기회로 바꿀 가능성은 전시를 민영화하고 국내 시장으로 복귀하는 것이다. "금융위기 이후 우리에게 가장 필요한 것은 돈이 아니라 정부가 창업팀이 해외 자본시장에서 회사의 주도권을 되찾도록 돕는 것이다." 무평은 찾을 수 있는 각종 경로를 동원하여 공신부와 상해 시 정부를 통해 대량의 일을 했다. 그는 중국의 주권기금이 미국 자본시장을 통해 전시의 주식을 매입하고, 적어도 전시의 통제지분을 국민에게 돌려받을 수 있기를 바란다. 그러나 그는 실망해서 돌아올 운명이었다. 공신부, 상하이, 장강단지의 지도자가 많은 지원을 해주고 많은 국내 펀드에 연락했지만 중국의 방대한 외환보유액에서는 전시가 너무 비천했다. 갑작스러운 금융위기 속에서도 우리 체계는 아직 준비가 되지 않았다는 얘기다. "이것은 내가 특히 후회하는 것 중 하나이다. 그래서 우리 중 많은 사람들이 중국으로 돌아와 중국을 핵심 기술, 글로벌 경쟁력을 갖춘 회사로 만들었다. 금융 위기는 우리에게 100 년 만에 한 번 만날 수 있는 기회를 주었다. 우리는 다른 나라의 회사를 구하기 위해 많은 돈을 쓸 수 있지만, 중국으로부터 첨단 기술 신생 기업을 구입하는 데도 약간의 돈을 써야 한다. " 2009 년 말 현재 중투회사는 모건스탠리, 흑석, 애플, 뉴스그룹 등 96 억 3 천만 달러 상당의 미국 주식을 누적 보유하고 있는 것으로 집계됐다. 2009 년 초에 상해 시 정부는 또 다른 방식으로 오평을 지지했다. 전시는 3 년 동안 국내 은행 대출 3 억원을 받았는데, 이 대출의 이자는 대부분 정부가 제공한 보조금으로 상환할 수 있다. 그동안 자금이 부족한 상황이 해결책이었다. 이 시점에서 한국 삼성은 거의 3 년 동안 계속 노력했고, 무선 칩은 삼성에서 양산하기 시작했다. 엔지니어들이 수년 동안 축적해 온 고품질의 저비용 GSM 칩도 시장에 내놓을 예정이다. 20 10 년 3 월, 세계 최대 사모기금 중 하나인 은호기금은 약 4 천만 달러로 전시 13% 주식을 매입해 단일 최대 주주가 되었다. 당시 전시 소식의 주가는 이미 6 배 이상 올랐다. 무평은 마침내 자신이 전시 중인 역사적 사명이 이미 완성되었다는 것을 깨달았다. 왜 내가 회사에 대한 통제를 잃었을까? "중국에서는 하이테크 창업회사의 내부 관리와 기술팀의 지분을 합치는 것이 최고의 주도다. 이렇게 하면 조작이 편리할 뿐만 아니라, 직원도 주인 의식을 가지고 있다. 전시와 마찬가지로, 설령 우리가 상장하더라도 창시팀의 많은 사람들이 사직하여 다른 일을 할 것이다. 어쨌든 어떤 회사의 관리팀도 창시팀이라면 더 좋을 텐데, 반드시 최선을 다해 회사를 잘 통제해야 한다. " 무평의 관점에서, 전시는 오늘과 같은 주주 구조를 형성하는 것 외에는 다른 선택의 여지가 없다. "우리가 이 창업자들과 일찍 이야기를 나누었을 때, 우리가 좀 더 일찍 돈이 있었다면, 해외자금이 이렇게 많은 주식을 먹게 해서는 안 된다고 말한 적이 있다. 뒷길은 이렇게 되지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 하지만 이것은 할 수 없는 일이다. 클릭합니다
10 년 후의 인과는 10 년 전에 이미 심어졌다.
