상하이 지점은 설립 이후 경숙평 회장의' 36 자' 경영 방침을 성실히 관철하고' 머리를 써서 은행을 운영하고, 적절하게 은행을 운영하고, 은행을 착실하게 운영한다' 는 경영 이념을 고수하고, 관리, 발전을 촉진하고, 브랜드를 창출하고, 경영 혁신, 마케팅 혁신, 제품 혁신, 서비스 혁신을 적극 전개하고 있다. 2000 년부터 2002 년까지 자산 규모는 각각 전년 대비 64%, 89%, 72% 증가했으며 예금은 각각 전년 대비 565, 438+0%, 99%, 52% 증가했으며 대출은 각각 전년 대비 94%, 95%, 60% 증가했다 2002 년 6 월 65438+2 월 3 1 까지 민생은행 상하이 지점의 총자산은 거의 500 억원에 달했다. 예금 잔액이 3188 억 위안에 달한다. 대출 잔액은 654.38+09 억 3 천만 위안, 누적 할인액은 654.38+07 억 3 천만 위안에 달하며, 그 중 직접 보충액은 654.38+04 억 9 억원으로 상하이시 654.38+09 개 은행 중 1 위를 차지했으며, 각 주요 업무 지표는 상해시 주식제 상업은행 상위권에 있다. 업무 규모가 급속히 확대됨에 따라 각종 위험은 효과적으로 통제되었다. 현재 상하이 지점의 양질의 고객 비율은 70% 를 넘고 불량자산율은 65,438+0.465,438+0% 에 불과하다.
제품 혁신으로 시장을 열다
일류 현대화 상업은행을 만들기 위해 상하이 지점은 시종 제품 혁신으로 시장을 개척하고 국내외 상업은행의 성공 경험을 적극 참고하여 끊임없이 업무 품종을 혁신하고 있다. 돈생돈' 개인 담보조합 대출, 구매자 이자어음, 인수 업무, 신용자산 양도, 민생그룹망, 비범재테크, 외환정보' 실시간통', 수출입외환어음 매수,' 민생집 1+3' 개인 주택신용대출
양질의 서비스로 고객 확보
금융기관이 즐비한 상하이에서 발전과 브랜드 구축을 도모하기 위해 상하이 지점은 항상 고객의 요구를 최대한 충족시키는 관점에서' 사람 중심' 경영 이념을 고수하고' 인간화 서비스' 를 모든 금융상품에 침투해 기업 발전 지원, 상하이 경제건설 지원에 중점을 두고 서비스 수단 개선, 서비스 효율성 향상, 기업 상해심수항, 지하철 M8 선, 명주선 2 기 등 양질의 대형 프로젝트에 대한 자금 지원을 제공하여 동항, 상해석화, 상해히립전기, 중해, 상해북릉, 석동발전소, 신과전자 등 대량의 양질의 고객을 확보했다. 2002 년 말 상하이 지점 A 급 이상 회사 고객 비중이 70% 이상에 달했다.
메커니즘 혁신으로 팀 구성
관용은 위대하다, 한나 백천. 상하이 은행업의 젊은 일원으로서, 업무가 끊임없이 발전함에 따라 민생은행 상해지점은 전 사회에 인재를 적극 흡수하여 기관, 인원 편성, 일자리 인원 편성의 제한을 타파하고, 업무요구에 따라 시장부를 설립하고, 고객의 요구를 충족시키는 관점에서 업무 프로세스를 전면적으로 최적화하고, 서비스 고객의 관점에서 기능 재편을 진행하고, 시장 인재를 적극 장려하고, 직원 팀을 보강하는 것을 적극 장려하고 있다. 직원 수는 개업 초기 60 여 명에서 현재 약 천 명으로 늘어났는데, 그중에는 전국 각지에서 온 우수한 인사들이 적지 않다. 2002 년 상하이 금융공위가 조직한 시 은행 직원 업무 기술 대회에서 상하이 지점 대표 팀이 4 개 종목 모두 1 위를 차지해 상하이 은행업에서 센세이션을 일으켰다.
과학 기술 혁신에 의지하여 종합 경쟁력을 높이다
상하이 지사는 풍부한 과학기술력을 가지고 있다. 생산에 투입 된 대규모 중앙 집중식 통합 비즈니스 시스템은 외화 통합, 통합 회계 처리, 고객 중심, 제품 지향, 인간화 된 관리, 모든 기능을 갖춘 통합 캐비닛 시스템, 실시간 자금 결제 모드, 24 시간 고객 서비스 센터 등의 강력한 기능을 실현하여 "일류 서비스, 일류 관리, 일류 이익" 목표를 달성했습니다. "중앙 집중식" 종합 비즈니스 시스템의 보급 및 적용은 상하이 지점의 업무 처리 프로세스와 속도를 종합적으로 최적화하고 개선하며 집중적인 관리 수준과 종합 경쟁력을 높였습니다.