조치:
(a) 제품 품질 향상, 브랜드 인식 강화, 저가의 그늘에서 벗어나다.
중국 기업은 제품 품질을 크게 향상시키고 애프터서비스를 강화하여 자신의 브랜드를 구축해야 한다. 가격 경쟁만 주요 경쟁 수단으로 삼지 말고 품질과 서비스로 이겨야 한다. 이렇게 하면 국내 시장 수요를 만족시킬 수 있을 뿐만 아니라 수출품의 질을 높여 원래의 제품 이미지를 바꿀 수 있다. 제품 품질 향상은 원가 증가를 통해 제품의 수출가격을 올릴 수 있을 뿐만 아니라 브랜드 이미지 수립을 통해 제품의 부가가치를 높일 수 있다. 반덤핑은 주로 제품의 저가를 겨냥한 것이기 때문에 중국 기업은 저질 저가의 저곡에서 벗어나 외국 반덤핑의 인센티브를 줄이고 호령을 방지해야 한다.
(b) 반덤핑에 대처하기 위해 해외 직접 투자를 이용한다.
해외 직접투자는 해외 무역 장벽을 효과적으로 우회할 수 있을 뿐만 아니라 덤핑될 확률을 크게 낮출 수 있을 뿐만 아니라, 국내 과잉의 생산과 기술 능력을 이전할 수 있다는 세 가지 큰 장점도 있다. 둘째, 외국의 최신 기술, 관리, 정보, 경험, 마케팅을 배워 기업의 경쟁력을 단련하고 향상시킨다. 셋째, 경제 세계화의 요구 사항에 적응하고 기업의 글로벌 생산, R&D 및 마케팅 네트워크를 구축하여 다국적 기업의 중국 발전을 가속화합니다. 중국에서 외자가 반덤핑을 우회하는 가장 전형적인 사례는 하이얼이 미국에 투자한 것이다.
(c) 전문가를 양성하고 반덤핑에 적극적으로 대응한다.
중국에 대한 반덤핑 사건 480 건 중 적어도 50% 의 중국 기업이 대응을 포기하기로 한 것으로 집계됐다. 그들 중 일부는 국제무역법규를 이해하지 못하고 국제상무인재가 부족해서 어떻게 대응해야 할지 모르겠다. 현재 미국에는 반덤핑 전문가 2000 명이 있고 중국은 20 명으로 미국의 1% 에 불과하다. 유럽연합에는 200 명의 반덤핑 조사원이 있고, 중국은 반덤핑 조사에 종사하는 10 분의 1 도 안 된다. 따라서 기업은 경제, 법률, 외국어 등 방면에서 높은 지식 수준과 전문성을 갖춘 우수한 국제 비즈니스 인재를 전략적으로 양성하여 반덤핑의 승리에 대응할 수 있는 강력한 인적 자원 지원을 제공해야 한다.
(4) 자발적으로 반덤핑 무기를 집어 들고 중국 기업의 합법적 권익을 보호한다.
이렇게 하면 외국에 대한 중국에 대한 반덤핑을 할 수 있을 뿐만 아니라, 외국에서의 불합리한 경쟁을 없애고 중국의 산업 안전을 보호할 수 있다. 예를 들어 길림종이그룹 유한공사 등 9 개 신문지 생산업체가 캐나다, 한국, 미국 수입신문지에 반덤핑 신고를 제기한 뒤 WISCO 는 러시아 덤핑 냉연실리콘 강판, 듀폰 등 6 개 업체가 한국기업을 상대로 폴리에스테르 박막을 덤핑했다고 고소했다. 그러나 전반적으로 우리 기업 소송에서는 해외 덤핑 사례가 거의 없다. 이것은 외국 상인들이 중국에 덤핑 행위가 없다는 것이 아니라, 중국 기업이 반덤핑을 합법적인 수단으로 삼는 의식이 부족하다는 것이다. 따라서 우리나라 수출업체들도 자발적으로 반덤핑 무기를 들고 그 사람의 도리로 그 사람의 몸을 다스리고 자신의 합법적인 이익을 보호해야 한다.
(5) 마케팅 관념을 바꾸고 다원화 국제 마케팅 전략을 실시하다.
중국 기업은 단일 상품 무역에서 기술 무역으로 발전해야 하며, 동시에 제품의 과학 기술 함량을 높이고 국내 기업 간의 충돌을 줄여 저가 경쟁 국면을 피해야 한다. 상품 구조에서 중국 기업은 과학 연구 투자를 늘리고' 싸게 이기다' 를' 품질로 이기다' 로 바꿔야 한다. 갈수록 치열해지는 국제 경쟁에서 우리는 수출품의 과학기술 함량과 부가가치를 높이기 위해 노력해야 한다. 장기적으로 체제 개혁을 가속화하고, 경제 구조를 조정하고, 산업 수준을 높이고, 수출 구조를 개선하고, 수출 구조를 최적화하고, 수출 효율성을 높여야 한다. 시장 구조에서 목표 시장에서 시장 다원화로 지나치게 집중해야 한다. 기존 구미 시장을 공고히 하는 동시에 해외 신흥시장을 적극 개척해 시장의 과도한 집중으로 인한 위험을 줄이고 반덤핑 조사를 피한다. 경쟁 수단에서는 단순한 가격 경쟁을 다양한 경쟁 수단으로 해야 한다. 경영 방식에서는 단순한 수출상품이 대외 직접투자로 바뀌어야 하며, 국내 과잉생산능력 이전에 유리할 뿐만 아니라 기업의 국제화 수준도 높일 수 있어야 한다.