2000 년 우리나라는' 소프트웨어 산업과 집적 회로 산업의 발전을 장려하는 몇 가지 정책' (업계에서는' 18 호 문서' 라고 불림) 을 내놓아 해외 하이테크 인재들이 귀국하여 창업하도록 독려했다. 이에 따라 미국 집적 회로 설계 분야에서 큰 성과를 거둔 오평, 진대동, 범 등이 여러 차례 귀국해 학술 및 업무 교류를 하도록 초청됐다. 이러한 맥락에서 정보산업부 지도자들은 귀국하여 창업하도록 독려했고, 관련 중앙기업은 그들에게 3 억 원 이상의 투자를 제공하겠다고 약속했다. 청화대를 졸업하고 미국과 스위스에서 많은 신생 회사에 참여한 오평이 감동을 받았다. 그들이 미국으로 돌아온 후, 먼저 15 인 박사 창업팀을 조직했는데, 목표는' 처음부터 중국의 국제 선두 기업이 되는 것' 이다. 그러나 이들은 귀국하자마자 제도적 괴권을 만났다. "제가 말했을 때, 저는 이 3 억이 주는 것이라는 것을 알게 되었습니다. 첫 번째는 최대 10 만에서 3000 만 달러까지 드릴 수 있습니다. 저는 현금으로 약속하지 않습니다. " 오평은 "자금이 언제 도착하는지 확실하지 않다" 고 회상했다. 실리콘 밸리 창업문화를 국내로 돌려보낼 희망이 가득한 해귀들에게 실망한 것은 창업팀의 지분 문제를 해결하기 어렵다는 것이다. 당시 국가의 법률에 따르면 전문평가를 거쳐 지적재산권은 최대 15% 에 불과했기 때문이다. 분명히, 이 비율은 이렇게 많은 고급 인재를 끌어들일 수 없다. 앞으로 국가는 관련 법률을 끊임없이 개정하여 현재 지적재산권 최고 점유율이 70% 에 달한다. 만약 이 신생 기업이 중앙기업에 속한다면, 전체 임금 체계는 반드시 공기업 제도를 따라야 한다. 집안의 임금 수준은 그들의 해외의 작은 가정을 전혀 키울 수 없다. 보조금은 첫해에 지도자에게 차 한 대를 주는 것이다. "당시 몇몇 공기업들은 돈을 줄 생각이 있었지만, 아무도 이 구조적 문제를 해결할 수 없었다. 당초 국가의 필요 때문에, 우리는 이 창업팀을 만들었는데, 결국 국가가 너에게 이 돈을 주지 않을 수도 있고, 밖을 내다보아야 할지도 모른다는 것을 발견하였다. " 당시 중국 대륙에는 시장화 벤처 투자가 없었고, 결국 무평은 해외에서만 찾을 수 있었다. 이 시점에서 미국의 인터넷 거품이 깨졌습니다. 200 1 년 6 월까지 그는 대만 성복과 연발과 채명걸의 1 차 투자 650 만 달러를 과반수 대가로 받았다. 전시 통신은 케이맨 제도에 등록해야 한다. 분명히 650 만 달러와 3 억 위안 사이에는 상당한 차이가 있다. 집적 회로 설계 산업은 대량의 R&D 비용을 투입해야 한다. 인건비를 고려하지 않아도 저급 칩의 R&D 비용은 일반적으로 654.38+0 만 달러 이상이다. 벤처 투자자들은 1 년 안에 GSM 칩을 개발하고 한 번 성공하면 투자를 계속할 것이라고 내기했다. 무평, 그들은 해냈다. 그러나 두 번째 자금 조달의 어려움은 예상보다 훨씬 더 어렵습니다. 9 1 1 사건' 의 영향을 받아 미국 자본 시장 전체가 얼어붙었다. "우리는 원래 큰 프리미엄 융자였어야 했는데,' 911'은 우리의 협상 능력을 크게 떨어뜨렸다." 무평은 회상했다. 당시 그가 접촉한 일부 투자자들은 전시 소식이 협상 자원과 자금을 모두 소진한 후 저가로 주식을 입주하기를 희망하면서 지연 전술을 취했다. 무평은 당시 유리한 협상 지위를 얻기 위해 실리콘 밸리에서 칭화대 12 동창을 찾았고, a * * * 는 1.5 만 달러를 다리 자금으로 모금했다고 말했다. 