재무감독은 어떻게 해야 하나요? 많은 기업들이 간과하고 있는 문제다. "재정은 회계가 아닌가?" "재무감독이 장부를 관리하는 거 아닌가요? 기껏해야 재무제도를 정할 수 있을까요?" CFO 라는 직위에 대해 말하자면, 많은 중소기업들은 이것이 회계의 더 좋은 호칭일 뿐이라고 생각하는 경멸을 보이고 있다. 회계와 재정은 여러 등급으로 나눌 수 있으며 재무감독의 직책에도 많은 내용이 포함되어 있다는 것은 잘 알려져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무감독은 단지' 고위 집사' 가 아니다.
회계는 회계와 금융의 기본 계층이다. 회계는 통상 회계원이 책임지지만, 회계원은 회계규칙과 회계제도를 제정하기가 매우 어렵다. 어떤 사람들은 부기와 회계제도의 규칙은 세법에 의해 규정되어 있으며, 기업은 준수만 하면 된다고 말한다. 실제로 세법은 기업 자산 소유자의 자본 보존 요구를 충족시키기가 어렵다. 따라서 기업은 자신의 상황에 따라 회계 제도 (흔히 재무회계제도라고 함) 를 제정하고 소유자의 입장에서 소유자 보증본과 실제 심사경영자의 요구를 충족시켜야 한다. 이 수준에서 재무 책임자는 회계 전문가로서 기업 재무 회계 제도의 발기인이어야 한다.
회계와 금융의 두 번째 수준은 외부 보고를 제공하는 것이다. 본질적으로 회계의 목적은 외부에 재무보고를 제공하는 것이다. 그러나 재무 보고 모델은 기업 및 회계 보고서의 외부 사용자에게 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 한편 재무 보고서가 상세할수록 외부 사용자의 의사 결정 효율성이 높아집니다. 한편, 지나치게 상세한 재무 보고로 인해 기업 영업 비밀이 유출되어 기업 경쟁력이 떨어지면서 시장 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다. 이에 따라 재무감독은 대외보고의 디자이너가 되어 이해 관계자를 분석하고 균형을 잡으며 시장 효율성 극대화의 원칙에 따라 정보 공개 경계를 유지하고 기업 재무보고의 모델을 결정한다.
내부 보고서 제공은 회계 및 금융의 세 번째 수준입니다. 내부 보고에는 영업 비밀 유출 상황이 없기 때문에 보고된 정보가 상세할수록 기업 내부 의사 결정에 도움이 됩니다. 내부 재무 보고서는 재무 정보에만 초점을 맞추어서는 안 되며, 이는 다른 정보와의 유기적 연계를 차단하여 내부 정보를 고도로 통합하기가 어렵습니다. 결과 정보만 표시할 수 없고 기업의 근본 문제를 밝힐 수 없어 기업의 미래 예측에 영향을 미칠 수 있다. 기업의 내부 재무 정보는 다른 정보와 결합되어야 하며 향후 의사 결정을 위한 근거를 제공해야 합니다. 최고 재무 책임자 (CFO) 는 기업 정보 시스템을 지휘하는 위치에 있다. 이러한 요구 사항에 따라 재무 보고 시스템을 재구성해야 합니다. 즉, 재무 보고의 초점을 결과 정보에서 사유 정보로 이전하여 재무 결과를 달성하고 그에 따른 이유를 찾아야 합니다. 재무 성과 정보를 다른 정보와 완벽하게 통합하여 필연적인 인과 관계를 갖게 합니다.
최고 재무 책임자는 또한 내부 통제 시스템 개발에 참여해야합니다. 회계와 금융의 네 번째 수준은 내부 통제 제도를 수립하는 것이다. 효과적인 내부 통제 제도는 회계 정보의 진실성을 보장할 뿐만 아니라 기업의 재산 안전과 경영 효율성 향상을 보장할 수 있다. 재무감독은 가치 차원에서 기업 관리에 참여하는 데 주력해야 하며, 기업이 세운 내부 통제 시스템이 전 과정과 전방위적으로 진행될 수 있도록 해야 한다.
회계 재무 업무에는 메커니즘 기반 회계 시스템 구축도 포함됩니다. 이 수준에서 재무 책임자는 주로 기업 내 각 부서와 개인의 권리, 책임 및 이익, 기업 내 조직 리엔지니어링 및 프로세스 리엔지니어링을 정의합니다. 현재 기업이 직면하고 있는 매커니즘 선택은 대규모 집단 노동을 전제로 인센티브를 최적화하는 방법이다. 따라서 재무 책임자는 회계 시스템을 구축할 때 기업 내 각 부서, 각 개인의 권익과 이익을 정의할 수 있는 근거를 제공해야 할 뿐만 아니라 각 부서, 각 개인의 권리 사용, 책임 이행, 이익 분배 과정 및 결과를 독립적으로 계산할 수 있어야 합니다.
금융은 상품 경영 활동을 바탕으로 한 금융활동이다. 전통적으로 우리는 기업의 활동을 경영활동과 재무활동의 두 가지 범주로 나누었다. 전자는 후자에 보장과 지원을 제공한다. 금융활동은 조직자본운동이지만 기업 자체를 위한 수익을 창출할 수 있다. 재무의 중요한 지위로 인해 재무 책임자는 기업의 재무 결정을 제안하고 참여할 필요가 있습니다.
회계와 금융의 7 번째 레벨은 화폐상품과는 별도로 운영되는 재무활동이다. 재무이사의 또 다른 중요한 임무는 기업 내 남은 자금을 조직하고 활용해 증권투자 등 재무활동에 종사하는 것이다.
