손실 1.47 만원의 작은 공장으로 17 이후 국제적으로 유명한 대기업그룹이 되었으며, 연간 매출은 1984 년 384 만원에서 2006 년 600 억원으로 증가했다.
실적이 65438+ 10 만 배 이상 증가했으며 연평균 80% 성장률을 유지하고 있습니다. 미국, 유럽, 아시아 태평양, 중동에 생산 및 판매 센터를 설립했습니다. 하이얼 그룹입니다.
하이얼의 성공의 길은 중국 기업 발전사에서 보기 드문 성공 사례이다. 그렇다면 하이얼은 왜 이렇게 성공했을까요? 하이얼의 25 년간의 발전은 네 가지 주요 전략 전환기를 거쳤다.
브랜드 전략 단계 (1984- 199 1 년); 다양성 전략 단계 (1992-1998); 국제 전략 단계 (1998-2005); 글로벌 브랜드 전략 단계 (2006-).
모든 성공적인 전략 조정은 효과적이고 합리적인 조직 구조 조정이 필요하다.
1984 계약 현장 사진
(1) 브랜드 전략 단계 (1984- 199 1 년):
하이얼의 명품길은 품질관리로 시작되며, 일청관리법을 채택하고 있습니다. 즉, 모든 사람이 매일 하는 일을 통제하고 정리하여 전체 품질보증을 고품질로 만드는 것입니다. 제품의 품질을 보장하면서 직원들의 자질과 소비자 선호도에 항상 관심을 기울이다.
동시에, 우리는 항상 냉장고를 하나만 생산한다. 이 시기의 조직 구조는 기능분업을 중시하고 집권사상을 반영하므로 주로 직선-직능형 조직 모델이다.
② 다변화 전략 단계 (1992- 1998):
65438 에서 0992 까지 덩샤오핑 남순의 연설에 영감을 받아 하이얼은 다원화 발전 전략으로 전향했다. 한 국제 대기업의 규모는 생선, 하이얼 관리 모델, 저비용 확장으로 빠르게 세워졌다.
다양화 기업의 전략적 요구를 충족시키기 위해 하이얼은 우한 충칭 등에 공업단지를 설립하고 제품 기반 사업부 구조를 구축했다.
본부는 그룹 개발 목표의 중앙 집중식 계획을 담당하고, 각 사업부는 해당 지역의 제품 생산과 판매를 책임지고, 독립경영, 독립회계를 실시한다. 본부와 지사 간의 직책이 명확하여 권력의 분산과 조직 구조가 평평해지는 경향이 있다.
③ 국제 전략 단계 (1998-2005):
중국 기업 국제화의 선구자로서 하이얼의' 인터내셔널리제이션, 현지화' 는 본토 디자인, 본토 제조, 본토 판매, 본토 융자, 본토 지혜입니다.
이 단계의 기업 조직 구조는 사업부 수의 증가이며, 기업 조직 구조는 편평화, 네트워크화, 다원화되는 경향이 있다.
④ 글로벌 브랜드 전략 단계 (2006--) 2006 년,
하이얼은' 글로벌 브랜드 전략' 을 새로운 전략 방향으로 삼았다. 브랜드는 품질 보증뿐만 아니라 소비자의 차별화된 요구와 개인화된 서비스 수요도 충족시켜야 한다. 따라서 Haier 는 시장 체인을 기반으로 한 생산 프로세스 리엔지니어링을 선택하고 적절한 보상 인센티브 시스템을 구축했습니다.
기업의 활력을 높이다. "제로 재고" 와 "차별화된 생산 서비스" 라는 개념하에 기업 조직 구조의 유연성, 다양성 및 네트워킹이 반영되었습니다.