이 기간 동안 회사의 모든 직원 임금은 반으로 줄고 임원은 3 개월 동안 휴직했다. 결국, 많은 투자계 친구들의 도움으로, 전시회는 해외에서 약 2 천만 달러를 융자했다. 무평은 "자금이 도착한 날, 재무는 나에게 회사 장부의 자금 수가 0 이라고 말했다" 고 말했다. 절망 속에서 부활했지만 대가가 만만치 않다. "1 차 융자 이후 우리 핵심 창업자의 지분 수는 두 자릿수에 육박했지만, 이번 라운드 이후 모두 한 자릿수가 되었다. 사실 이것은 자살 융자로 희석이 매우 크다. " 2004 년과 2006 년, 전시회는 TD 의 R&D 와 2G 칩의 양산에 주로 두 차례의 융자를 진행했다. 장강창투, 레노버 창투, 화홍국제, 상해실업 등 국내 기관들도 잇달아 후속 조치를 취하고 있다. "융자 가격이 비교적 높지만 우리 팀의 주식은 희석되었다." 출시 전 전시회는 해외 투자자들이 주도하는 지분 구조를 형성했으며, 창업팀 전체와 직원의 지분 약 18% 에 불과했다. 무평은 전시가 홍콩이나 중국에 상장되기를 바랐지만, 대부분의 투자자들은 더 편리한 미국 시장에서 탈퇴하는 것을 선호한다. 그는 오늘날의 국민기술이 선전 창업판에서 50 배 이상의 가격 흑자율로 추앙받는 것을 보고 깊은 인상을 받았다. 전시가 창업판에 상장될 수 있다면 기술 함량과 회사 실적으로 지금은 첫 주가 될 수 있다. 전시가 미국에 상장된 중국 집적 회로 설계 회사 3 곳 중 시가가 앞서고 있지만. 오평에 비해 중흥미와 무석상덕의 역사는 의심할 여지 없이 그보다 훨씬 운이 좋다. 1999, 중성미는 중관촌 테크노파크 설립 2 개월 만에 등록했으며 국내 최초로' 실리콘 밸리 모델' 을 실천하는 회사다. 정보산업부 전자정보산업발전기금은 10 만원 투자를 창업자금으로 하고, 관리팀은 지적재산권으로 35% 에 입주한다. 양측은 또 향후 지분 융자에서 관리팀의 지분 비율은 변하지 않고 정부 지분만 희석하기로 합의했다. 상장전 정보산업부 10 만 원의 최초 투자는 10.9% 에 불과하지만 관리팀의 주식은 변하지 않고 던중만 차지하기로 합의했다. 200 1 년 무석지방정부가 이끌고 현지 8 개 기업이 600 만 달러를 공동 투자하며 상덕태양열을 설립했다. 돌은 주식의 25% 를 차지하는데, 그중 기술주가 20%, 654.38 달러 +60 만 달러, 현금주가 5%, 40 만 달러를 할인한다. 이후 국유주의 주동적인 퇴출과 또 다른 외자 사모 라운드로 역사는 마침내 상장하기 전에 주식의 약 54% 를 통제했다. 나중에' 최고 부자 정부가 한 일' 이라는 보도가 나왔다. 지금까지도 석화는 여전히 자신의 의지에 따라 회사를 이끌고 있다. 국가의 큰 전략, 기업의 작은 전략' TD' 는 이렇게 전략적인 것이다. 이렇게 여러 해 동안 외쳤지만 홍보하기 어렵다. 한 걸음 물러서서 나중에 다시 상업화해도 상관없지만, 적어도 이들에게 달콤한 점을 하나 주고, 적어도 R&D 비용을 보장해야 한다. 네가 그를 출근시키면, 그는 언제 밥을 먹을지도 모른다. 매번 빈털터리일 때마다 자본시장은 네가 사람을 속이고 있다고 생각한다. TD 가 성공적으로 종료되었습니다. 그러나 많은 기준이 오랫동안 해고됐다가 결국 포기했다. 기초 연구개발에 투자한 기업과 연구원들이 유감입니다. 성공적인 경험, 국가는 총결산해야 하고, 이 교훈은 국가도 총결산해야 한다. "5 년, 5 억. 