전통관리는 상품관리활동을 일컫는 말로 실물상품관리라고도 합니다. 화폐는 실물에 해당한다. 통화가 거래 수단을 통해 거래 대상으로 전환될 때, 통화는 일종의 거래 상품이 된다. 예를 들어, 외환거래에서 매매된 외환은 일종의 화폐상품이다. 금융시장이나 화폐상품시장이 출현함에 따라 금융시장은 점차 독립된 거래장소가 되었다. 금융수단이나 화폐상품이 독립거래의 상품이 되다. 펀드 회사, 증권사, 투자회사, 금융회사 등 시장에서 화폐상품 거래에 전문적으로 종사하는 경영주체를 만들어 낸 것은 바로 이 두 가지' 독립' 이다. 이들 거래주체의 출현으로 금융활동은 더 이상 기업의 실물상품경영활동만 하는 것이 아니라 금융경영이나 화폐경영이라는 독립된 행사가 되었다. 재무관리는 실물상품관리에 종속되는 재무행위를 독립시키고, 재무도 특수한 화폐이익행위가 된다. 이에 따라 재무 책임자의 또 다른 주요 임무는 기업의 내부 재무 운영을 조직하고 계획하고 책임지는 것입니다.
자본 경영 활동의 개편은 더 높은 수준의 회계와 재무작업이다. 기업 규모 확대와 경영 범위 조정은 기업 자체의 투자 활동과 경영 조정 활동을 통해 이뤄질 수도 있고, 시장 전체의 기존 자원 재분배를 통해 이뤄질 수도 있다. 이 목표를 달성하는 열쇠는 관련 기업 간의 자산 재산권 관계를 해결하는 것입니다. 이를 자본 경영이라고도 합니다. 자본 경영의 본질은 경영재산권 관계로 자원 재편을 실현하는 것이다. 재편성 가치의 발견과 재편성의 시행은 가치 사슬 분석과 불가분의 관계에 있으며, 가치 사슬 분석은 회계와 재무와 밀접한 관련이 있다. 재무 책임자는 재무 상황에서 기업의 전모를 이해할 수 있고, 기업 발전의 전략적 높이에 서서, 기업 전체의 자원을 체계적으로 프로비저닝할 수 있는 장점을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 따라서 자본 운영 활동의 개편은 자연스럽게 재무감독의' 책임' 이 된다.
기업 내부 관리의 통합에는 회계 및 재무 업무도 포함됩니다. 현대 관리는 협력 과정을 겪고 있다. 이러한 통합은 공급망 관리, ERP 시스템 및 전자 상거래 시스템의 세 가지 형태로 나타납니다. 공급망 관리 및 전자 상거래 시스템은 기업 외부 자원과 내부 자원을 효과적으로 통합합니다. ERP 는 기업 내부 자원을 통합하는 것입니다. 이러한 형식은 엔터프라이즈 통합의 내재적 수요를 보여 주며 통합 방식이 유연하고 다양하다는 것을 보여 줍니다. 형식은 선택할 수 있지만 통합의 목표와 방법은 항상 가치에 기반을 두어야 한다. 선진국의 선진 기업들은 대부분 예산을 기업 통합의 수단으로 삼아 기업의 모든 행동을 예산 목표의 완성에 통합시킨다. 동시에, 예산 형식을 통해 내부 자원의 합리적인 배치와 각 활동의 전반적인 조정을 실현할 수 있다. 여기서 CFO 는 가치 예산 수단을 사용하여 전체 시스템의 내부 통합을 완료합니다. 예산 목표 달성을 보장하기 위해, 그는 먼저 기업의 조직, 직위, 프로세스를 재창조해야 한다. 둘째, 기업 내 운영을 규범화하고, 각 운영과 가치의 합리적인 관계를 찾아, 기능과 가치의 효과적인 도킹을 실현한다. 마지막으로, 예산이 각 주체와 주체가 종사하는 모든 경영에 효과적으로 구현될 수 있도록 감독해야 한다. 분명히, CFO 의 역할은 필수적이다.
기업 가치 사슬에 기반한 전략 수립은 회계와 금융의 최고 경지이다. 기업 가치의 지속적인 성장 목표를 달성하기 위해 기업 전략의 수립은 기술 분석뿐만 아니라 가치 분석도 실시하여 가치 차원에서 기업 전략 발전의 가치 사슬을 결정해야 한다. 이를 위해서는 재무 책임자가 가치 사슬을 분석해야 합니다. 즉, 기업이 전략적 목표와 가치 목표를 달성하기 위해 선택할 수 있는 업계, 제품 및 제품 기능을 선택해야 합니다. 신제품과 제품에 추가된 새로운 기능이 고객과 기업에 동시에 가치를 창출할 수 있습니까? 이러한 가치를 얻기 위해 기업은 어떤 자본과 비용 투입을 해야 하는지, 이러한 투입이 효과적으로 보장될 수 있는지 등을 결정해야 한다. 기업 전략 수립이 가치 분석과 관련이 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 이 때문에 서구 기업에서는 재무감독이 기업의 주요 전략적 의사결정에 참여하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
위의 회계 및 재무 등급에서 볼 수 있듯이 회계 및 재무는 기업에서 매우 중요한 역할을 하며, 재무 책임자의 업무도 결코' 회계' 만큼 간단하지 않다는 것을 알 수 있습니다. 그의 일은 보통 기업의 중요한 결정에 영향을 미치며, 그 자신도 기업의 중요한 의사결정자가 되었다. 외국에서는 기업 회장의 70 ~ 80% 가 재무감독이 발탁했다.