(6) 기업의 내부 관리를 규범화하다.
중국 기업은 통일회계 관리를 가속화하고 국제와 접목해야 한다. 이 수치들은 반덤핑 소송의 중요한 증거원이 될 것이다. 기업은 국제 표준을 채택해야 할 뿐만 아니라 주요 수출국의 관련 제도를 이해하고 그것들 사이의 차이에 주의를 기울여야 한다. 이렇게 하면 우리가 제시한 회계 명세서는 더욱 규범적이고, 더 강한 증명력과 신뢰도를 갖게 될 것이다. (7) 국내 기업은 단결하여 대외적으로 일치시켜야 한다.
국내 일부 기업들은 반덤핑 소송을 당할 때 업종의 다른 기업들과 협력하거나 적극적으로 협력할 수 없는 경우가 많으며, 상당수 기업은' 히치하이킹' 심리를 갖고 있다. 일단 중국에 대한 외국 반덤핑 소송이 성공하면, 중국의 동종 제품과 유사 상품이 이 시장에서 큰 타격을 입게 될 것이며, 심지어 이 시장에서 완전히 퇴출될 수도 있다. 이것은 우리나라 이 업계의 대외무역에 큰 영향을 미칠 것이다. 따라서 국내 기업은 연합하여 기업의 합법적 권익을 보호하고, 연합하여 자금을 모아 섭소 기업과 동업종의 다른 기업에 대한 전방위적인 지원과 격려를 해야 한다.
(8) 외국 기업과의 연계와 협력을 강화하다.
반덤핑 사건에서 기소측의 이익은 왕왕 다양성과 다방면이다. 따라서 대외무역에서 중국 기업은 무역 쌍방의 심도 있는 이해와 협력을 촉진하고 중국 제품이 덤핑 혐의로 기소될 때 국내 일부 관련 기업이 소송에 참여할 수 있도록 관련 협의를 체결해야 한다. 우리에게 유리한 관련 증명서를 제공하고 검찰이 고소를 철회하도록 설득하기도 한다. 이것은 이미 반덤핑 조사를 해결하는 중요한 방법 중 하나이다.
(9) 수입국에 대한 법적 이해를 심화시키고 정보 채널을 넓히다.
중국 기업은 가능한 한 빨리 전문 법률 인재를 양성하여 반덤핑에 적극적으로 대응해야 한다. 중국 기업은 반덤핑에 응소해서는 안 되며, 대체로 응소할 엄두가 나지 않고, 국제무역법규를 이해하지 못하고, 국제상무인재가 부족하여 어떻게 응소해야 할지 모르겠다. 따라서 기업은 경제, 법률, 외국어 등 방면에서 높은 지식 수준과 전문성을 갖춘 우수한 국제 비즈니스 인재를 전략적으로 양성하여 반덤핑의 승리에 대응할 수 있는 강력한 인적 자원 지원을 제공해야 한다. 동시에, 일부 해외 기관이 외자를 설립하고 수출하는 해외 기업들은 국가의 법률 법규와 정책 동향을 이해하고, 우리나라 관련 기관과 기업에 제때에 피드백을 보내 빠르고 효율적인 정보네트워크를 형성하고, 우리나라의 경보 메커니즘을 보완할 수 있다.
(10) 반덤핑 수단을 통해 자신의 합법적 권익을 보호하다.
중국에 대한 외국 반덤핑 혐의의 기세는 갈수록 거세지고 있지만, 중국이 제기한 반덤핑 혐의는 매우 적다. 이것은 외국 생산자가 중국을 덤핑하지 않는다는 것이 아니라 중국 기업들이 반덤핑이 합법적인 보호 수단이라는 것을 모른다는 것이다. 중국의 조세 관리 및 관세 감축 개혁으로 시장 접근 조건이 크게 높아지고 그에 상응하는 엄격한 관리가 부족해 많은 외국 회사들이 잇달아 중국에 진출했다. 그들은 조금도 주저하지 않고 가격을 낮추거나 심지어 밑지고 팔아서 제품을 덤핑한다. 이에 따라 우리나라 수출업체들이 외국 반덤핑 혐의에 적극적으로 대응하는 동시에 덤핑의 위협을 직접 받는 생산업체는 자발적으로 반덤핑 조치를 적용해 자신의 이익을 피해로부터 보호해야 한다.
전반적으로 많은 국제 경쟁자들을 상대로 중국 기업들은 여전히 뚜렷한 열세에 처해 있다. 따라서 중국 기업들은 이런 상황의 위험성을 깊이 인식하고, 경영 사고를 제때에 조정하고, 기업 제도를 보완하고, 근본적으로 자신의 경쟁력을 높여야 한다. 그래야만 외국의 반덤핑 행위를 효과적으로 피하거나 대응할 수 있다. 동시에, 기업 자체에서, 기업은 기회를 포착하고, 즉시 기업 관리를 강화하는 데 착수해야 하며, 중점은 법에 따라 관리하고 엄격하게 관리하는 것이다. 표준을 기업문화에 구축함으로써 직원들이 기업문화의 영향으로 점차 좋은 업무애착을 키우고 회사의 문화를 형성할 수 있게 한다. 또한, 기업은 개발을 엄격히 따르는 것이 최우선 과제이고, 기술이 제 1 생산력이고, 인적 자원이 제 1 자원의 요구이며, 과학교흥시의 길을 고수하고, 끊임없이 혁신하고, 실무적으로 각 업무를 전개해야 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다는 것을 깨달아야 한다.