일찍이 2004 년 전시회는 중국 최초의 TD 폰의 핵심 칩을 만들었지만, 국가는 2009 년까지 3G 폰을 본격적으로 보급하지 않았다. 전시 편지는 5 억을 들여 5 년을 기다렸다. 오랜 시간 동안, 전시회는 TD 투입과 생산량의 균형점을 찾지 못했다. 그 TD 칩은 1 분기에 약 654 만 38+0 만 개, 그 GSM 칩은 분기별로 약 800 만 ~ 900 만 개를 출하한다. 이것은 전시를 매우 곤혹스럽게 한다. " 만약 투자 수익만 본다면, 우리는 이 제품을 적어도 2 년 일찍 만들었다. \ "우 핑 은 인정했다. 상업적으로 볼 때, 이것은 분명히 논란의 여지가 있는 결정이다. 당시 국내 TD-SCDMA 표준은 이미 5 년 동안 잉태되었지만, 그 산업 발전은 시종 병목기에 처해 있었다. "중국 브랜드" 대당 텔레콤 배경의 T3G 나 푸천 통신 배경의 캠밍은 상업적인 TD-SCDMA 핵심 칩을 만들지 않았다. 중국의 3G 발전은' 표준, 칩이 비어 있다' 는 난처한 국면에 직면해 있다. 2003 년 전시회는 국내 최초의 GSM/GPRS 휴대폰 핵심 칩을 성공적으로 개발해 그해 양산 판매를 달성했으며 매출은 2583 만원이었다. 2004 년에는 GSM/GPRS 칩 사업만 전시에 1 여억원의 수익을 올렸고, 파도, 하신을 포함한 30 여 명의 국내 고객을 보유하고 있다. 처음 3 년 동안 거액을 투자하여 연구개발에 투자한 긴박한 나날을 거쳐, 전시회는 결국 수입과 이윤의 고속 성장을 누릴 수 있을까? 빛. 하지만 두 설립자인 오평과 진대동은 국제적으로 비교적 성숙한 WCDMA 칩을 추적하는 것을 포기하고 TD-SCDMA 칩에 집중하는 새로운 결정을 내렸다. 이것은 전시가 R&D 에 대한 투자를 늘리고 자금을 계속 모아야 한다는 것을 의미한다. 무평의 이유는 "전시신이 장기적 경쟁력을 갖고 국제화회사가 되려면, 가사 솜씨가 조금도 없어 고통, 연발과와 경쟁할 수 없다" 는 것이다. 가장 좋은 방법은 정부를 따라 중국 표준을 제정하는 것이다. 만약 TD 가 실패하면 중국은 미래의 4G 경쟁에 참여할 수 없을 것이며, 중국은 통신업계에서 엉망이 될 것이다. 우리는 통신업계의 핵심 업종에 속하니, 분명히 엉망진창이 될 것이다. 이것은 상업의 절정이다. " 그러나 모든 투자자들이 이 결정에 동의하는 것은 아니다. 그들은 창시자의 결정이 분명히 감정적이라고 생각한다. 무평은 이에 대해 결코 부인하지 않는다. "이 처음 귀국한 사람들은 여전히 이상주의가 좀 있다. 국내에서 나온 기술자가 국가가 오랫동안 길러낸 후 출국하여 일을 하는 것은 국가에 대한 교대가 있어야 한다. 만약 우리 이 사람들이 2G 를 한다면, 우리는 어떻게 3G 를 하는지 알지만, 우리는 없다. 중국의 TD 가 결국 죽었다는 것은 내 일생의 아쉬움이다. 그러나 벤처 자본가는 이성적이다. 그들은 이상주의를 좋아하지 않는다. 너무 이상화되고 너무 무섭다. 이것은 내가 이해하지만, 나는 그래도 했다. "현실적으로 말하면, TD 핵심 칩을 먼저 만들어 전시를 위해 많은 정치적 영예와 정부 지지를 얻었다. 이에 앞서 2000 년부터 2004 년까지 전시는 정부로부터 어떤 특별 기금도 받지 못했다. 이후 여러 국가 지도자들이 시찰을 하러 왔을 뿐만 아니라, 전시문은 국가 863 계획과 국가 이동통신 전문 연구과제도 맡아 2 천만 원이 넘는 자금을 확보했다. 