반복적이고 시간이 많이 걸리며 부가가치가 낮은 수동 작업을 처리하는 대신 일상적인 기본 컴퓨터 작업을 시뮬레이션합니다. 이런 의미에서 금융 로봇은 진정한 로봇이 아니라 학습 기능이 없는 소프트웨어 제품이다. 배포 후 수동 트리거에 의존하지 않고 예약된 작업 또는 트리거 조건에 따라 자동으로 실행될 수 있지만 사람의 사전 예방적 판단과 유연한 판단과 같은 사고 적응성은 없습니다.
회계사는 반드시 복합 회계 인재로 전환해야 한다. 금융 로봇 등 인공지능이 비약적으로 발전한 오늘날에는 복합회계 인재만 쓸 수 있다.
회계원 역할의 변화와 업그레이드는 시간의 연마뿐만 아니라 자신의 자질 향상도 필요하다는 것을 알 수 있다. 복합 회계 인재는 네 가지 기본 조건을 갖추어야 한다.
1, 의사 소통 조정 능력.
기업 지배 구조에서 재무 담당자의 책임은 외부 위탁 책임과 내부 위탁 책임 간의 관계를 올바르게 처리하는 것입니다. 둘째, 법적 책임과 운영 책임 사이의 관계; 셋째, 감독 책임과 관리 책임 사이의 관계.
효율적인 기업 지배 구조에서 이사회는 재무 감독 및 성과 평가에 대한 책임을 CFO 에 위임하며, CFO 는 이사회가 결정을 내릴 수 있도록 이사회의 관심 재정 문제에 대해 적시에 명확한 설명을 해야 합니다. 한편, CFO 는 관리팀의 일원으로서 경영에서 CEO 에 대한 책임을 져야 하며, CEO 의 지원과 도움을 쟁취하고 건설적인 의견과 건의를 제출하여 관리 업무를 잘 해야 한다.
이를 위해 CFO 는 이사회와 CEO 모두에서 적절한 역할을 찾아 감독과 관리의 균형을 이루어야 합니다. 이사회와 경영진 간의 의사 소통을 잘 하고 정보 비대칭의 위험을 줄임으로써 위탁 대행 비용을 절감해야 한다.
전략 기획 능력을 갖추다.
재무인력은 기업의' 집 바닥' 에 대해 비교적 잘 알고 있고, 재무지식 기반이 있어 정량 분석이 더 쉬우며, 기업 전반의 관점에서 기업의 재무자원을 계획하고, 기업의 전략적 목표를 달성하기 위해 건설적인 건의를 할 수 있다.
따라서 재무 인력의 변화와 업그레이드는 전략적 사고와 발전 비전을 갖추고, 기업 가치 극대화의 목표와 기업 전략을 결합하고, 재무 비즈니스 프로세스 프로세스를 재설계하고, 경영진이 재무 전략을 개발하고 실행할 수 있도록 지원해야 합니다.
우수한 재무 담당자는 적극적인 의사 결정 참가자가 되어야 합니다. 특히 재무와 관련된 전략적 문제에 있어서는 더욱 그렇습니다. 운영 차원에서 문제를 고려하고, 관리자의 관점에서 문제를 고려하고, 문제를 제기하고, 문제를 분석하고, 실행 가능한 문제 해결 방안을 제시해야 한다. 시장과 데이터를 해석하고 전략 계획을 세울 수 있는 독보적인 능력을 갖추고 있습니다.
3. 위험 관리 능력을 갖추다.
기업은 경영 과정에서 거시경제 환경의 체계적 위험과 정책 위험, 시장 위험, 경영 위험, 재무 위험, 외환 위험 및 통제 위험에 직면하게 됩니다. 재무 담당자는 전략적 관점에서 위험을 인식, 예방 및 피해야 합니다.
기업의 가장 큰 위험은 투자 결정의 위험이다. 따라서 투자 과정에서 재무 담당자는 실사조사, 프로젝트 평가, 인수 방안 선택 등을 잘 해야 한다. , 투자 위험을 통제하고, 경제적 이익을 극대화하고, 협상의 기반을 마련하고, 이사회의 의사 결정에 적시에 적절하고 효과적인 정보를 제공합니다.
의사 결정 과정에서 프로젝트에 대한 상세한 계산과 경제적 이익을 평가해야 합니다. 예를 들어, 산업 투자 및 인수합병은 기술, 공예, 정책 평가 외에 프로젝트의 수익성이 가장 중요한 것이다. 따라서 재무 담당자는 위험 통제 능력, 계산 및 예측, 효과적인 타당성 분석 보고서 작성, 과학적 의사 결정 등을 갖추어야 합니다. 그리고 내부 통제를 통해 기업의 효율을 높이고 장기적인 발전을 촉진한다.
완벽한 지식 구조를 가지고 있습니다.
2008 년 스튜어트 헤드헌터가 세계 500 대 기업 CFO 의 회계 실무자격증을 조사한 결과 15% 의 CFO 만 공인회계사, 40% 는 MBA 학위, 5% 는 회계교육증서를 갖고 있는 것으로 나타났다. 다시 말해, 재무인력 업무 분야가 확대됨에 따라 그들의 지식 구조도 크게 변화하고 있습니다.
우수한 고위 재무 담당자는 T 형 지식 구조를 가져야 한다. 그는 재무 보고, 재무 분석, 위험 관리, 비용 관리, 예산 관리, 인수 개편, 세금 계획, 내부 통제 등 재무 분야에 대한 지식뿐만 아니라 가치 관리, 전략 관리, 기업 지배 구조, 정보 기술, 마케팅 관리, 투자 융자 등 비즈니스, 관리 및 법률 분야에 대한 지식도 배워야 합니다.
재무인력은 반드시 업무 학습을 강화하고, 새로운 재무 이념과 방법을 숙지하며, 점차 재무지식체계를 개선하여 시장 발전의 요구에 적응해야 한다.