2007 년에 ABL 은행은 호주에서 7 번째로 큰 상업은행을 인수하여 오스트레일리아의 4 대 상업은행 중 하나가 되었다.
애들레이드 은행의 성공은 끊임없는 제품 혁신과 탁월한 서비스에서 비롯된 것이지만, 이 두 가지를 하는 것은 쉽지 않다. 어려움은 인재 양성과 직원 적극성의 자극에 있다. 이것은 ABL 의' 사람 중심' 기업 문화 전략에 대해 이야기할 것이다.
ABl 은행은 직원들의 감정 배양을 중시하며 후한 복지보상과 열정적인 인적자원 정책을 통해 좋은 승진 공간을 제공하고, 직원들의 다양한 잠재력과 열정을 전방위적으로 자극하며 독점 기술을 가진 많은 인재를 끌어들인다. 이들 전문가는 항상 제품 혁신과 판매 전략에서 고객의 요구를 충족시킬 수 있다. 애들레이드 은행의 말에 따르면, "우리는 단지 고객에게 더 많은 선택권을 제공할 뿐이다."
외환과 선물시장에서 애들레이드 은행도 더 중요한 시장 지위를 차지하고 있다. 2006 년 애들레이드 은행은 외환브랜드' ABL 외환' 을 내놓아 신흥 외환보증금 시장에 진출했다. 고급 은행간 견적 시스템과 효율적이고 투명한 집행 기준으로 전 세계 주요 외환 거래상 중 하나가 되었습니다.
우수한 은행 자본
2008 년부터 시작된 금융위기는 은행업에 가장 큰 영향을 미쳐 한때 은행업 신용위기를 일으켰다. 스탠다드풀은 미국은행 (BAC) 과 시티그룹 (C) 의 신용등급 전망을' 안정' 에서' 부정적' 으로 낮췄다. 골드만 삭스의 신용등급도 낮아졌다.
글로벌 금융 쓰나미에 직면하여 ABL 은행은 시종 온건하고 은행 자본은 우수함을 유지하고 있다. 세계 3 대 평가 기관인 스탠다드, 혜예, 무디는 만장일치로 애들레이드 은행을 A 급 은행으로 선정했다. 그 중 스탠다드, 혜권은 A 급 등급을, 무디는 2004 년 B 급 등급을 부여했다. 애들레이드 은행이 세계 최고의 기업 경쟁력과 우수한 은행 자본을 보유하고 있다는 것을 충분히 보여준다. 이는 호주의 좋은 경제 상황과 큰 관련이 있지만, ABL 은 오랫동안' 많은 것을 추구하지 않는' 경영 이념이 항상 기업 위험을 최우선으로 하고 있다. 애들레이드 은행은 은행에 비해 도트가 많지 않지만, 각 도트는 설비가 완비되어 항상 일류 서비스 수준을 유지하고 있다.
이윤의 원천으로 볼 때, 애들레이드 은행은 다른 은행과 뚜렷한 차이가 있다. 많은 은행들은 주로 소액 예금대출이나 고위험기업 대출을 위주로 하고 있으며, 애들레이드 은행은 주로 저위험 고수익의 부동산 담보대출, 보증금대출, 레버리지 주식을 위주로 한다. 이러한 독특한 경영 전략은 애들레이드 은행의 장기적인 높은 수익성과 건강한 은행 자본을 보장합니다.