그러나 베이징에 위치한 중흥웨이는 정부 관계 전문가이다. 그들이 받는 정부 자금은 전시 전후 두 배 이상이지만 업계에서 인정하는 전시의 기술 함량이 가장 높다. 오평은 "우리나라가 3G 를 보급하는 결정은 이렇게 느리고 이렇게 많은 기업을 소비할 것 같다" 고 생각하지 못했다. "이번 세기 초 대륙 학생들이 실리콘 밸리에 설립한 3G 칩 회사는 4 개였으며, 오직 전시 일가만이 살아 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘) 전시는 살아남았다. 나중에 80% 의 힘을 GSM/GPRS 칩에 올려놓았고, 20% 만 TD 에 올려놓았기 때문이다. TD 의 어려움은 전시 실적뿐만 아니라 GSM 시장의 투입과 경쟁에도 영향을 미쳤고, 직접 풍투와 무평의 분열로 이어졌다. 이런 이견은 전시 발표에 따라 더욱 심해졌다. " 상장 후, 우리는 매일 실적의 압력에 직면해야 한다. 돈을 써서 장기 배치를 하려면 대가를 치러야 한다. 예를 들어, TD 와 CMMB (휴대폰 TV) 와 같은 미국 무선 칩 회사인 QUORUM 을 인수하는 것과 같은 전시 출시 후 제가 한 일들 중 몇 가지가 있습니다. 자본 시장의 관점에서 볼 때, 아마도 그때 나는 이렇게 하지 말았어야 했다. "무선 통신 터미널의 두 개의 핵심 칩은 무선 주파수 칩과 베이스밴드 칩이다. 만약 전시가 당시 QUORUM 을 인수하지 않았다면, 지금 문제가 있을 것이다. 그들의 원래 무선 칩 공급업체가 나중에 GSM 과 TD 칩을 만들기 시작하면서 경쟁자가 되었기 때문이다. " 제품을 일찍 만들지 않았다면, TD 가 결국 표준이 되지 않을까요? 당시 우리와 협력했던 국내 일부 기업은 성사되지 않고 흩어졌다. 물론, 나도 전시가 없다고 단언할 수 없다. TD 는 여전히 낭비될 수 있다. \ "우 핑 말했다. 국산 휴대전화 업계 전체를 추진하기 위해, 전시회는 휴대전화 칩 업계의 상류 하류에 대한 기술 포럼도 개최했다. "내가 CEO 를 사임한 후, 기술 포럼은 곧 중단되었다. "무평이 쓴웃음을 지었다." 회사가 상장된 후 단기 퇴출을 목표로 하는 투자자는 전략적 안목을 가진 장기 투자자로 점차 대체되는 것이 좋다. "전시는 또한 상하이와 함께 아시아 최초의 집적 회로 기술관을 설립하여 대중에게 서비스를 제공하고 자본 시장이 반드시 환영하는 것은 아니다." 전시는 유학생 기업으로, 시장과 운영이 모두 중국에 있으며, 중국을 위해 전략적인 일을 했다. 하지만 이 회사는 국가에 대한 지향적이고 주주 구조는 외자회사다. 해외 벤처 캐피탈이 지원하는 외국 기업이 한 나라의 산업 꿈을 운반 할 수 있습니까? "기업가" 기자가 물었다. 무평은 대답하지 않았다.
이게 내 홈그라운드인가요?
"오늘날 우리 나라는 첨단 기술에 대한 안목이 높아졌지만, 중요한 시기에 진정으로 첨단 기술에 속하는 우리 자신의 회사를 지원할 수 있을지는 2000 년 200 1 과 비슷하다. 국제 과학 기술 경쟁에서는 전략뿐만 아니라 정책 수립과 구체적 시행에도 보충 수업을 해야 한다. " 채명개, 연발과 창시자. 그는 오평의 가치를 처음 본 사람이다. 2000 년에 오평은 대만성으로 가서 융자를 로비했다. 원래 이 핍박하는 업계 인사와 오랜 친구를 잠깐 방문했을 뿐인데, 상대방은 그의 사업 계획서에 열거된 해귀명단을 보고 즉각 투자하기로 했다. "명단에 오른 의사들만 해도 이미 가치가 있다." 채명개는 이것이 전략적 투자라고 생각한다. 이후 연발과와의 경쟁관계로 이후 일부 투자자들은 연발과가 보유한 노주를 매입했다. 그는 shengliang 왜 태어 났습니까? 연발과는 상업시장에서 적어도 10 년 전에 전시보다 일찍 걸었고, 시장 경험도 많이 풍부했다. 국내 휴대전화 칩 시장에서는 연발과가 거의 모든 경쟁자를 휩쓸고 있으며, 전시문만 여전히 싸우고 있다. 무평이 일심으로 기술 선두를 추구하는 것과는 달리 채명개는 시장과 고객을 특히 강조한다. "우리는 대기업이 아니며, 초기에는 R&D 할 자원이 많지 않았습니다. 특히 제품 사양을 개발하기 전에 더욱 그렇습니다. 우리는 목표를 너무 높게 정할 수 없다. 시장이 대폭적인 성장에 가까운 중간 단계에 접어들더라도, 기술, 유연성, 효율성을 습득한다고 해서 거물을 이길 수 있는 것은 아니다. " 채명개는' 경쟁력 찾기' 라는 책에서 이렇게 썼다. 경쟁에서 누가 먼저 경제 규모에 도달하는 것이 가장 중요하다고 생각하기 때문이다. 그래서 연발과는 결코 처음으로 시장에 진출한 것이 아니라, 후발자로서 들어온 것이 성숙한 기술이다. 하지만 프로젝트의 품질이 일류라면 가격 눈사태를 일으켜 선행자를 시장에서 밀어내게 될까요? 필드. 전시는 연발과보다 먼저 MP3 와 휴대전화의 융합 추세를 보고 MP3 휴대전화를 개발하기 시작했다. 하지만 당시 부스에서는 MP3 노래가 인터넷에서 다운로드되어야 한다고 판단했기 때문에 GPRS 기능은 MP3 휴대폰의 기본 기능이었다. 다운로드 노래의 양이 많기 때문에 부스는 칩의 GPRS 기능을 개선하는 데 많은 노력을 기울였다. 오평에 따르면, 이것은 사실 2.5G 휴대폰이다. 그러나 연발과는 재빨리 지름길을 찾았다. 이들은 음악 기능을 마친 뒤 휴대전화에 USB 인터페이스를 설치해 컴퓨터에서 직접 노래를 업로드했다. "사실 결국 우리는 연발과의 판단이 사용자의 최종 상태라는 것을 보았다." 기술은 GPRS 보다 훨씬 간단하기 때문에, 연발 코비 전시회는 MP3 칩을 일찍 출시했다. "이 일을 통해 우리는 상업 운영 방면에서 예전보다 훨씬 능숙하지 않다는 것을 깨달았다." 무평이 말하다. 하지만 전시문의 혁신도 인정됐지만 TD 는 연발과 이전에 R&D 에 성공했다 (연발과는 나중에 매입했다). 전시는 중국 시장에서 최초로 단일 칩 쌍카드 이중대기 기술을 발명하고 양산하여 국산 휴대전화에 킬러를 가져왔다. 연발과는 실리콘 밸리의 엘리트 문화와 공정경쟁을 신봉하는 전시에 비해 더욱 격렬하고 직접적인 타법을 채택했다. 그들은 전시를 하는 큰 고객을 찾아 직접 이렇게 말할 것이다. "당신은 어떤 조건으로 전시를 중단해야 합니까? 네가 전시회를 열지 않는 한, 나는 너에게 무엇이든 줄 것이다. 만약 이런 일이 미국에 나타난다면, 그것은 정당하지 못한 경쟁이다. 연발과가 국산 휴대전화 칩의 시장 점유율의 95% 를 차지했기 때문에 정부는 반독점 조사를 벌여야 한다. "대만성 내 기업과 경쟁하는 것은 늘 저력이 부족하다고 느낀다. 유럽과 미국 회사와 싸우면 우리는 매우 편안하다. 그것의 비용 구조는 너의 좋은 것이 아니라, 첫걸음에 졌다. 하지만 대만성의 기업과는 다르다. 대만성 기업의 원가 구조는 우리와 비슷해서 좀 어렵다. 동시에, 정치적으로 말하자면, 우리는 우리 자신의 가족에 속하며, 심지어 대륙 기업에 대해 좀 더 가혹하게 해서 대만성 동포를 끌어들일 수 있다. 지방정부가 대만성 기업을 관리하니 마우스를 버리는 느낌이 든다. 대만성 기업이 도망칠까 봐 정치적 실수를 저질렀다. " 무평이 솔직하게 말하다. "연발과가 아니라면 중국 짝퉁 휴대전화 시장은 일어나지 못할 것 같다. 짝퉁 시장은 애초에 표절된 것이 분명하고 합격한 검사 검증을 통과하지 못했기 때문이다. 연발과는 짝퉁 시장을 시작했고, 우리도 따라 했다. 하지만 만약 짝퉁이 전시로 만들어졌다면, 아마도 우리는 시정될 것이다. 이 점에서 우리는 연발과의 빛을 접하게 되었다. " 홈그라운드의 장점은 매우 중요하다. 미국 정부는 WTO 협상을 통해 중국이 CDMA 를 소유해야 한다고 요구했는데, 실제로는 고통을 육성하고 있으며, 현재 고통은 이미 세계 최대 칩 디자인 회사가 되었다. 국내 기업에 대한 한국의 지지는 세계가 주목하고 있다. 우리나라가 전략산업을 지원하는 정책을 많이 세웠지만, 이 정책들은 모두 매우 좋고 전략적이지만, 시행할 때는 천둥소리가 크고 빗방울이 작아 시행할 수 없는 경우가 많다. 반도체 업계의 몇 회사가'18 호 파일' 을 즐겼습니까? 속사정을 아는 사람은 모두 많이 알지 못한다. 우리는'18' 파일에 응답하여 돌아왔지만, 우리도 즐기지 못했다. 반면에 외국은 모두 중국에 정책이 있다는 것을 알고 있다. 그런 다음 이를 이용해 중국을 공격한 다음 자신의 시장을 보호하고 중국 기업을 타격한다. " "예를 들어, 국내의 거의 모든 수출 제조업체들은 수출 세금 환급을 받았지만, 국내 디자인 업체들이 칩을 수출할 때는 없었다. 우리가 하는 일은 생산이 아니라 디자인이기 때문에 정부는 생산 라인을 볼 수 없으면 세금을 환급할 수 없다. 이것은 여전히 전형적인 제조 사고이다. 이 정책은 우리가 제품을 해외로 팔도록 강요한다. 왜냐하면 어떤 사람들은 해외에서 제품을 구입한 후 수출하면 세금 환급을 받을 수 있기 때문이다. 우리는 외자 기업과 경쟁하고 있다. 외자기업은 중국에서 세금 환급이 있고, 중국 기업은 그렇지 않다. 우리의 경쟁력은 10% 포인트 이상 먹혔다. 이 이윤은 얼마나 됩니까? 아? " 10 년이 지났는데, 오평은 현재 실리콘 밸리 모델이 중국에서 간단하게 복제할 수 없다는 것을 깊이 인식하고 있다. "중국에서는 한 과학기술회사가 크게 만들고 싶어 하는 정책이 중요하다." 결국 중국에서는 정부의 자원이 가장 많다. 이것이 바로 중국의 국정이다. 불혹의 해, 다시 출발하자. 장강에' 상하이 신일정보기술유한공사' 를 등록하여 모바일 인터넷 개발 애플리케이션 및 핸드헬드 단말기 설계에 주력하고 있습니다. "첫째, 나는 여전히 내가 장악하고 있는 회사가 되고 싶다. 제 장기 및 단기 계획에 따라 운영될 수 있습니다. 둘째, 나는 여전히 중국 산업에 진정한 영향을 미칠 수 있는 일을 할 수 있기를 바란다. 현지화 투자, 중국에 뿌리를 두는 것이 가장 좋습니다. 클릭합니다 무평은' 창업가' 에게 "회사 창립의 의미에서 그것은 전시와 완전히 다를 것" 이라고 말했다. 12 자정, 포동빈강대로 텅 비었고, 무평은 마침내 우리에게 긴 뒷모습을 남겼다. 다음날 그는 해외로 날아갈 것이다.